为什么盈利增长如此难以实现和维持？
大多数高管管理他们的公司，就好像解决方案位于外部环境：找到一个有吸引力的市场，制定正确的战略，赢得新客户。 但是，当贝恩咨询公司的顾问研究这个问题时，他们发现，当公司未能实现其增长目标时，根本原因通常是内部的，而不是外部的。 更重要的是，他们发现成长中的公司经历了可预测的内部危机。 如果管理不当，这些危机将扼杀公司的发展能力。
Bain & Company 的 Chris Zook 是 The Founder’s Mentality 以及 Profit from the Core 等其他著名书籍的合著者，领导了这次哈佛商业评论网络研讨会。 Zook分享了为什么公司需要“创始人的心态”来推动速度，重点和与客户的联系，并总结了来自世界各地的研究见解和案例研究，以了解组织如何找到持久的，盈利的增长。