Ao aprender como contratar globalmente, você descobrirá três abordagens principais: usar um empregador registrado (EOR, na sigla em inglês), criar uma entidade jurídica ou trabalhar com contratados independentes. Cada método para contratar equipes globais atende a diferentes necessidades de negócios e afeta seu cronograma, orçamento, proteções legais e controle sobre o processo de contratação. A boa notícia é que sua abordagem pode evoluir à medida que sua presença internacional cresce.
3 maneiras de contratar equipes globais
1. Utilize um empregador registrado (EOR, na sigla em inglês).
Uma EOR permite contratar funcionários globalmente sem precisar constituir uma entidade. Os EORs (Engineering Registered Officers) lidam com as complexidades legais, gerenciam a folha de pagamento de suas equipes globais e preenchem toda a documentação de conformidade. Sua empresa mantém o controle sobre a gestão do trabalho diário, enquanto o EOR (Empresa de Registro de Empregados) cuida da logística de emprego e garante a conformidade.
Best for: Quick hiring decisions, testing new markets, small teams across multiple countries
2. Criar uma entidade jurídica
Criar uma entidade jurídica significa estabelecer sua própria filial ou subsidiária da empresa em um país para contratar funcionários globais diretamente. Essa abordagem lhe dá controle total, mas exige mais tempo e investimento. Ao contratar pessoas do exterior, você precisará conhecer e cumprir todas as leis e regulamentações trabalhistas locais.
Best for: Long-term expansion plans, large teams in strategic markets, permanent market presence
Veja as diferenças entre uma EOR (Empresa de Recuperação de Obras) e uma entidade jurídica.
3. Trabalhar com contratados independentes
Os prestadores de serviços independentes oferecem serviços especializados para sua empresa sem o compromisso de um emprego em tempo integral. Essa opção na árvore de decisão de contratação oferece o caminho mais rápido para encontrar talentos especializados para trabalhos por projeto, mas existem riscos de classificação incorreta se os contratados forem gerenciados como funcionários tradicionais.
Best for: Project-based work, specialized skills, non-core business functions
Árvore de decisão de contratação: comparando suas opções
|
O que comparar |
EOR |
Pessoa jurídica |
Empreiteiros |
|---|---|---|---|
|
Contratação rápida |
Dias a semanas |
Meses a anos |
Imediato |
|
Custo inicial para contratação de trabalhadores offshore |
Baixo |
Alto |
Muito baixo |
|
Trabalho contínuo para equipes internas |
Baixo |
Alto |
Baixo |
|
Riscos legais ao contratar estrangeiros |
Baixo |
Baixo (se feito corretamente) |
Alto (classificação incorreta de trabalhadores) |
|
Escalabilidade para equipes globais |
Muito fácil |
Um tanto fácil |
Muito fácil |
|
Proteção da propriedade intelectual |
Forte |
Forte |
Requer contratos cuidadosos |
|
Experiência do trabalhador |
Excelente (com o parceiro certo) |
Excelente (com uma abordagem ponderada) |
Misturado |
Escolher a opção certa de contratação global
Principais conclusões para sua estratégia de contratação global
Aprender a contratar globalmente envolve escolher a melhor abordagem para o seu negócio: empresas de pesquisa de mercado (EORs) para entrada rápida no mercado, entidades jurídicas para compromissos de longo prazo e contratados para projetos especializados.
Ao decidir como contratar funcionários globalmente, sua árvore de decisão de contratação deve equilibrar urgência, orçamento e objetivos estratégicos. Seja para contratar um único funcionário ou formar uma equipe global, a GP simplifica as complexidades da contratação internacional com orientação especializada e soluções abrangentes que garantem a conformidade e otimizam sua estratégia de expansão internacional.
