Att bygga en framgångsrik global anställningsstrategi kräver ett tillvägagångssätt som överensstämmer med ditt företags unika mål. När det är gjort på rätt sätt kan du anställa internationella medarbetare för att komma in på nya marknader snabbare, få tillgång till specialiserade färdigheter, tillhandahålla kundsupport dygnet runt och bygga en global arbetskraft med olika perspektiv.
En övertygande plan bör fokusera på ditt företags mål och utmaningar. Dessa ramverk kommer att hjälpa dig att presentera ett tydligt, data-backed förslag som chefer över avdelningar kan stödja.
Fördelar med en global anställningsstrategi
|
Varför anställa globalt |
Vad du får |
|---|---|
|
Gå in på nya marknader |
Lokal know-how, täckning i alla tidszoner, bättre kundinsikter |
|
Hitta den bästa talangen |
Arbetare med färdigheter som kan vara svåra att hitta i ditt hemland |
|
Hantera kostnader |
Strategiska investeringar i talang, utan att skära kvalitet |
|
Bygg bättre team |
Globalt olika team med nya idéer som presterar bättre |
Bygga upp anpassning till ett starkt affärsfall
Först måste du få dina ledare att godkänna din globala HR-förvärvsplan. Använd dessa kategorier och idéer för att bygga ditt förslag:
Anslut till företagets mål
-
Tillväxt: Identifiera vilka nya marknader som ligger i linje med försäljningsexpansionsmålen.
-
Innovation: Lista specialiserade färdigheter som behövs för ny produktutveckling som inte är tillgängliga lokalt.
-
Service: Visa hur global talang ger väsentlig täckning över tidszoner.
Kvantifiera specifika fördelar
-
Talangåtkomst: Lista kritiska kompetensluckor som global anställning kommer att fylla.
-
Strategiska platser: Identifiera regioner med koncentrerad expertis.
-
Operativ effektivitet: Visa hur ”follow-the-sun”-arbetsflöden förbättrar produktiviteten.
Presentera tydlig ekonomi
-
Implementering: Bryt ner initiala juridiska, HR- och administrativa kostnader.
-
Löpande investeringar: Ange månadslön, förmåner och serviceavgifter.
-
Kostnadsfördelar: Jämför med lokala anställningsalternativ.
-
ROI-tidslinje: Skapa en uppskattning av hur lång tid det tar för din investering att löna sig.
Planera stegen
-
Viktiga datum: Sätt upp milstolpar för att starta initiativet.
-
Vem gör vad: Definiera tydliga roller för HR, juridik, IT och ekonomi.
-
Verktyg som behövs: Identifiera infrastrukturbehov för löner, förmåner och samarbete.
Se våra tips för att utveckla en internationell expansionsstrategi.
Definiera framgångsmått
-
KPI: Spåra anställningshastighet, retentionsfrekvens, teamresultat och kostnad per anställning.
-
Teamhälsa: Övervaka teamnöjdhet och kulturell integration.
-
Verksamhetspåverkan: Mät påverkan på intäkter och marknadsexpansion.
Få en mall för att visa chefer att global anställning är värt investeringen. Gå från vision på hög nivå till konkret implementering med detta poängkort för global anställningsberedskap.
Att bygga ett övertygande affärsfall för global anställning kräver anpassning, tydliga ekonomiska fördelar och mätbara framgångsmått. G-P förenklar komplexiteten i global anställning genom att tillhandahålla den teknik, efterlevnadsexpertis och de kostnadseffektiva lösningar du behöver.
Om du är redo att omvandla din globala personalstrategi, ladda ner vår globala rekryteringsverktygssats och börja bygga ditt internationella team med självförtroende.
