6 Strategier för bättre retention av internationella anställda

Att anställa internationella talanger är det första steget mot att bygga ett globalt team som presterar bäst. Företag behöver dock effektiva strategier för att stärka och behålla sin arbetskraft. I en tid där företag konkurrerar om internationella topptalanger kanaliserar ledare sina ansträngningar för att engagera och behålla sin globala arbetskraft för att kringgå lokala kompetensbrister.

Kompensation och förmåner är alltid i arbetssökandes sinnen och är ofta avgörande faktorer när man överväger olika anställningsmöjligheter. Men den nuvarande arbetskraften letar efter mer än bara en konkurrenskraftig lön - faktorer som karriärtillväxtmöjligheter och tillgång till inlärnings- och utvecklingsprogram tippar nu vågarna. Globala trender för talangförvärv visar att anställda nu prioriterar sin personliga tid, mentala hälsa, välbefinnande och balans mellan arbete och privatliv mer än någonsin tidigare.

Företag måste först förstå anställdas behov för att tillgodose dem – för att uppnå detta måste HR-personal skräddarsy specifika färdigheter för att förbättra medarbetarupplevelsen och stödja långsiktigt engagemang och retention för globala team på distans

Här är 6 viktiga strategier som du bör tänka på om du vill säkra internationell toppkompetens:

1. Uppdatera din arbetsmodell

Forskning utförd av Workplace Intelligence och WeWork fann att flexibla arbetspolicyer blir allt populärare. Faktum är att brist på flexibilitet är en av de främsta orsakerna till anställdas avgång. Anställda vill ha alternativ förutom de traditionella 9-to-5 kontorsjobben. Hybridmodeller och företag som prioriterar distansarbete är attraktiva alternativ som också ger anställda flexibla scheman. Om du uppdaterar din arbetsmodell genom att lägga till flexibilitet kommer det att leda till högre betyg för arbetstillfredsställelse och medarbetarengagemang.

Hur man får detta rätt:

• Utforma en arbetspolicy som definierar arrangemang för hybrid- eller distansarbete, såsom riktlinjer för asynkron kommunikation, virtuell mötesnärvaro och schematillgänglighet.
• Kommunicera nya policyer till alla intressenter så att de känner till de procedurer, förväntningar och mål som gäller prestanda och produktivitet.
• Schemalägg periodiska granskningar för att justera din policy enligt anställdas prestationer och feedback.

2. Var uppmärksam på feedback

Att skicka ut enkäter och be om feedback är en effektiv strategi för att lära sig om dina anställdas perspektiv och behov. Det är ett viktigt mått som gör det möjligt för företag att avgöra om de uppfyller förväntningarna eller inte. Men denna information är värdelös om ingen åtgärd vidtas. Om du samlar in feedback från anställda ska du omsätta den i praktiken genom att implementera ändringar och göra justeringar.
Enligt qualtrics bygger lyssnande och agerande på feedback förtroende och är en viktig föregångare till anställdas engagemang och välbefinnande

Hur man får detta rätt:

• Gör dina undersökningar roliga och kreativa. Du kan använda omröstningar, spel och bilder för att göra det till en positiv upplevelse för dina anställda.
• Visa dina anställda att du lyssnar.Ta några av de bästa idéerna och omsätt dem i praktiken. Var försiktig med att inte implementera dessa förändringar drastiskt – gör det gradvis så att anställda har tid att anpassa sig och anpassa sig.
• Mät anställdas prestationer och engagemang för att mäta effekterna av dessa förändringar.

3. Fokus på balans mellan arbete och privatliv

Anställda som inte har en bra balans mellan arbete och privatliv kommer sannolikt att ompröva sin framtid på ditt företag, så det är viktigt att utforma hälsoinitiativ.
Nu när fler människor arbetar på distans har gränsen mellan arbete och hem börjat suddas ut. Arbetsgivare måste bygga en företagskultur som prioriterar anställdas välbefinnande, vilket innebär att de får mer kontroll över sitt arbete, flexibla scheman, rimliga arbetsbelastningar och känslomässigt stöd.

Hur man får detta rätt:

• Dela stresshanteringsstrategier och främja möjligheter att koppla bort för att förhindra mentala störningar och hälsoproblem.
• Lär dig att läsa tecknen på utbrändhet och vidta åtgärder.
• Uppmuntra anställda att ta sig tid för sig själva, öva meditation och träna.
• Skapa ett personalassistansprogram som ger rådgivning för personliga och arbetsrelaterade frågor.

4. Stärka autonomin

Enligt forskning som utförs av American Psychological Association tenderar anställda som arbetar i en miljö som stöder autonomi - vilket innebär att de ger anställda frihet att arbeta på ett sätt som passar dem - att känna sig mer engagerade och bemyndigade, vilket leder till större sannolikhet för retention.

Hur man får detta rätt:

• Glöm mikrohantering, fokusera på att bygga en kultur av förtroende. Detta får inte bara anställda att känna sig uppskattade, utan också angelägna om att prestera på topp.
• Ge dina team de verktyg och inlärningsmöjligheter de behöver för att utföra sitt jobb oavsett om de arbetar på distans eller på ett kontor.
• Ställ in regelbundna enskilda för att granska framsteg, diskutera problem och fira framgång, inte för att kontrollera dina anställda.

5. Odla inkludering

Att odla inkludering kan ha en positiv inverkan på anställdas välbefinnande, prestationer och produktivitet. Inkludering är också nyckeln till en rik företagskultur, vilket leder till innovation och kreativitet. Olika team ger anställda en känsla av tillhörighet och samhörighet med företaget. Anställda med en stark känsla av tillhörighet är sex gånger mer benägna att vara engagerade.

Hur man får detta rätt:

• Fokusera på att bygga upp kulturell kompetens för att förstå, kommunicera och effektivt hantera olika team.
• Förebygg diskriminering på utbildningsområdet. Organisera utbildningsprogram och se till att anställda och chefer känner till potentiella kulturella fördomar.
• Definiera policyer mot diskriminering och beskriva procedurer för att rapportera eventuella problem eller problem.

6. Främja kommunikation och samarbete

Att främja kommunikation och samarbete leder till en positiv medarbetarupplevelse. Med öppen kommunikation kan arbetsgivare bygga förtroende och engagemang mellan team. Samarbete är också nyckeln till en mer transparent, produktiv och lyckligare arbetsplats, och därmed högre retentionsfrekvens.

Hur man får detta rätt:

• Se till att aktivera öppna kommunikations- och samarbetsverktyg, t.ex. Slack, Trello eller Zoom.
• Välkomna konstruktiv feedback och främja en säker miljö för att dela och diskutera idéer.
• Skapa teambuilding-initiativ som främjar teamwork och kommunikation mellan avdelningar.

Att hitta och anställa internationella medarbetare kan vara komplext, men att behålla toppkompetens är den verkliga utmaningen, vilket är anledningen till att Globalization Partners AI-drivna Global Growth Platform™ med dig varje steg på vägen. Vi hjälper dig att rekrytera, anställa, onboarda och hantera internationella team så att du kan fokusera på att skala upp ditt företag.

Kontakta oss och börja anställa idag!