Jag talade nyligen i en panel där vi frågade företagsledare som kommer först: din personal eller din produkt? Det var intressant att se omröstningssvaren pekar på att produkten eller tjänsten är den viktigaste tillgången under avyttringar - 44 procent av respondenterna gav det svaret.
Det är självklart att det du säljer är viktigt, men jag tror att du får en fördel när du prioriterar människor. Att behandla människor som den viktigaste tillgången i en fusions - och förvärvsplan är meningsfullt – de driver dessa produkter och tjänster.Att investera mer tid och energi i teamet, särskilt när det gäller överföringar av anställda, lönar sig på lång sikt.
Jag vet av personlig erfarenhet att så många saker kan gå fel om team inte tas om hand under internationella transaktioner, särskilt när affärer korsar gränser. Komplexiteten förökar sig på internationell nivå, vilket gör det ännu viktigare för företag att effektivt planera för att stödja sina medarbetare under hela processen. Men varför och hur kan företag göra personalöverföringar smidigare för alla inblandade?
Att ta hand om människor kommer att skydda ditt värde
I många scenarier är den immateriella egendom som skapas av den anställde det verkliga värdet i en transaktion. Skyndade transaktioner kan leda till entreprenörssituationer, vilket leder till böter, komplexa juridiska frågor som eventuellt spänner över flera länders regler, allt som hotar säkerheten för företagets IP.
Att skydda anställdas förmånspaket med analys- och förmånsmatchning leder till ökad motivation för anställda. Man kan uppskatta att detta är det mänskliga tillvägagångssättet för att göra affärer, och det finns också fördelar. Oengagering under utdragna överföringar kan leda till förlust av fokus och lägre personalretention, vilket kan orsaka en minskning av företagets värde.
En studie utförd av Towers Perrin fann att de största hindren på vägen till M & A-framgång var en oförmåga att upprätthålla ekonomiska resultat (64procent av respondenterna) förlust av produktivitet (62procent av respondenterna) och förlust av nyckeltalanger (53procent av respondenterna). Snabb och transparent kommunikation under internationella transaktioner hjälper till att undvika detta och hålla företagens tillgångar hela. Att göra den överförande medarbetarens upplevelse sömlös och behålla jämförbara förmåner är avgörande för långsiktigt engagemang och i slutändan värdeskapande.
[bctt tweet=”Att göra den överförande medarbetarens upplevelse sömlös och behålla jämförbara förmåner är avgörande för långsiktigt engagemang, och i slutändan värdeförverkligande.” användarnamn=”globalpeo”]
Det handlar också om dina interna medarbetare
Den tid och infrastruktur som behövs för att hantera överföringar internt är omfattande, särskilt när transaktionen passerar gränser. Och ditt HR-teams engagemang är avgörande för en affär framgång. Towers Perrin fann att HR- teammedlemmar var väsentligt involverade i due diligence för 72 procent av de framgångsrika affärer som analyserades, jämfört med endast 39 procent av dem som misslyckades. HR-team måste lära sig att navigera i regler och upprätta löner och förmåner i olika länder. Hanterar logistiken för låg personalstyrka i flera länder den bästa användningen av ditt interna HR-teams tid och uppmärksamhet?
Deloittes Making the Deal Work citerar att många företag använder externt stöd för sammanslagningar och förvärv för att vägleda integrationen, under vilka interna team får praktisk utbildning och erfarenhet som kan tillämpas i framtida transaktioner samt tillgång till den externa yrkespersonens kunskap, verktyg och processer. Företag bör titta på sina interna team och bestämma om de har tid och expertis till hands eller om de ska samarbeta med specialister.
Jag erbjuder regelbundet företagsledare denna visdomens pärla: global expansion är en lagsport, och detsamma gäller för gränsöverskridande transaktioner. Det är viktigt att inte gå ensam. Dra nytta av människor som har varit där, gjort det och har varit framgångsrika.
Rör dig snabbt, samtidigt som du stödjer inkommande och interna personer
McKinsey granskade stora avyttringar under en 25-year period och fann att separationer som slutförts inom 12 månader efter tillkännagivandet gav högre totalavkastning till aktieägarna än de som tog upp till fem år. Kan det göras samtidigt som man prioriterar människor över produkten?
Innovation inom global verksamhet har gjort det möjligt att röra sig snabbt när det gäller att överföra anställda, utan administrativa insatser, juridisk komplexitet, ekonomisk börda och HR-utmaningar. Genom att använda en modell som en Employer of Record (EOR) kan företag utnyttja en redan befintlig, helt lagenlig infrastruktur för att onboarda talanger. När det gäller Globalization Partners genererar vi anställningsavtal, tillhandahåller en AI-driven, automatiserad plattform för onboarding av anställda och erbjuder globalt HR-stöd för överföring av anställda, oavsett var de bor.
För köparen accelereras affären och säljare kan lita på att deras folk tas om hand. För båda sidor minskar det byråkratin och förhandlingarna om övergångsserviceavtal.
I en värld där värdeskapande är av största vikt är det viktigt att erkänna människors betydelse som avgörande för livslängden av detta värde en viktig del av varje transaktionsstrategi.
Läs mer med Globalization Partners ” M&A Playbook ” eller kontakta mig och fusions- och förvärvsteamet.
