O desafio: atrair os melhores talentos globais sem assumir o pesado fardo das entidades jurídicas.
O EditShare foi desenvolvido para a era do trabalho remoto global, permitindo a colaboração em projetos de vídeo e multimídia além-fronteiras. No entanto, à medida que a empresa crescia e buscava contratar talentos em mercados internacionais importantes, percebeu que a contratação internacional exigia navegar por uma complexa rede de leis trabalhistas globais, o que ameaçava transformar a expansão em um pesadelo administrativo.
Encontrar talentos especializados significava procurar mercados em recuperação após as oscilações econômicas, o que exigia extrema flexibilidade em relação a onde e como a EditShare operava. Estabelecer entidades jurídicas em todos os países-alvo não era uma via viável.
“Estamos constantemente buscando talentos no mercado”, disse Jackie Hazan, vice-presidente de operações de pessoal da EditShare. “Parte da nossa estratégia atual é atuar em mercados que estão se recuperando.” Isso significa um certo grau de flexibilidade em relação a onde e como operamos. E parte disso, especialmente no mundo onde o trabalho remoto é prioridade, é buscar os melhores talentos. Como atrair os melhores talentos?
A criação direta de uma entidade exigia muito tempo, capital e custos administrativos para um negócio em expansão.
"Estabelecer entidades jurídicas em cada país exige um esforço considerável em termos de recursos para manter a conformidade", disse Hazan. "Na maioria dos casos, isso também te prende a esse país de uma forma bastante significativa." Para uma organização pequena e em crescimento, simplesmente não faz sentido.
A solução: optar por um modelo de EOR (Expertise of the Recovery - Recuperação Avançada de Engenharia) totalmente próprio, que ofereça expertise local e experiências consistentes para os funcionários.
Para escalar de forma eficiente sem riscos legais ou encargos administrativos, a EditShare estabeleceu uma parceria com a G-P como sua empregadora oficial (EOR, na sigla em inglês). Trabalhar com um EOR permitiu que a empresa atendesse às suas necessidades de negócios de forma econômica e escalável.
Fundamentalmente, a EditShare precisava de um parceiro EOR com infraestrutura global própria — em vez de um modelo agregador dependente de terceiros — para garantir que os membros da equipe internacional se sentissem como funcionários iguais e totalmente integrados, independentemente de onde estivessem localizados.
“Queremos que eles pareçam e se sintam como funcionários comuns, independentemente de quem esteja cuidando da papelada administrativa”, explicou Hazan. “Não é culpa deles que não tenhamos uma entidade jurídica.” Não queremos que eles sintam que a experiência deles é inferior à de qualquer outro funcionário da EditShare.”
A ampla presença da G-P, com entidades locais e especialistas jurídicos e de RH em cada país, forneceu a base exata que a EditShare precisava.
Contar com especialistas que estejam no país ou que sejam verdadeiros especialistas no país foi crucial. Ao começarmos a analisar o mercado, nossos critérios de busca se concentraram em organizações que apresentavam a maior incidência de entidades locais que fossem verdadeiramente suas.”
O impacto: expansão global segura na Europa, Ásia-Pacífico e América Latina.
Por meio de sua parceria com a G-P, a EditShare expandiu com sucesso sua força de trabalho remota para três continentes.
Ao eliminar o obstáculo administrativo de criar e manter entidades locais, a EditShare ganhou a agilidade necessária para expandir rapidamente sua presença local e recrutar membros da equipe nos principais mercados da Europa, Ásia-Pacífico e América Latina, além de estabelecer as bases para a expansão contínua na China, Europa, Oriente Médio e África.
A informação estava correta. Foi oportuno. Houve comunicação clara. O feedback que recebi dos funcionários foi muito positivo. Com a G-P, estamos em boas mãos do começo ao fim.”
