Ditt företag har aggressiva mål som varje teammedlem arbetar hårt för att nå ut på marknaden. Och om du är som 97% av chefer som håller med om att etablera en internationell marknadsnärvaro är avgörande för att förbli konkurrenskraftig – måste du oundvikligen anställa, flytta eller förvärva talanger utanför ditt huvudkontor.
Tidigare kan navigering i global sysselsättning och skapande av enheter innebära:
- Spendera betydande budget och resurser på konsulter.
- Veckor, månader eller till och med år har fastnat när det gäller att navigera i internationella bestämmelser.
- Svindlande ekonomiska och juridiska böter för efterlevnadsfel.
Många HR-team har helt enkelt inte den expertis eller de resurser som krävs för att hantera global sysselsättning, förmåner, lagstiftning och sedvänjor som är specifika för enskilda länder.
Men nu gör G-P Gia det snabbt och enkelt att anställa vem som helst, var som helst.
Vi presenterar G-P Gia
Världens första AI-baserade HR-efterlevnadsrådgivare hjälper dig att hantera hela anställdas livscykel i över 50 länder och alla 50 amerikanska stater.
I över ett decennium har G-P hjälpt företag att anställa, onboarda och hantera globala team i över 180 länder, utan att behöva upprätta juridisk infrastruktur i ett annat land.
Längs vägen har vi byggt upp en oöverträffad, omfattande global kunskapsbas för sysselsättning. Gia är utbildad i denna egenutvecklade kunskap och expertisen hos hundratals juridiska, HR- och skatteexperter och ger dig omfattande, alltid uppdaterad, nyanserad HR-rådgivning under hela medarbetarens livscykel.
När HR-uppgifter är komplexa och kostsamma gör Gia det på några sekunder.
För att fördjupa oss i skapandet, utvecklingen och visionen för G-P Gia, satte vi oss ner med vår grundare och CEO, Nicole Sahin, och Chief Product and Strategy Officer, Nat Natarajan, för deras insiderinsikter.
Nicole Sahin och Nat Natarajan på G-P Gia och framtiden för AI
Vad inspirerade G-P Gia?
Sahin: När jag startade G-P och skapade Employer of Record (EOR)-branschen för mer än ett decennium sedan var min vision att skapa ett snabbt och enkelt sätt för företag att anställa vem som helst, var som helst, genom att eliminera behovet av att företag etablera enheter i ett annat land innan de anställer sin lokala talang.
Vi förändrade hur världen gjorde affärer genom att starta en bransch. Nu gör vi det igen genom att sätta det bästa av världens globala HR-rådgivare till hands för våra kunder.
När det gäller globala HR-frågor är komplexiteten stor och noggrannheten är avgörande. Kunderna behöver vägledning som de kan lita på, inte bara för den svartvita lagen utan också för det taktiska sättet HR-specialister får saker gjorda på marken, land för land.
Vi utvecklade G-P Gia med vår egen kunskapsbas och djupa expertis inom AI för att unikt lösa komplexa problem, minska risker och minska behovet för HR-organisationer att vara beroende av manuella processer eller externa konsulter – men ändå behålla den mänskliga kontakten. Gia är byggd för nästa era av HR och kommer för alltid att förändra framtidens arbete.
Vilket är det mest spännande sättet som Gia kommer att hjälpa HR-proffs?
Natarajan: HR-proffs har ett tufft jobb. De försöker hela tiden ta reda på hur man får den kompetens de behöver ombord och hanterar sin globala arbetskraft utan att kliva på några landminor för efterlevnad samtidigt som de rör sig tillräckligt snabbt för att hjälpa verksamheten att växa.
Hantering av global efterlevnad är komplex och kräver expertis från juridiska, redovisnings- eller externa konsulter för att få svar. Detta kostar tusentals dollar och dagar, om inte veckor, tid att lösa ett visst problem som kan uppstå. Innan G-P Gia hade de inget annat val än att vänta (och betala) för dessa svar.
Gia förbättrar inte bara produktiviteten utan hjälper även HR-ledare att sova bättre på natten med det förtroende de hanterar sina globala team effektivt och korrekt, med den kombinerade kraften i AI och den mänskliga touchen hos G-P:s HR-team.
Sahin: Ett användningsfall är hur Gia kan ta ett anställningsavtal i USA och lokalisera det för användning i 50 stater och 50 länder (och snart utvidgas till 180 länder) med en knapptryckning. Det gör samma sak med personalens handböcker.
Jag vet av erfarenhet tidigare i min karriär att samma arbetsomfattning skulle ha tagit minst sex månader att samordna och en miljon dollar i juridiska avgifter. Att ta bort administrativa bördor och stress av potentiella risker gör det möjligt för HR-personal att fokusera på mer strategiskt arbete för att hjälpa sitt företag att uppnå aggressiva mål snabbare och med färre resurser.
Hur hanterar Gia dessa kritiska men komplexa utmaningar?
Sahin: Gia är grundad i lagen och det praktiska sättet saker görs i varje jurisdiktion.
I vissa länder finns det till exempel inget sätt för en arbetsgivare att ensidigt avsluta en anställningsrelation. Men dessa situationer uppstår. Gia tar hänsyn till det nyanserade sättet att saker faktiskt görs i varje land, inklusive en steg-för-steg-process, en guide och en ritning av e-postmeddelanden och mallar - alla lokaliserade till varje språk.
Gia bygger på våra egna data och visdomen hos vårt eget team, som har tillbringat över ett decennium med att stödja kunder med global anställning, hantering och offboarding. Det finns egentligen ingen jämförelse för den typen av data.
Vad är unikt med G-P Gia ur ett AI- och produktperspektiv?
Natarajan: Tre saker - vårt folk, våra data och vår vision.
På en marknad där många är nöjda med att helt enkelt använda AI uppfinner vi det. Gia är mer än ett AI-verktyg – det är ett genombrott. Vi banar väg för integreringen av LLM med kunskapsdiagram för att extrahera regler från ostrukturerad text, vilket säkerställer att vi levererar noggrannhet och nyans samtidigt som vi skyddar mot hallucinationer.
Vår erfarenhet av global sysselsättning, som betjänar kunder och anställda i över ett decennium, har lett till en ojämförlig kunskapsbas av efterlevnadslagar i över 180 länder. Vi visste att kombinationen av våra över 10 år av transaktionsefterlevnadsdata, mänsklig expertis och vår patentsökta AI-teknik är unikt vår och inte kan replikeras.
Vad går in i bakom kulisserna för att föra AI så här till marknaden?
Natarajan: Gia är ett betydande steg framåt inom AI. Jag är stolt över hur alla på G-P har bidragit till att föra Gia till liv.
Från hela världen har våra HR-experter, juridik-, finans-, löne-, försäljnings-, CSM-team med mera tillhandahållit en ständig återkopplingsslinga som har säkerställt att vår unika kunskapsbas är optimerad för att hjälpa våra kunder.
Enligt min erfarenhet, en perfekt synergi som denna inte bara hända. Det är unikt. Jag är mest stolt över att våra team går samman för att bygga den med rätt insats vid rätt tidpunkt.
När tidiga användare har använt Gia, har det varit några överraskningar?
Sahin: Det är ingen överraskning, men våra kunder gick snabbt från att vilja ha råd till att vilja att Gia utarbetar, förbereder och granskar dokument för dem, skapar en handbok, skapar ett anställningsavtal och mer. Vilket är bra - för att Gia gör allt detta. Gia är mer än en rådgivare; det är en doer.
Natarajan: Jag blev positivt överraskad över att uppleva hur vårt säljteam omedelbart kunde använda Gia för att hjälpa kunder att fatta mer informerade och självsäkra beslut så snabbt.
Vi har också fått användarna att fråga: "Hej, Gia, kan du hjälpa mig att förbereda mig för mitt möte med min juridiska rådgivare?" Det är en fråga jag inte förväntade mig, men det är vettigt. Ett lags tid är värdefull. Det är därför vi bygger Gia på den grundläggande övertygelsen att våra kunder är vår kompass. Med G-P Gia som den första i sitt slag kommer vi att använda insikter från våra kunder för att göra Gia och AI som den bygger på bättre varje dag.
Gia har precis börjat. Vad är det som lockar dig mest med framtiden?
Natarajan: För 15 flera år sedan undrade folk, "Vad skulle vi göra med mobiltelefonen? Ökar det produktiviteten eller tar det för mycket tid? Idag skulle jag hävda att alla med en smartphone är mer produktiva, kapabla och informerade om vad som händer runt dem. G-P Gia har en liknande potential att öka produktiviteten för alla yrkesverksamma över hela världen.
Sahin: Det mest spännande är hur det inte finns några gränser för vad vi kan göra med Gia. Vi förenar den globala arbetskraften för att maximera den mänskliga potentialen. Det är det bästa av att tänka globalt när man agerar lokalt, och det ger HR-personal möjlighet att uppfylla allt de behöver samtidigt som de får ut det mesta av varje möjlighet för sin verksamhet.
Välkommen till nästa generations HR.
Framtidens möjligheter finns här idag.
Om din organisation är redo för svar i realtid på dina mest utmanande HR-frågor under hela medarbetarens livscykel är det dags att gå med i väntelistan för G-P Gia.
Gia drivs av G-P:s egenutvecklade kunskapsbas som kombinerar mer än ett decennium av global anställningsexpertis med banbrytande AI-teknik och revolutionerar HR, vilket minskar kostnaden och tiden för att hantera global HR med upp till 95%.
