Leestijd: 4 minuten
Bij G-P worden bedrijven geholpen door ons toonaangevende Global Employment Platform™ (Wereldwijd werkgelegenheidsplatform) om snel, dat wil zeggen binnen dagen in plaats van maanden, hoogopgeleide wereldwijde teams op te bouwen, zodat zij hun volledige potentieel kunnen ontsluiten. Maar hoe werkt het hele personeelsbestand het beste samen? Hier bespreken we de kansen – en uitdagingen – bij het verwezenlijken van het type wereldwijde groei en succes dat we allemaal kunnen delen.
G-P. Global Made Possible.
Een last-minute handelsovereenkomst egaliseert het speelveld voor wereldwijde bedrijven in de financiële sector.
Het Verenigd Koninkrijk en de Europese Unie hebben in 2020 een onderhandelingsperiode van drie jaar afgesloten. Op 1 januari 2021 werden er EU-beleidslijnen en internationale overeenkomsten, evenals een handelsovereenkomst en voorwaarden voor toekomstige samenwerking aangekondigd toen het VK de interne markt en douane-unie van de EU verliet.
Hoewel het akkoord op het laatste moment beide partijen in staat stelde een ongewenste no-deal te voorkomen, leidde het tot complexiteit en nalevingsproblemen waaraan alle bedrijven zich moeten aanpassen.
Ondernemingen met portefeuillebedrijven in de EU en het VK worden anders getroffen dan bedrijven die buiten de interne markt gevestigd zijn. Laatstgenoemden kunnen profiteren van de lagere toegangsdrempels tot het VK of, omgekeerd, kunnen zich plotseling in een EU-land moeten vestigen om hun activiteiten normaal voort te zetten. Als uw portefeuillebedrijven bijvoorbeeld in de VS of Canada gevestigd zijn, kan Brexit een onverwachte kans zijn om op gelijke voet met EU-bedrijven te concurreren voor een plaats op de Britse markt, maar uw operationele partners moeten goed op de hoogte zijn van het inhuren van personeel en het opzetten van entiteiten op nieuwe markten.
Het positieve is dat bedrijven in de financiële sector die zich in de expansiefase bevinden, nu op gelijke voet staan met EU-bedrijven die zaken doen met of in het VK, nu de EU niet langer preferentiële toegang heeft tot de één miljoen burgers die in de financiële sector van het VK werkzaam zijn.
Hoe moeten uw portefeuillebedrijven zich aanpassen na Brexit?
De handelsovereenkomst tussen het VK en de EU werd niet aangekondigd met gegarandeerde resultaten over hoe financiële diensten en privaat vermogen zullen worden beïnvloed. Terwijl de details worden gladgestreken, moet uw portefeuille zich voorbereiden op:
- Een toename van papierwerk voor export: Bedrijven in het VK zullen niet langer gespaard blijven van administratieve rompslomp wanneer zij goederen of diensten naar EU-landen verzenden, en vice versa. Zelfs bedrijven die niet in het VK zijn gevestigd of er geen handel drijven, kunnen ondervinden dat dit hun eigen processen vertraagt, terwijl aanbieders en partners die er rechtstreeks mee te maken hebben, hun teams uitbreiden om aan de nieuwe eisen te voldoen.
- Langzamere oplossingen die de deur openen voor concurrentie: Als uw portefeuillebedrijven, vooral die in de snel veranderende financiële sector, hun snelheid niet kunnen behouden vanwege de toename van papierwerk, zullen zij de lokale concurrentie zien opkomen.
- Economische tegenwind als gevolg van een door een pandemie veroorzaakte recessie: Tijdens recessies heeft de marktvraag de neiging een dip te vertonen en elastischer met betrekking tot prijzen te worden. Uw portefeuillebedrijven zullen wellicht moeten concurreren op prijs, wat voorheen geen belangrijke onderscheidende factor was in de financiële sector.
- Financiële instabiliteit of toenemende schulden: De verplaatsing van essentiële werknemers in de financiële dienstverlening is al beperkt als gevolg van Covid-19 beperkingen en de tijdelijke vervanging van deze mensen kan ten koste zijn gegaan van uw portefeuillebedrijven. Een daling van de vraag in combinatie met stijgende operationele kosten maakt "business as usual" onvermijdelijk tot niet meer dan wishful thinking.
Na afloop wordt meer duidelijk maart 2021 — de datum die is vastgesteld door het VK en de EU om overeenstemming te bereiken over een memorandum van overeenstemming, waarin het kader voor financiële diensten wordt vastgesteld. "Voor financiële dienstverleners, een van de grootste exportproducten van het VK, is het einde van de Brexit-overgangsperiode slechts één mijlpaal. Zowel in het VK als in de EU moet nog veel werk worden verricht op beleidsgebied, en dus blijft het in veel opzichten afwachten", aldus de Britse minister van financiën tegen EY. Maar het is nu niet het moment voor een grote sector om zelfingenomen te zijn.
Dit jaar moeten privaat vermogensbedrijven hun portefeuilles iets meer in de hand houden dan in voorgaande jaren. Snelle risicobeoordelingen, voorbereiding op bedrijfsonzekerheid en kwaliteitsborgingsplannen voor de betrokken belanghebbenden zijn essentieel om te overleven in de financiële sector. Voor en na de vrijgave van het memorandum zal Brexit onvermijdelijk de manier veranderen waarop bedrijven in het VK en de EU werken, en geduld zal geen deugd zijn in 2021.
Dit jaar moeten privaat vermogensbedrijven hun portefeuilles iets meer in de hand houden dan in voorgaande jaren. Klik om een tweet te versturenWat zijn de unieke kansen voor privaat vermogensbedrijven als gevolg van Brexit?
De Boston Consulting Group noemt privaat vermogen als een potentiële bron van stabiliteit in de arbeidsbemiddelings- en wervingssector, ondanks de barrières die Brexit opwerpt voor de mobiliteit van werknemers. Veel bedrijven hebben op het door Brexit veroorzaakte einde van het vrije verkeer en de Covid-19-pandemie gereageerd door het inhuren van personeel te bevriezen. Privaat vermogensbedrijven hebben de kans om kapitaal te injecteren in het opnieuw inhuren van personeel voor hun portefeuillebedrijven, waarbij zij kunnen profiteren van een grotere talentenpool dan gebruikelijk en daarbij geografisch kunnen diversifiëren.
Waarde creëren in een bedrijf tijdens een crisis is geen nieuw concept. Maar het bewust uitbreiden van het wervingsnet naar nieuwe markten is misschien niet bij uw portefeuillebedrijven opgekomen, waardoor zij een kans zouden kunnen missen. De impact van Brexit kan worden afgezwakt als operationele partners de “eerst op afstand”-mentaliteit, waarop kennis- en financiële bedrijven in 2020 zijn overgestapt, gebruiken als springplank naar verre talentmarkten.
Er zijn concurrentievoordelen verbonden aan het hebben van internationale teams. Niet-homogene teams zijn slimmer en geven het leiderschap zicht op onontgonnen markten. Dit kan uw portefeuillebedrijven ertoe brengen hun klantenbestand uit te breiden en minder dure talentcentra in de hele wereld te verkennen in plaats van het inhuren te beperken tot de interne markt; waarbij in beide gevallen veelzijdigheid in hun bedrijf wordt ingebouwd.
Hoe kunnen privaat vermogensbedrijven hun portefeuilles klaarstomen voor strategische groei na Brexit?
Voor investeerders is het van cruciaal belang om een “eerst op afstand”-mentaliteit aan te nemen en uit te voeren, en deze vervolgens door te drukken naar de portefeuillebedrijven. Door operationele partners aan te moedigen daarheen te gaan waar het talent woont, verruimt u hun keuze aan topkandidaten en verlaagt u mogelijk hun overheadkosten met salarissen in rechtsgebieden met lagere kosten. Het is niet langer nodig om in één land te blijven of te worden tegengehouden door regelgevende besluiten in ontwikkeling.
Met de hulp van een Employer of Record kunnen bedrijven in de expansiefase nieuwe markten uittesten en werknemers in overeenstemming met de regels overplaatsen tijdens internationale fusies en overnames. Deze oplossing vermindert ook het risico op dure boetes en sancties en stelt drukbezette leiders in staat de verantwoordelijkheid voor de financiële rompslomp van internationale expansie uit handen te geven.
Werknemers die als gevolg van Brexit overwegen te verhuizen, kunnen door hun bedrijf worden vastgehouden via een wereldwijde Employer of Record. Dit geldt voor degenen die moeten verhuizen naar een plaats buiten het VK waar zij wettelijk mogen werken, of die vanuit een EU-land naar hun woonplaats in het VK moeten terugkeren. Als niet-EU-bedrijven de Britse markt willen betreden, maakt deze oplossing een snelle en conforme indienstneming mogelijk zonder dat in het land zelf een entiteit opgericht hoeft te worden.
Privaat vermogensbedrijven die samenwerken met een Employer of Record zoals Globalization Partners zien hun portefeuilles al vooruitgaan met internationale expansies, verbeterde prijszetting en het uittesten van de markt met een laag risico. Het belangrijkste is dat leiders van portfoliobedrijven die met Globalization Partners werken niet gebukt gaan onder ebbende veranderingen in de regelgeving, al dan niet als gevolg van Brexit. Wij bieden een kader op bedrijfsniveau en een dienstverlening met "witte handschoenen", zodat uw portefeuillebedrijven zich kunnen concentreren op de groei van hun bedrijf.
