在日本，十年前很少有远程工作，但技术进步已经创造了向当今工作场所动态的范式转变。 从远程办公到虚拟会议，企业领导者已经重塑了他们的员工队伍；然而，一些日本公司仍在努力应对远程办公的复杂性。
尽管面临这些挑战，但雇主正在考虑采取适应性措施，以在全球市场中保持弹性和竞争力。
根据最近的一项调查，超过 73 % 的日本工人，特别是 IT 工程师、非文书工程师和制造工程师，更喜欢每周至少两天在家工作。 全球范围内的情绪没有什么不同：三分之二的人希望在疫情后在家工作。
这种转变为雇主重新构想工作选择铺平了道路—— 90日本 % 的大型公司表示，他们打算在疫情爆发后继续远程办公。
范式转变：欢迎来到远程办公时代
远程工作是指在传统办公环境之外工作。 员工可以在任何地方工作，无论是在家里、咖啡馆、酒店，还是在其他城市或国家。
日本的一些科技公司已经通过实施远程工作安排领先——挑战了传统的办公室布局。 雅虎日本最近宣布，他们正在加倍努力，让8,000所有员工都能在日本任何地方工作。 与此同时，日本科技巨头富士通推出了“工作生活转变”政策，为工人提供灵活性。
除了灵活性，实施远程工作安排还使员工节省通勤时间和成本。 最近的一项调查显示，超过一半（63.7%）的日本工人每周至少远程工作一次，他们认为减少通勤有助于他们的压力水平，并为其他活动提供更多时间。
它不仅可以改善员工的福祉，远程工作还使公司能够在竞争激烈的全球市场中蓬勃发展。 以下是远程工作对雇主有益的一些示例：
吸引和留住人才
随着对人才的激烈竞争，特别是对IT专业人士来说，雇主在吸引候选人方面需要采取整体方法。 ManpowerGroup 的一份报告显示，日本 76% 的雇主难以填补工作岗位。
因此，日本的一些雇主已经开始提供灵活的工作安排，作为其招聘和保留策略的一部分。 例如，松下推出了为期四天的工作周，以留住工程师人才，并培养健康的工作与生活平衡。
远程工作不再是一种幻想的好处；这是吸引和留住高技能人才的日常需求。
通过提供灵活的安排和丰富工作场所体验，公司可以有更好的机会在竞争激烈的就业市场中脱颖而出。
重新利用工作区的机会
除了降低办公空间的成本外，远程办公还为公司提供了重新利用和重新定义工作空间的机会。
一家日本金融科技公司PayPay通过实施“随时随地工作”系统来重新定义其办公空间。 该公司“更新了传统理念，将【办公室】重新配置为与他人相遇的地方，提高参与度和协作，并产生对PayPay的忠诚度。
此外，大东京 54% 的公司表示，他们对寻找新的办公方式非常感兴趣，其中包括增加私人房间和远程会议的预订选项。 与此同时，53.5% 的人也热衷于改变办公室布局以适应灵活性。
卫星办公室也成为一种趋势。 一些企业和工人已经搬迁到周边地区，这可能是由于远程工作的日益普及。 年，关于从大东京迁往地区的问题几乎达到了个50,000案2021。
这证实了公司和员工正在重新构想他们的办公空间，随着雇主适应新兴工作模式的需求，办公空间将继续发展。
更广泛的人才库
远程办公的兴起为公司提供了将人才搜索扩展到地理边界以外的新机会。 公司不再限于招聘在办公室通勤距离内的工人。 他们现在可以为人们提供机会，无论他们位于何处。
因此，公司可以专注于仅根据其资格招聘候选人。
日本人口的下降是雇主扩大人才库的关键原因。 年，其老龄依赖率攀升至 53%2020。 数据显示，该国在不久的将来将需要更多的工人，这在IT领域已经很明显了。 到 年2030，该行业部预测日本将需要 790,000 IT 专业人员。
现在，日本公司比以往任何时候都更需要保持敏捷并重新评估劳动力战略。 适应新工作方式的需求是显而易见的，它呼吁公司找到可行的解决方案来补偿不断萎缩的当地人才库。
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