Rozszerzanie zasięgu programu na rynki globalne poprzez tradycyjne taktyki, takie jak tworzenie lokalnych podmiotów, wiąże się z dodatkowymi nakładami administracyjnymi, obowiązkami związanymi z przestrzeganiem przepisów oraz znacznymi opóźnieniami. W przypadku Regulatory Assistance Project (RAP), niezależnej organizacji pozarządowej z siedzibą w USA, skalowanie działalności wymagało rekrutacji ekspertów ds. regulacji i polityki bezpośrednio na rynkach, na których nie miała ona ugruntowanej pozycji.
Aby wyeliminować tarcia związane z ekspansją, RAP nawiązał współpracę z G-P jako swoim pracodawca formalnym (pracodawca formalny) w 2025roku. W tym webinarze Judith Miller (SHRM-CP, CDP), Dyrektor ds. Operacji Globalnych w RAP, opowiada, jak zdefiniowała strategię personalną RAP, aby zgodnie z przepisami wdrażać Organizację zatrudnienia, relokować i wdrażać wyspecjalizowanych pracowników Utalentowani w 8 różnych jurysdykcjach prawnych w regionie EMEA i APAC.
Kluczowe wnioski
- Strategiczna ocena pracodawca formalny: Jasne kryteria oceny dla liderów, kiedy korzystać z pracodawca formalny, a kiedy zakładać lokalne podmioty prawne podczas Międzynarodowy Rozwój.
- Usprawniona mobilność globalna: Jak wykorzystanie wbudowanych ekspertów prawnych G-Pupraszcza skomplikowane relokacje międzynarodowe — takie jak uzyskanie niebieskich kart i pozwoleń na pobyt bez wysokich kosztów i kłopotów związanych z zatrudnianiem zewnętrznego prawnika.
- Ograniczanie ryzyka związanego z wieloma jurysdykcjami: najlepsze praktyki zapewniające ścisłą zgodność z różnymi przepisami prawa pracy, standardami świadczeń i regulacjami dotyczącymi zatrudnienia na całym świecie.
