SonicWall übernimmt die internationale Expansion und den Unternehmenswechsel nach der Veräußerung

Das Internet kann ein gefährlicher Ort sein. Hinter One-Click-Shopping und Katzenvideos verbirgt sich die reale Bedrohung durch Malware,
, Viren und kriminelle Hackergruppen. Glücklicherweise bietet die Boundless Cybersecurity-Plattform von SonicWall Unternehmen einen nahtlosen Schutz vor Cyberangriffen.

Von seinen Anfängen als Innovator im Bereich der Netzwerksicherheit für KMU über sein Jahrzehnt als börsennotiertes Unternehmen, seine fünf Jahre als Teil von Dell und die
fünf Jahre in Privatbesitz seit der Veräußerung hat SonicWall im Laufe der Zeit eine Reihe organisatorischer Veränderungen erlebt seine 30-year Geschichte.

Als es nach der Veräußerung von Dell an der Zeit war, neue Systeme und Prozesse zur Verwaltung der über
Europa und Asien verstreuten Mitarbeiter einzurichten, gab es nur eine offensichtliche Antwort: die Zusammenarbeit mit einem Employer of Record (EOR).

Es ist schwierig, von Grund auf zu kratzen. Ein Neustart, wenn Sie groß sind und wachsen, kann noch schwieriger sein

Nach den organisatorischen Veränderungen von SonicWall hatten die Vice Presidents of Global Human Resources, Bryce Ashcraft und Sarah Chapman, eine große Aufgabe vor sich: alles einzurichten, was eine Personalabteilung zu verwalten hat, einschließlich Rekrutierungssysteme und Onboarding-Prozesse.

„Wir mussten im Grunde von Grund auf aufbauen, während wir gleichzeitig ein beispielloses internationales Wachstum erlebten“, sagte Ashcraft. „Die Herausforderung bestand im Wesentlichen darin, dass Sie ein Unternehmen haben, das es seit 25-plus Jahren gibt, und wir müssen den Betrieb weiterhin unterstützen und unsere Talente so nahtlos wie möglich verwalten.“

Aber die Dinge werden noch komplizierter, wenn man bedenkt, dass SonicWall im Laufe seiner 25-plus Jahre bereits lokale Präsenzen in vielen Ländern aufgebaut hatte. Dies bedeutete, dass neu umgestellte SonicWall-Mitarbeiter auf der ganzen Welt ansässig waren.

Wie ein EOR der Personalabteilung von SonicWall während der Höhen und Tiefen geholfen hat

Unternehmen, die erfolgreich sind, sind diejenigen, die bereit sind, Veränderungen anzunehmen. Im Fall von SonicWall bedeutete dies, sich einem anderen Client-Typ zu nähern, als er es gewohnt war – aber das hatte Konsequenzen.

„Wir haben mehrere strategische Veränderungen durchlaufen, während wir unser Portfolio an Cybersicherheitslösungen weiter ausgebaut haben und uns zunehmend auf Regierungs- und Unternehmenskunden konzentrieren“, sagte Ashcraft. „Das bedeutete, dass wir auch unsere Talente verändern mussten, indem wir interne Talente entwickelten und neue Mitarbeiter mit den Fähigkeiten hinzufügten, die unseren sich entwickelnden Bedürfnissen entsprechen.“

Das Talentmanagement zu navigieren ist immer schwierig, kann aber zu einer großen Herausforderung werden, wenn man Menschen in verschiedenen Ländern hat, die jeweils unterschiedliche Gesetze und Kulturen haben. Die Zusammenarbeit mit einem globalen EOR half SonicWall bei diesem Prozess und minimierte gleichzeitig das Risiko.

„Die Rechtmäßigkeit der Geschäftstätigkeit in einigen dieser Länder – hier haben wir viele Vorteile gesehen [von der Verwendung von Globalization Partners]. Und dann nur die tägliche Verwaltung ... dieses Stück ist für uns so wertvoll“, sagte Ashcraft.

G-P macht die Einstellung der besten Talente einfach, egal wo sie sich befinden

SonicWalls Erfahrung mit Globalization Partners war ein Beweis dafür, wie ein globaler Employer of Record als Experte für Organisationen agieren kann, die Veränderungen durchlaufen. Nachdem SonicWall die Vorteile kennengelernt hatte, wurde die Einstellung neuer, hochgradig spezialisierter Talente so einfach wie nie zuvor.

„Die Fähigkeit, sich auf Globalization Partners zu verlassen, ist es, wie wir Menschen so schnell wie möglich in die Tür bekommen können.“ In Erinnerung daran, wie ehrgeizig ihre anfänglichen Einstellungsziele waren, fügte Ashcraft hinzu: „In unserem ersten Quartal von haben 2019wir extrem ehrgeizige Einstellungsziele festgelegt, in der Erwartung, dass wir die Messlatte zu hoch gesetzt haben. Aber dann haben wir diese Ziele rechtzeitig erreicht. Und ich denke, ein Teil davon ist der Schwerpunkt, den unsere Führung darauf legt, das richtige Talent zu bekommen.“

Jetzt kann SonicWall die Weltkarte öffnen und überall nach Talenten suchen. Deshalb konnten sie beispielsweise in neue Märkte wie Osteuropa wechseln, wo sie bisher keine etablierte Mitarbeiterpräsenz hatten.

„Jedes Land wird in Bezug auf seine Gesetze unterschiedlich sein. und in Osteuropa fehlte es uns an Talenten. Und da wir uns auf Fachwissen und Effizienz verlassen konnten, waren diese beiden Dinge sehr, sehr wichtig für uns“, sagte Ashcraft.

Die Auswahl der richtigen EOR ist der Schlüssel

Es gibt zwei Arten von „Employer of Record“ -Unternehmen: Unternehmen, die ein Aggregatormodell nutzen, und Unternehmen, die ein eigenes Infrastrukturmodell nutzen. Wenn Sie mit einer EOR arbeiten, die das Aggregatormodell verwendet, könnten Ihre Mitarbeiter mit einem anderen Drittanbieter in jedem Land zusammenarbeiten.