Pośród obecnego rynku opartego na kandydatach i lokalnego niedoboru talentów start-upy muszą skorzystać z każdej dostępnej drogi, aby zachować konkurencyjność.
Podczas niedawnej dyskusji panelowej NextRise 2022 Seoul, Charles Ferguson, dyrektor generalny regionu APAC Globalization Partners, omówił rosnące znaczenie wejścia startupów z Korei Południowej do globalnej puli talentów. Panel został moderowany przez Glorię Lee, szefową ds. partnerstwa w Wanted Lab.
Pokonywanie wyzwań związanych z talentami
Chociaż rynek południowokoreański jest uważany za jeden z najsilniejszych ekosystemów dla start-upów, nie jest odporny na wpływ trwającego niedoboru talentów, zwłaszcza sektorów związanych z technologią.
Według Fergusona jest to obecnie rynek pracowników ze względu na szeroki zakres dostępnych możliwości. Osoby poszukujące pracy uważają teraz elastyczne warunki pracy za równie ważne jak atrakcyjne pakiety wynagrodzeń.
Start-upy są bardziej narażone na te wyzwania rekrutacyjne ze względu na potrzebę szybkiego rozwoju i skalowania. Na tym szybko zmieniającym się etapie pracownicy odgrywają znaczącą rolę w przyszłości swojej organizacji. Ferguson powtórzył to nastroje, mówiąc, że sukces start-upów zależy również od budowania i pielęgnowania zespołów.
Mimo to Ferguson stwierdził, że start-upy mogą postrzegać obecną lukę w talentach jako szansę. Chociaż wojna o talenty jest jeszcze daleka, elastyczność start-upów pozwala im zmienić swoje podejście i zasady, aby dostosować się do obecnych osób poszukujących pracy.
Zwinność i elastyczność spawania
Ferguson uważa, że wielkość i zwinność start-upów zapewnia im przewagę konkurencyjną, ponieważ mogą łatwo zmienić kierunek zgodnie z wymaganiami rynku. W tym przypadku oznacza to oferowanie większej elastyczności swoim pracownikom.
W ankiecie Naver Corp. opublikowanej w Pulse 52.2 procent pracowników stwierdziło, że preferuje hybrydową organizację pracy, w której może pracować zarówno w domu, jak i w biurze. Kolejny 41.7 procent pracowników powiedziało, że chce pracować z domu w pełnym wymiarze godzin.
Biorąc pod uwagę te nowe oczekiwania pracowników, zwinne startupy powinny promować elastyczność, aby przyciągać i zatrzymywać talenty. Według Fergusona: „Jest to kluczowy moment w czasie, w którym start-upy mogą wykazać się sprawnością jako czynnik wyróżniający przyciąganie talentów do swojego ekosystemu”.
Oprócz pracy zdalnej, Ferguson dodał, że start-upy mogą zapewnić swoim pracownikom atrakcyjne możliwości samorozwoju, aby mogli się uczyć i odgrywać rolę w rozwoju ich firm.
Oprócz przyciągania nowych talentów dzięki elastycznym formom pracy i możliwościom samorozwoju, większe firmy będą musiały również wprowadzić znaczące zmiany w swojej infrastrukturze i zasadach.
Jednak start-upy powinny zachować ostrożność. Chociaż istnieje zrozumiałe dążenie do jak najszybszego rozwoju firmy, musi ono być realizowane zgodnie z przepisami.
Budowanie silnej, zgodnej z przepisami podstawy
Ferguson spodobał się, gdy zakładał firmę na budowę domu — chociaż fascynujące jest, gdy widzimy dach i wszystkie ściany w górę tak szybko, jak to możliwe, zaniedbanie fundamentu spowoduje tylko zapadnięcie się.
To samo dotyczy start-upów, ponieważ należy wcześnie skupić się na zgodności z przepisami, aby upewnić się, że podczas skalowania nie pojawią się kosztowne i trudne problemy strukturalne.
Ferguson dodał, że zgodność z przepisami ma fundamentalne znaczenie dla przyciągania inwestycji, ponieważ inwestorzy typu venture capital nie będą rozważać start-upów, jeśli „nie będą mieli planu, w jaki sposób [oni] udowodnią [ich] zdolność do przestrzegania przepisów”.
Jednak przy rozwijaniu zespołu na całym świecie mogą pojawić się wyzwania związane ze zgodnością z przepisami. Każda lokalizacja i jurysdykcja ma unikalny zestaw przepisów, których należy przestrzegać. Nawet miasta w tym samym kraju mogą mieć zupełnie inne przepisy dotyczące zatrudnienia i opodatkowania. Na przykład przepisy w Kalifornii wymagają od firm płacenia pracownikom nie mniej niż USD 15 za godzinę, podczas gdy prawo dla firm w sąsiedniej Nevadzie wymaga minimalnego wynagrodzenia w wysokości USD 9.50 za godzinę.
Firma Ferguson zwróciła się do start-upów z prośbą o potraktowanie zgodności jako sposobu na zbudowanie silnej podstawy do długoterminowego sukcesu. Aby zgodnie z przepisami zatrudniać międzynarodowe talenty i zarządzać nimi, zarekomendował współpracę z partnerami, którzy posiadają niezbędną wiedzę i zrozumienie lokalnych przepisów.
Kolejną korzyścią z posiadania partnerów jest to, że pomaga ona startupom uzyskać użyteczne informacje na temat lokalnego rynku. Jest to niezwykle korzystne dla start-upów, ponieważ oceniają sprawność swoich produktów i usług.
Patrzenie w przyszłość z optymizmem
Lee podkreślił, że start-upy nieuchronnie staną przed trudnymi wyzwaniami w miarę ich rozwoju, szczególnie związanymi z pozyskiwaniem utalentowanych pracowników.
Ferguson zakończył dyskusję, zachęcając start-upy do dalszego realizowania swoich globalnych ambicji, stając w obliczu dzisiejszych wyzwań, takich jak niedobór talentów. Mogą oni wykorzystać wsparcie i wiedzę specjalistyczną innowacyjnych rozwiązań, aby pokonywać nowe przeszkody pojawiające się w trakcie rozwoju.
Zachęcił start-upy, aby nie obawiały się „ciemnych chmur”. „Jesteś optymistą. Jesteś odważny. I chcesz odnieść sukces. Popatrz więc na ten czas jako niesamowicie szczęśliwy prezent, który pomoże Ci osiągnąć sukces”.
Pozwól Globalization Partners stać się Twoim strategicznym sojusznikiem na drodze do globalnego sukcesu. Zacznij budować swój międzynarodowy zespół już dziś i zaplanuj demonstrację.
