Vad är retention av anställda?

Medarbetarretention avses ett företags förmåga att behålla sina värdefulla talanger. Att ersätta en befattning kan kosta upp till två gånger den anställdes årslön, vilket betonar vikten av att investera i strategier för att behålla anställda.

Enligt SHRM ökade avgångsstatistiken i november förra året till 4.5 miljoner i USA ensam. För att undvika att förlora dina topptalanger och förbättra personalretentionen måste ditt företag implementera strategier som förbättrar arbetskulturen, inklusive medarbetarengagemang, produktivitet och tillfredsställelse.

5 strategier för att behålla anställda för teknikföretag

Ditt företags personalteam är mest bekant med dina anställdas färdigheter, behov och förväntningar och bör därför spela en viktig roll i genomförandet av din retentionsplan. Här är fem bästa strategier för att behålla talanger som ska ingå i din plan:

1. Investera i medarbetarengagemang:

Teknikbranschen är en av de mest konkurrenskraftiga, så personalomsättningen kan bli ett problem utan att implementera strategier för att hålla anställda engagerade. Höga nivåer av medarbetarengagemang innebär att teammedlemmarna känner att de är en grundläggande del av företaget och att de förstår och arbetar för att uppfylla företagets mål. Faktum är att enligt Deloittes Talent-2020undersökning kan en förbättring av engagemanget med bara 15 procent leda till en 2 procentuell ökning av vinstmarginalerna.

Personalretention i teknikföretag ökar på grund av de konkurrenskraftiga fördelar som branschen är känd för att erbjuda, vilket kan sträcka sig från obegränsade semesterdagar till moderna kontor och rabatter på de bästa restaurangerna. Dessa unika förmåner hjälper till att hålla anställda glada och engagerade. Förutom att tillhandahålla attraktiva förmånspaket och förmåner finns det enkla, dagliga åtgärder du kan vidta för att förbättra medarbetarnas engagemang, inklusive:

  • Fråga dina anställda vad de behöver för att känna sig lyckligare på jobbet och hur, om de får chansen, de skulle bättre företaget att lyfta fram handlingsbara steg för organisatorisk förbättring. Medarbetarundersökningar är ett bra sätt att göra detta.
  • Ge feedback till dina team genom regelbundna informella möten och mer strukturerade kvartalsvisa feedbacksessioner.
  • Uppmuntra dina anställda att dela idéer och sätt att förnya sig genom frekventa brainstormingsessioner och genom att främja en öppen dörrhanteringspolicy.

Att lyssna är dock bara det första steget – se till att du visar dina anställda att deras röster har hörts genom åtgärder som att tillhandahålla statusuppdateringar om framstegen i genomförandet av feedback.

2. Prioritera professionell utveckling

Att investera i din talangs karriär och kompetensutveckling är ett sätt att säkerställa en lönsam framtid på lång sikt. Enligt en studie utförd av Degreed , var 46 procent av de svarande yrkesverksamma överens om att de är mer benägna att lämna sitt företag om de inte ser ett engagemang för kompetenshöjning och omskolning, vilket resulterar i kostsam omsättning.

Genom att erbjuda interna utbildningar, tillgång till samarbetsmöjligheter, utbildningsresurser eller möjlighet att delta i externa kurser kommer dina team att känna sig stöttade och att de har de färdigheter och certifieringar som krävs för att bidra till ditt företags framgång. En annan professionell utvecklingsmöjlighet som många företag erbjuder sina anställda är undervisningsersättning. Det kan verka som en stor investering i förväg, men på lång sikt kommer dina anställda att få de färdigheter som krävs för att testa nya marknader, utveckla nya produkter eller tjänster och hjälpa dig att slå ut konkurrensen.

3. Implementera interna erkännandeprogram

Det finns en stark koppling mellan talangretention och erkännande av anställda. Faktum är att Deloitte fann att ledarskapsstöd och erkännande är bland de tre mest effektiva icke-finansiella faktorerna för retention.

En annan nyligen genomförd undersökning visade att 82 procent av de amerikanska anställda känner sig lyckligare på jobbet när de erkänns. Dessutom sa 63 procent av de anställda som känner sig erkända att de är "osannolikt" att leta efter ett nytt jobb.

Erkännande av anställda kan resultera i många ytterligare förmåner relaterade till retention, inklusive:

  • Främja en sund arbetskultur
  • Öka kundnöjdheten
  • Upprätthålla anställdas motivation
  • Stärka medarbetarnas relationer med arbetsteamet
  • Minska beroendet av chefer
 4. Främja en kultur av mångfald och inkludering

Mångfald på arbetsplatsen blir allt viktigare för de anställda, särskilt de inom teknikbranschen. Enligt Inbyggd föredrar 3 av 4 anställda att arbeta på företag som är olika, vilket ger arbetsgivare som prioriterar mångfald en betydande fördel jämfört med konkurrenterna. Tyvärr har teknikindustrin en lång väg framåt när det gäller att diversifiera sina team. Enligt Zippia har män för närvarande 75 procent av tekniska jobb i USA.

Att se bortom ras, språk och kön säkerställer att anställda behandlas lika och att arbetsgivare har tillgång till de bästa talangerna. Mångfald leder också till inkludering och större tillfredsställelse inom team.

5. Erbjud flexibilitet kring arbetsscheman och plats

Toppkompetens inom dagens teknikindustri förväntar sig mer än bara förmågan att arbeta på distans – de letar efter flexibla arbetsarrangemang som säkerställer en bättre balans mellan arbete och privatliv. Nittiotvå procent av de teknikföretag som undersöktes av Consumer Technology Association indikerade att tillhandahålla flexibla arbetsarrangemang, såsom schemaläggning och platsfrihet, är avgörande för att behålla anställda.

Några sätt som flexibla arbetsarrangemang kan bidra till att öka retentionen är:

  • Ökad personallojalitet
  • Attraktivt varumärke och företagskultur
  • Minskad stress inom team
  • Bättre balans mellan arbete och privatliv
Hur man beräknar personalretention

Hur kan du se till att dina strategier för att behålla talanger fungerar? Bevarande av anställda mäts bättre om du beräknar det på årsbasis och endast inkluderar anställda som har arbetat med ditt företag under hela året. Enligt SHRM fungerar en formel bäst:

(antal enskilda anställda som varit anställda under hela mätperioden) /

(antal anställda vid mätperiodens början) x 100

Nu när du vet vilka retentionsstrategier som ska implementeras och hur du mäter din framgång är det viktigt att komma ihåg att betydande förändringar görs med små dagliga åtgärder.

När du arbetar för att behålla dina topptalanger och förbättra strategierna för att behålla anställda kan du utnyttja Globalization Partners AI-drivna Global Growth Platform™ att effektivisera allt från rekrytering och onboarding till att hantera dina team över hela världen – samtidigt som du minskar kostnader och risker. Vi tar hand om den administrativa bördan och efterlevnadsbördan under hela din globala tillväxtresa, så att du kan fokusera på det som är viktigast: dina medarbetare.

Kontakta oss så hjälper vi dig att anställa vem som helst, var som helst!

 

För mer information om detta ämne, kolla in vår infographic: Rally for Retention: Retain Your Top Global Talent

Gillar du att läsa detta?
Kontakta oss