Hur man anställer utvecklare på distans

Arbetet är inte längre en plats vi går till. Nu kan bra arbete göras var som helst och toppkompetens finns överallt - och mjukvaruutveckling är inget undantag. Men att hitta kvalificerade, fjärrprogramvaruutvecklare med rätt kompetens och erfarenhet är utmanande.

Låt oss utforska hur man anställer ett team av fjärrutvecklare med hjälp av en Employer of Record-lösning (EOR)- och utnyttja den fulla mänskliga potentialen med G-P .

Vilka är fördelarna med att anlita en distansutvecklare?

I takt med att tekniklandskapet fortsätter att utvecklas är företagen svåra att hitta sätt att förbli konkurrenskraftiga. Arbetsgivare kan utnyttja en global talangpool, minska kostnader och snabbt skala upp genom att anställa utvecklare på distans.

Vad exakt gör mjukvaruutvecklare, och vad är fördelarna med att anställa fjärrutvecklare? Programvaruutveckling är en delmängd av programvaruteknik. Medan programvaruingenjörer arbetar för att skala hela programvarusystem arbetar programvaruutvecklare med utvecklingsprocessen. För att uttrycka det enkelt, mjukvaruutvecklare specialiserar sig på att utforma och skapa datorprogram och system. 

Att anställa och hantera team på distans var vanligt för teknikföretag även före pandemin – och det är lätt att förstå varför. Tillgång till global kompetens, möjlighet att skala upp och kostnadseffektivitet är bara några viktiga fördelar med att anställa teammedlemmar på distans. 

Genom att bygga ett globalt team av tekniska experter i en avlägsen arbetsmiljö kan du:  

1. Få tillgång till de bästa tekniska talangerna.

När du tar bort gränser från din rekryteringsstrategi har du en mycket större chans att hitta utvecklare som uppfyller dina behov. År  arbetade 202367.8% av de anställda inom den globala teknikbranschen på distans. Eftersom en större talangpool är en av de främsta fördelarna för chefer (35%) som anställer globalt, är chansen att du kan få den bästa talangen genom att anställa en kandidat på distans.

Den goda nyheten är att G-P gör det enkelt att hitta och anställa den bästa personen för din roll, oavsett var de befinner sig i världen, på bara några sekunder med vår Talent Supply Dashboard. Denna instrumentpanel är en del av vår helt anpassningsbara G-P Meridian Suite™ globala anställningsprodukter. 

2. Skapa ett mångsidigt team.

Olika team främjar en innovationskultur, som alltid är en konkurrensfördel i dagens snabba teknikindustri. Och när vi arbetar över platser, tidszoner och gränser har tillgång till olika talanger aldrig varit viktigare.

I takt med att arbetslivet blir ännu mer sammankopplat öppnar tvärkulturell kommunikation och samarbete framtiden. Att samarbeta med experter från olika kulturella bakgrunder kan ge nya insikter och stärka ditt tjänsteutbud.

Flerspråkiga utvecklare tillför till exempel mervärde till företag med en internationell kundbas. Ett mångsidigt team kan också sömlöst navigera blinda fläckar i produktutförandet. Teammedlemmar kan ha kunskap om hur en produkt kan användas i en viss del av världen, vilket kan vara en stor tillgång när du lanserar dina produkter på nya marknader.

3. Effektivisera och förenkla expansionen.

Genom att anställa utvecklare på distans kan du hjälpa ditt företag att gå längre genom att bygga team snabbare. Eftersom affärsbehoven varierar i realtid erbjuder fjärrprogramvaruutvecklare flexibiliteten att skala ditt team efter behov. 

Anställda på distans kan sömlöst anpassa sig till dina ändrade arbetsscheman för att maximera resursallokeringen. Det finns ingen rätt eller fel anställning – det beror på vad ditt företag söker och vad ni har för mål. Om du vill bygga ett permanent, engagerat team, anställa en heltidsanställd. Om du ibland behöver någon att ta hand om kortsiktiga projekt, anlita en oberoende entreprenör. 

Med en SaaS-baserad plattform som G-P:s Global Growth Platform™ du dessutom förenkla och effektivisera global expansion vid varje kontaktpunkt. Hos oss har du allt du behöver för att planera, anställa och hantera dina globala team – med bara en inloggning och en global partner.  

4. Minska utgifterna.

Att anställa fjärrprogramutvecklare är också bättre för ditt slutresultat. Traditionellt personligt arbete innebär trots allt överskottskostnader som underhåll av kontorsutrymmen och datalagring på plats. Fjärrutvecklare kan minska omkostnader. Söker du konkurrenskraftiga priser utan att kompromissa med kvaliteten? Anställ oberoende entreprenörer från regioner med lägre levnadskostnader. 

Att spendera för mycket tid på att hitta rätt kandidat kan kosta dig – och din organisation – mycket tid och pengar. Med vår plattform har du de rekryteringsverktyg och tjänster du behöver för att snabbt och enkelt hitta din perfekta fjärrutvecklare. 

5. Öka produktiviteten och effektiviteten.

Produktivitet är ett vanligt bekymmer hos företag när det gäller att bilda ett team på distans. Forskning visar dock att distansarbetare ofta är mer produktiva än team på kontoret.

Ungefär 87% av fjärrutvecklare tycker om distansarbete.  Utan distraktioner från ett traditionellt kontor kan fjärrutvecklare fokusera på de tekniska uppgifterna med färre avbrott. 

Hur man anställer utvecklare på distans

Att anställa fjärrutvecklare kan vara utmanande, särskilt om du inte vet var du ska leta. Enligt G-P:s Global Growth Report kämpar77% av cheferna för att identifiera skickliga talanger på sin nuvarande marknad. Dessutom är vissa arbetsgivare rädda för att kvaliteten på arbete, kommunikation och produktivitet kommer att minska vid anställning i flera regioner. 

Du kan möta dessa utmaningar med rätt anställningsprocess. Om du inte är säker på var du ska börja är du inte ensam. Så här skaffar du teknikkompetens på distans för att utöka ditt team. 

1. Definiera tydligt din ideala kandidat – och din arbetsbeskrivning.

Bygg en profil som innehåller de tekniska färdigheterna och tankesättet hos din idealiska utvecklare innan du lägger upp ett jobberbjudande. Hur ser din ideala kandidat ut? Vilka tekniska färdigheter och yrkeserfarenheter gäller? Prioritera mjuka färdigheter relaterade till distansarbete, inklusive disciplin, förmåga att lära och anpassa, kommunikation, tidshantering, proaktivitet och samarbete. 

Var noga med att definiera dina programutvecklingskrav, inklusive webbutveckling, programvaruteknik eller apputvecklingsbehov. Överväg storleken på din personalstyrka för att avgöra om du behöver ett helt team eller en enda fjärrutvecklare. Om du anställer på projektbasis kanske det är ett bättre val att anställa en entreprenör. När du har fastställt dina ideala parametrar, bestämma lämplig ersättning  beroende på års erfarenhet. 

2. Förenkla granskningsprocessen.

Att identifiera rätt kandidater från en stor pool av sökande är den svåraste delen av rekrytering, men en solid förscreeningprocess kan göra stor skillnad. 

Snabba upp urvalsprocessen med väldefinierade kriterier som gör att du kan bedöma kandidater. Beroende på befattningens komplexitet kan det vara bra att skapa ett styrkort för att lättare kunna utvärdera och jämföra kandidater.

Vid en inledande granskning kan du även använda dig av ett skriftligt ansökningsformulär med effektfulla frågor eller be arbetssökande att skicka in sina svar i form av korta videor. Dessa frågor kommer att ge dig en inblick i deras färdigheter, erfarenhet och lämplighet för ditt företag samt hjälpa dig att sortera ut cv:n som inte passar befattningen.

3. Intervjua kandidater via videokonferens.

När du har valt din idealiska pool av kandidater, ta dig tid att ansluta virtuellt. Om du avstår från videointervjuer eller helt enkelt utvärderar baserat på lägsta timpris riskerar du att anställa okvalificerade utvecklare som kanske inte står sig genom tiden. 

Kandidaters professionalism och förmåga att kommunicera via videosamtal är en indikator på hur lätt de kommer att ha för att arbeta på distans. Tänk noga på de frågor du vill ställa för att utvärdera både mjuka och tekniska färdigheter. 

4. Testa kandidaternas tekniska förmåga.

Var noga med att testa kodningsförmåga och teknisk expertis innan du förlänger ett erbjudande. Det finns digitala verktyg som låter dig göra en mängd olika bedömningar, från kognitiva och tekniska utvärderingar till personlighetstester, för att se om kandidaten passar din företagskultur. 

Hur man hanterar ett team för fjärrutveckling

De första onboardingdagarna är avgörande för ditt teams framgång. Från kostnadsbesparingar till ökad produktivitet erbjuder fjärrprogramvaruutvecklingsmodellen många fördelar. Fjärrutvecklare kräver dock en mer unik ledningsstil och teknisk strategi än personliga team.

Uppskattningsvis49% av de tillfrågade arbetstagarna inser vikten av operativ beredskap att stödja gränsöverskridande och gränsöverskridande kommunikation.  Med ett globalt tankesätt i åtanke, så här hanterar du utvecklare som arbetar hemifrån:

1. Dra nytta av videokonferenser och verktyg för fjärrsamarbete.

Nyfiken på hur man arbetar agilt med fjärrutvecklare? Välj rätt projektledningsverktyg. Med fjärrutvecklare kan du inte övervaka eller hantera arbetet som utförs personligen. Detta paradigmskifte kräver att företag spårar framsteg virtuellt och undviker en överflödig arbetsbelastning. 

När du utvecklar säkerhetsprocedurer för en fjärrarbetsstyrka ska du använda projektledningsverktyg för att effektivisera arbetsflödet. Teknik som Zoom, Trello och Slack är säkra verktyg för att organisera teamets arbetsbelastning baserat på lokala arbetstider. 

2. Dra nytta av tidszoner.

Ett starkt mjukvaruutvecklingsteam är både självständigt och organiserat. Ett team för programvaruutveckling på distans inkluderar vanligtvis flera teammedlemmar, inklusive utvecklare, experter på kvalitetssäkring (QA) och testare tillsammans med anställda som arbetar på backend. Se till att utnyttja tidszoner genom att schemalägga olika utvecklare för att hantera olika projektmål för dygnet runt-effektivitet. 

3. Sätt tydliga förväntningar.

Globala ledare måste ta hänsyn till de olika kulturella och geografiska faktorerna i hela organisationen. Forskning visar att 44% av anställda och 35% av chefer värdesätter transparens. Att vara öppen med förväntningar ger anställda en tydlig förståelse för sina roller och ansvarsområden, främjar ansvar och anpassar insatserna mot organisatoriska mål.

4. Vårda teamanslutning.

Fler tekniska roller som mjukvaruutvecklare kan isolera. Ställ frågor och skapa soft touch-punkter för att få kontakt med dina team. Över 51% av anställda och 36% av chefer värdesätter tvärkulturell kommunikation. Tydlig och frekvent kommunikation hjälper till att förhindra missförstånd, säkerställer anpassning till prioriteringar och mål och främjar transparens, förtroende och en mer sammanhängande organisationskultur.

Anställ snabbt och lagenligt med en stark EOR-partner.

Att anställa programvaruutvecklare på distans är viktigt för företag som vill trivas i dagens digitala tidsålder. Med en pålitlig EOR-partner kan ditt företag planera, anställa och hantera globala team snabbt och effektivt var som helst i världen, oavsett enhetens status. 

Den ledande SaaS-baserade Global Growth Platform- effektiviserar och förenklar varje steg i den globala expansionen och frigör nya möjligheter runt om i världen för företag av alla storlekar. Vår branschledande plattform stöds av det största teamet av HR- och juridiska experter för att säkerställa en positiv medarbetarupplevelse i dagens föränderliga affärslandskap.

Är du redo att ta dig an global expansion med total tillförsikt? Läs mer om hur vi kan hjälpa dig idag.