HR handlar om människor. Men att balansera människors behov med behovet av att driva verksamheten framåt är inte alltid lätt. HR-ledare måste attrahera toppkompetens, bygga högpresterande team och nå affärsmål – samtidigt som de skapar en positiv arbetsupplevelse för anställda. Nu hittar HR-teamen den hjälp de behöver inom AI.
I vår rapport om AI på jobbet2025 tittar vi på det snabbt föränderliga AI-landskapet och erbjuder insikter för företags- och HR-ledare som vill ligga steget före. I samarbete med Wakefield Research undersökte vi 2,850 globala chefer och 500 USA-baserade HR-proffs för att få deras grepp om AI och hur det formar globala personalstrategier.
Här är några av rapportens viktigaste resultat.
Tillståndet för AI adoption
HR-team uppfattades som långsamma med att anta ny teknik. Men nu är HR ledande inom innovation. I vår rapporttror 74 % av USA-baserade HR-ledare att de använder AI snabbare än andra avdelningar.
AI får dragkraft även utanför HR. Företag inom olika branscher använder AI för att driva innovation och operativ effektivitet. Enligt vår rapport anser 74 % av cheferna att AI är avgörande för företagets framgång.
95% av cheferna tror att AI-verktyg (ChatGPT, Google Gemini, etc.) är mer effektiva än sökmotorer som Google för forskning.
Rapport om AI på jobbet 2025
Vår undersökning bekräftade också att trots ledarnas entusiasm är bristen på förtroende för AI: s produktion fortfarande ett hinder för adoption. Ledare förlitar sig på AI för forskning men är försiktiga med att använda AI för beslutsfattande.
AI-övervakning och styrning
I takt med att AI-implementeringen ökar ökar också behovet av mänsklig tillsyn. Företag skapar styrningsramverk för att hantera AI-användning och säkerställa efterlevnad:
- 92 % av cheferna rapporterar att AI-verktyg kräver organisatoriskt godkännande före implementering.
- 94 % skulle acceptera AI-övervakning av sin affärsverksamhet om den garanterade ökad produktivitet.
- Nästan hälften av cheferna (46 %) skulle överväga att byta till ett annat företag som uppmuntrade användningen av AI-verktyg om deras nuvarande jobb inte gjorde det.
AI:s produktivitetspotential och den mänskliga komponenten
AI driver produktivitet och effektivitet. Men företag måste också överväga dess inverkan på människor och personalhantering.
Vår rapport avslöjade att 67% av cheferna skulle minska antalet anställda för en 50% produktivitetsökning med AI. HR måste se till att den mänskliga arbetskraften utvecklas tillsammans med AI, genom utbildning och professionell utveckling.
Genom att förespråka kontinuerliga inlärningsmöjligheter med AI kan ledare ge anställda möjlighet att ligga steget före innovation och trivas i en AI-driven framtid.
Laura Maffucci
Chef för HR, G-P
HR handlar om människors arbete, inte pappersarbete.
HR-chefer använder AI-drivna verktyg för att automatisera administrationsuppgifter. Innovativa AI-lösningar som G-P Gia™ kan hjälpa HR-ledare att:
- Förenkla efterlevnaden och ägna mer tid åt personalinitiativ.
- Få efterlevnadskontroller av anställningsavtal med flera jurisdiktioner i realtid.
- Håll dig uppdaterad om regionala bestämmelser för förmåner och rättigheter, vilket säkerställer en smidig medarbetarupplevelse.
- Skapa personliga professionella utvecklingsplaner som uppfyller regulatoriska krav.
Genom att utnyttja den senaste AI-tekniken kan HR-ledare agera som strategiska affärsbidragsgivare och fokusera på att driva innovation, bygga högpresterande team och främja en exceptionell medarbetarupplevelse.
Omfamna HR:s framtid med AI.
Resultaten av vår rapport om AI på jobbet 2025 gjorde en sak högljudd och tydlig: AI är inte längre valfritt.
För att lära dig mer om hur AI påverkar arbetsplatsen och hur den kan omvandla din globala HR-strategi, kolla in hela rapporten om AI på jobbet
