总的来说，随着“大辞职”的影响在世界各地不断回响，在所有行业中留住员工变得越来越困难。 而且规模扩大并不能免于这种周转问题，特别是在科技领域。 但为什么会这样？ 最近的 ISL 保留报告揭示了这个问题。 根据对最近辞职的工人的200采访，调查发现：
- 80 % 的受访者因充满敌意的工作文化而离职。
- 79 % 的人表示，他们的直线经理在决策中发挥了重要作用。
- 77 % 的受访者表示，缺乏职业发展也影响了他们离职的选择。
这个问题的复杂性在于，在尝试扩展时，难以填补空缺的员工职位。 Gartner 预测员工流动率将比前几年高出 50-75 %，而自疫情以来，填补职位所需的时间将延长 18%。
此外，失去人才的代价高昂。 在招聘、入职和培训之间，替换员工的成本最高可达员工年薪的两倍。 同样，新员工可能需要一到两年的时间才能达到与其前任相似的绩效水平。
当然，所有这些都可能损害公司扩大规模的企图。 必须花费时间和精力寻找才华横溢的员工，同时尝试启动绩效和发展。 因此，招聘和留住才华横溢的工人需要成为扩大规模的关键优先事项。
考虑到这一点，在为规模扩大设计稳健的招聘策略时，哪些黑客攻击对公司至关重要？
1. 利用数字工具促进内部决策。
在团队中拥有正确数量的顶尖员工对于确保扩展顺利至关重要，但招聘和留住合适的员工是公司在扩展时面临的最大挑战之一。 因此，从第一天开始就制定您的招聘策略至关重要。
虽然您可能面临快速完成招聘流程的压力，但目标是使其尽可能高效，而不是急于完成。 这就是数字技术可以发挥重要作用的地方。 例如，像温室这样的工具允许公司记录他们的面试过程，并跟踪候选人从头到尾的旅程。
招聘经理和人才招聘合作伙伴都可以使用 Greenhouse 在面试阶段之前完成每个相关角色并筛选候选人。 面试完成后，在温室处理反馈，与空缺职位的招聘流程相关的所有适当内部方均可看到反馈。 这种透明度和沟通能力的提高使得招聘决策更加智能和战略性。
2. 扩大您的雇主品牌。
2023 年，雇主品牌对于成功吸引和留存全球员工尤为重要。 雇主品牌讲述的是公司故事，有助于潜在候选人设想在贵公司工作的情形。
2023 年，预计企业将重新构建员工价值主张 (EVP)，不仅融入一系列福利，还有价值观、支持和表彰组成的生态系统。
3. 建立一种能够吸引和留住顶尖人才的文化。
敌对的工作文化是人们放弃规模化的关键原因之一。 因此，通过新员工建立公司文化至关重要。 请记住，每位新员工都是塑造公司未来文化的基石。 因此，只雇用符合您公司价值观和道德的人。
通过雇用具有这些属性的人员，您的公司将自然地提高员工对每个职位的敬业度。 建立以员工为中心的文化最终将提高您公司的声誉，并吸引和留住顶尖人才。
4. 与不同的员工一起提高团队创造力和解决问题的能力。
虽然您希望您的员工分享特定的价值观，但您需要招聘来自不同背景的候选人，才能真正扩展公司规模。
当然，建立在不同背景上的公司可以从更多样化的技能和经验中受益。 您的员工越多样化，他们的观点、见解和观点就越广泛。 最终，这将提供更全面的想法、想法和解决方案。
这种综合知识可以带来新的想法，并帮助更快地解决问题，这是公司试图扩大规模时的关键资产。 事实上，根据 McKinsey & Company 的调查，在 年第四季度，拥有多元化领导团队的公司的表现优于没有 36% 的公司2019。
此外，员工保留也是一个显著优势。 根据德勤的研究，员工多元化的公司22的员工流动率降低了 %。
5. 通过全球远程团队节省成本并提高生产力。
公司可以通过接受远程工作职位来挖掘来自世界各地的人才。 当然，这意味着企业将能够获得他们在办公楼的有限半径内可能无法找到的技能组合。 除了将世界级的人才添加到他们的团队中之外，规模扩大还可以节省成本，这些规模扩大选择雇用全球远程工作者团队，而不是严格的办公室专业人员。
通过创建全球远程员工劳动力，公司可以从低成本的司法管辖区中受益，节省办公空间和公用事业。 至关重要的是，通过采用远程工作模式建立国际团队不会影响生产力水平。 有 89% 的工人表示，他们的生产力在转向远程工作模式后保持不变或有所提高。
由于远程工作在员工中的普及，建立具有灵活工作选项等优势的全球团队也可以使公司比办公室竞争对手更具优势。 例如，国际工作场所小组的一项调查发现，83% 的工人在选择两个类似的工作时，认为弹性工作模式是一个决定性因素。
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