Vandaag de dag bevatten de meeste secundaire arbeidsvoorwaarden een reeks aanvullende voordelen zonder loon die een belangrijk onderdeel zijn geworden van het totale compensatiepakket. In feite dient het aanbod van secundaire arbeidsvoorwaarden van een bedrijf vaak als een weerspiegeling van zijn eigen kernwaarden, vooral in Europa, waar de marktkrachten het begrip compensatie in een aantal spannende nieuwe richtingen hebben gestimuleerd.
Als een bedrijf bijvoorbeeld prioriteit geeft aan het welzijn van werknemers, kan het aanbieden van eerlijke gezondheids- en welzijnsvoordelen helpen die toewijding te versterken, zoals lidmaatschappen van sportscholen, geestelijke gezondheidsondersteuning en voedingsadvies. Of als een bedrijf belang hecht aan voortdurend leren en ontwikkeling, kunnen werkgevers ondersteuning bieden via educatieve hulp, trainingsinitiatieven of wegen voor professionele groei.
Uiteraard dienen secundaire arbeidsvoorwaarden als richtlijn voor werkzoekenden om snel het ethos van een bedrijf te peilen en een belangrijke rol te spelen bij het aantrekken van toptalent dat in overeenstemming is met die waarden. In feite zijn secundaire arbeidsvoorwaarden voor werknemers een van de meest invloedrijke beslissingsfactoren geworden voor sollicitanten. Morgan McKinley ontdekte dat in 2023, 43% van de bedrijven moeite had om nieuw talent aan te trekken omdat ze niet konden concurreren op basis van salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden.
Waarom Europa verder kijkt dan lonen en naar totale compensatie
Het belang van extraatjes voor werknemers is nog nooit zo duidelijk geweest, vooral te midden van de aanhoudende loonstagnatie in heel Europa. Vanaf het eerste kwartaal van 2023, ondervond 22 van de 24 landen in Europa een daling van het uurloon in vergelijking met het voorgaande jaar. Volgens Reuterswas dit het derde achtereenvolgende jaar dat de lonen achterliepen bij de inflatie op het continent. De Guardian meldde onlangs dat de lonen in het Verenigd Koninkrijk de afgelopen 15 jaren stagneerden, waardoor werknemers nu te maken hebben met een jaarlijkse inkomenskloof van GBP 11,000.
Toch is er een zilveren voering in deze epidemie van vlakke lonen. Bedrijven hebben gereageerd door zich te wenden tot secundaire arbeidsvoorwaarden om de klap van gedeukte salarissen en salarisverhogingen te verzachten. Dit komt omdat bedrijven die solide secundaire arbeidsvoorwaarden bieden het moreel en de retentiegraad van werknemers kunnen verhogen. Zelfs met een vast salaris kan een uitstekend secundaire arbeidsvoorwaardenpakket helpen om de toewijding van een bedrijf aan het op de eerste plaats zetten van werknemers te tonen en een positieve werkplek te creëren die mensen aanmoedigt om vast te houden.
De uitzonderlijke verplichte voordelen van Europa
Werknemers in Europa profiteren van verschillende werkgerelateerde voordelen, zoals flexibele schema's, ziektekostendekking, pensioenregelingen en betaald verlof. Frankrijk, het Verenigd Koninkrijk, Oostenrijk, Denemarken, Finland, Noorwegen, Spanje en Zweden bieden bijvoorbeeld allemaal 25 of meer betaalde vakantiedagen per jaar. Er worden ook aanvullende uitkeringen aangeboden, zoals levensverzekeringen, invaliditeitsbescherming, dekking voor kritieke ziekten, particuliere ziektekostenverzekeringen, tandheelkundige verzekeringen en meer. De wettelijke uitkeringen in elk land verschillen natuurlijk.
In Luxemburg moeten bedrijven bijvoorbeeld ziekteverlofarbeiders 77 dagenlang hun volledige salaris betalen. In Nederland hebben werknemers recht op een vakantietoeslag van ten minste 8% van hun salaris. Ondertussen is er in Frankrijk een "recht om de wet te verbreken", wat betekent dat werkgevers werknemers die niet reageren op oproepen, e-mails of sms'jes die buiten werktijd worden verzonden, niet mogen straffen. Aangezien Europese werknemers wettelijk veel verplichte secundaire arbeidsvoorwaarden krijgen, moeten werkgevers hun uiterste best doen om toptalent aan te trekken door andere gewilde voordelen aan te bieden.
De werk-privébalanscultuur van Europa leidt de wereld.
Europa heeft een blauwdruk ontwikkeld die veel verder reikt dan salaris en kan dienen als sjabloon voor bedrijven over de hele wereld die geschoold talent willen aantrekken en behouden. Dus, wat zijn enkele van deze verleidelijke extraatjes voor werknemers die toptalent in Europa binnenhalen? In het 2023 Global Growth Report van G-P werddieper ingegaan op de specifieke voorkeuren van wereldwijde werknemers om beter te begrijpen wat werknemers van hun werkgevers verwachten.
Uit ons onderzoek bleek dat werknemers in Frankrijk en Nederland werden gemotiveerd door betere salarissen en secundaire arbeidsvoorwaarden, evenals door verbeterde mogelijkheden om nieuwe persoonlijke vaardigheden te verwerven. Werknemers in Duitsland wilden ook nieuwe vaardigheden ontwikkelen terwijl ze het potentieel hadden voor meer flexibiliteit. Ondertussen zochten werknemers in het Verenigd Koninkrijk naar betere salarissen en secundaire arbeidsvoorwaarden naast meer flexibiliteit. Wanneer het oppervlak over het continent bekrast is, wordt flexibiliteit onthuld als het belangrijkste mineraal.
Dat komt omdat als het gaat om de balans tussen werk en privé, werknemers in Europa duidelijk de overhand hebben in vergelijking met hun wereldwijde collega's. Volgens een 2022 rapport van de Internationale Arbeidsorganisatierangschikt Europa bijvoorbeeld het gemiddelde aantal gewerkte uren per week. Oost-Europese werknemers klokten 39 uur per week in, terwijl hun zuidelijke, noordelijke en westerse tegenhangers 37.9 uur per week werken. Dit is bijna 10 uur minder dan werknemers in Azië-Pacific, die 47.4 uren per week inklokken. Daarnaast domineren Europese landen regelmatig de OESO-ranglijst voor de balans tussen werk en privéleven.
Voordelen uit de praktijk: Europa vs. de VS
Nu Europa dit pad van voordelen naar de balans tussen werk en privéleven is gegaan, wat is het verhaal in andere regio's? Littler, de grootste rechtspraktijk ter wereld gericht op arbeidsrecht, heeft onlangs individuele enquêtes uitgevoerd om overeenkomsten en verschillen tussen werkgevers in de VS en werkgevers in Europa te analyseren.
Hoewel uit de enquêtes bleek dat werknemers in de VS en Europa gelijk waren wat betreft fysieke gezondheid, meldde 65% van de in de VS gevestigde werkgevers een toename van verzoeken om geestelijke gezondheid van hun personeel. Dit was 26% hoger dan hun Europese tegenhangers. De relatie tussen het welzijn van werknemers en burn-out is nauw met elkaar verweven, waarbij elk een aanzienlijke impact heeft op de andere.
Dit standpunt wordt onderschreven door een 2023 onderzoek dat is uitgevoerd door het U.S. think-tank Future Forum. Ze ontdekten dat 42% van de 10,243 werknemers wereldwijd een burn-out kreeg, het hoogste sinds mei 2021. Enkele van de belangrijkste oorzaken waren aanhoudende zware werklasten en langdurige overwerk, duidelijke tekenen van instabiliteit van het arbeidsleven.
Als directe reactie op dit fenomeen verhuist een groeiend aantal in de VS gevestigde Gen Z-werknemers naar Europa om hun versie van de “American Dream” na te streven via de Europese werkcultuur. De belangrijkste aangehaalde redenen zijn voordelen zoals langere lunchpauzes, meer vakantiedagen en minder druk om te reageren op e-mails uit het verleden 5 p.m.
Hoe Europa traditionele werkmodellen blijft ontwikkelen
Bovendien blijft Europa de ultieme evolutie van werkflexibiliteit leiden - de push voor een vierdaagse werkweek. Van 2015 tot begon 2019IJsland een testfase voor een kortere werkweek. Uren werden verminderd van 40 naar 35 of 36 zonder loonverlaging.
Het onderzoek werd als een succes beschouwd en toonde aan dat de vierdaagse werkweek stress en burn-out verminderde en tegelijkertijd de balans tussen werk en privéleven verbeterde. Als gevolg daarvan onderhandelden de vakbonden in IJsland over een permanente vermindering van de werktijden en verkleinde bijna 90% van het personeelsbestand hun werktijden of kreeg andere flexibele regelingen aangeboden.
In werd een 2022vergelijkbaar succes gevonden door een Britse versie van het experiment. Van de 61 deelnemende bedrijven werd de vierdaagse week 56 voortgezet. Bovendien toonden de gegevens voor en na aan dat 39% van de werknemers minder gestrest was en 71% aan het einde van het onderzoek minder last had van burn-out.
Deze bevindingen lijken in heel Europa ricocheting te zijn. In introduceerde november 2022België een nieuwe wet waarmee werknemers kunnen beslissen om vier of vijf dagen per week te werken zonder salarisverlaging. Andere landen zoals Spanje, Portugalen Duitsland volgen allemaal het voorbeeld.
Maak concurrerende voordelenpakketten met G-P .
Naarmate meer bedrijven wereldwijd blijven uitbreiden en nieuwe werkmodellen blijven verkennen, is het creëren van een concurrerend pakket aan secundaire arbeidsvoorwaarden essentieel om bekwaam talent aan te trekken en te behouden. En als het gaat om het navigeren van de reis van wereldwijde compensatie, is niemand zo ervaren als G-P.
Als de erkende leider op de wereldwijde arbeidsmarkt en standaarddrager voor naleving van de industrie, blijven we de weg vrijmaken met nieuwe technologie voor nieuwe tijden. Met het toonaangevende platform Global Growth Platform™ bedrijven om wereldwijde teams in meer dan 180 landen snel en conform te plannen, in dienst te nemen en te beheren. Met onze technologie kunt u beschikbare secundaire arbeidsvoorwaarden per land bekijken, zowel verplicht als aanvullend, waardoor het gemakkelijk is om uw wereldwijde teams concurrerende en actuele secundaire arbeidsvoorwaarden te bieden die voldoen aan de regels en normen van de landen waarin u personeel inhuurt. Versla de concurrentie en groei vandaag wereldwijd.
Neem contact met ons op voor meer informatie over ons platform.
