公司向国际扩张的提示

全球业务拓展 让您能够开拓新市场并发现增长机会。 在整个旅程中，您可能会遇到文化差异、立法变化、商业差异和其他挑战。 与 有记录雇主 （EOR） 合作是使流程更容易的最佳方式之一。 

如果你想知道如何在国际上扩展你的大型企业或企业，本指南可以提供帮助。

全球劳动力趋势

全球劳动力正在发生变化。 许多公司都在投资提高技能，以帮助他们的团队适应。 根据世界经济论坛的数据， 70%的受访雇主 希望雇用具有新技能的员工，特别是在人工智能、大数据和分析思维方面。 

全球招聘为您提供更广泛的人才库和具有成本效益的工作解决方案。 根据 2025 全球劳动力趋势， 41% 的高管面临的公司增长头号障碍是当地人才短缺。 

国际扩张提示

在考虑在国际上拓展业务时要考虑 什么时，以下提示会有所帮助。

1. 进行深入的市场分析

拓展您的国际业务始于了解您的新市场。 法律和法规要求可能会影响市场进入和持续运营。

进行深入的市场分析，以确定：

• 目标市场的规模

• 竞争对手

• 潜在客户

• 客户购买习惯

• 客户购买力

评估如果您占有 100% 的市场份额，您可以产生的最大收入，然后评估您可以实际获得多少收入。 确定其他市场因素，例如定价趋势、客户需求和监管环境。

2. 制定本地化的上市策略

上市 （GTM） 策略是针对您的产品或服务的发布计划。 它减少了代价高昂的错误，例如瞄准错误的受众或进入饱和市场。 要制定成功的战略，请考虑：

• 您理想客户的挑战

• 如何创造需求

• 您提供什么及其解决的问题

• 在哪里销售您的产品

• 您的竞争对手是谁

GTM 战略对于各种规模的公司来说都至关重要，即使对于成熟的企业也是如此。 历史上的成功并不能保证未来的成功，尤其是在未开发的市场。

3. 重新考虑您的组织设置

即使您是远程招聘，也可能需要调整现有结构以适应扩展操作。 您的组织结构应反映公司的价值观、目标和优先事项。

• 确定公司目标的基本流程。

• 组织部门并建立指挥链。

• 确定经理的职责范围。

• 平衡集中化和分散化。

集中式方法将决策置于组织顶层，而分散式方法则跨团队分配决策。 许多企业依靠单一方法，但您需要两者的平衡来管理全球团队。

4. 熟悉法律法规

每个国家都有自己的规定。 不合规可能导致运营延误、处罚和诉讼。 了解法规如何影响您的公司，包括税收、责任、所有权和运营灵活性。 某些行业有严格的许可和执照要求。

与 G-P 等 EOR 提供商 合作可简化全球扩张。 EOR 为您管理合规性。 与 EOR 合作，轻松遵守税务法规，简化福利处理，并在几分钟内在全球范围内招聘，而不是几个月。

阅读 Snyk 案例研究。

5. 在招聘中考虑文化敏感性

学习每种文化的沟通风格可以促进相互尊重的讨论，并防止误解。 通过实施无意识偏见培训、在招聘广告中使用包容性语言以及进行结构化面试来培养文化敏感性。

G-P Gia™我们由 AI 提供支持的全球人力资源代理 可以帮助您草拟符合目标国家/地区反歧视法律的面试问题，以便您在遵守当地法规的同时找到最适合该职位的职位。

6. 为国际团队制定品牌标准

品牌标准传达您的目的、价值观和客户利益。 虽然资源有助于远程团队轻松适应，但定期培训也至关重要。 在线研讨会或网络研讨会确保您的品牌保持不变，无论您的员工身在何处。 借助 Gia，您可以轻松创建必要的人力资源文件并将其翻译成 50 多种语言，以保持品牌标准的凝聚力。

7. 避免一刀切的领导风格

国际团队经理必须灵活。 在一个地方工作的某些方法或流程可能无法在另一个地方工作。

成功的全球领导者会做以下事情：

• 鼓励员工独立成长，并成为更大团队的一员。

• 帮助员工根据他们独特的抱负设定目标。

• 调整他们的领导风格以适应文化规范。

• 使用不同类型的沟通与员工互动。

• 积极倾听员工的反馈。

8. 适应日益严峻的挑战

全球扩张通常伴随着我们无法控制的外部挑战。 例如，地缘政治不稳定会扰乱供应链，经济波动会影响汇率。 您应该制定详细的策略，以在风险升级之前保持敏捷和管理风险。

企业在全球扩张面临的主要挑战以及如何克服这些挑战

全球扩张面临的一些主要 挑战 包括：

• 语言障碍： 全球招聘涉及各种语言。 使用 Gia 将文件翻译成 50 多种语言，并获得有关 50 个国家/地区和美国所有 50 个州全球就业实践的司法管辖区特定指南。

• 产品或服务调整： 将您的产品或服务调整到另一个市场涉及战略。 通过市场分析了解当地规范，以减轻文化不敏感。

• 现有竞争： 已建立的竞争对手已经赢得了当地人的信任。 作为 GTM 战略的一部分，根据您在竞争中的优势定位您的产品。

• 金融投资： 全球扩张需要前期投资。 考虑可能的风险，如经济波动，如果出现这些问题，想出一个游戏计划。

• 监管要求： 不遵守当地劳动法会导致法律、财务和声誉问题。 EOR 可以帮助您保持合规性。 您还可以使用 Gia 等工具来审查文档是否符合当地雇佣法律。

制定国际扩张战略的提示

让我们来探讨一下在全球拓展业务的一些技巧：

平衡当地对全球政策的遵守

评估您计划扩展的每个国家/地区的法律和监管环境。 确定当地法律可能与全球政策相冲突的领域，并评估与不合规相关的风险。 G-P 可以帮助您培养人才、管理工资，并遵守多个司法管辖区的当地就业法律。

建立具有文化意识的员工队伍

让自己沉浸在当地文化中，在您的全球员工之间建立真正的联系。 如果您远程招聘，提供团队文化意识培训有助于顺利过渡。 在会议中轮流担任领导角色会培养共同责任感，并让所有声音都有机会被倾听。 

适应时区

清晰的沟通和更新的协议对于管理全球员工至关重要。 经理可以通过以下方式支持分布式团队：

• 识别重叠小时数

• 使用异步通信

• 轮换会议时间

• 录制会议并总结

• 阐明响应时间方面的期望

• 促进同理心和意识

使用技术实现无缝扩展

以人力资源为重点的技术让您能够有效地管理全球团队，而无需承担高昂的成本。 G-P EOR 可帮助您快速、合规地轻松引导和管理 180 多个国家/地区的人才，而无需设置实体。 或者，如果您有专门的项目， G-P Contractor™ 会简化发票管理和承包商付款。

通过 简化全球扩张 G-P

作为全球就业领域的 公认领导者 ， G-P 帮助各种规模的公司招聘、入职和管理 180 多个国家/地区的全球团队，无论其实体地位如何。 我们的  AI 驱动 型全球就业产品和 EOR 解决方案由国内最大的人力资源、法律和合规专家团队提供支持，可简化和简化整个全球就业生命周期。

立即预订演示 。

常见问题解答