Cara kita bekerja telah berkembang pesat — dari pengeluaran 9 hingga 5 di meja kerja sebelumnya, hingga sekarang bekerja dari jarak jauh dari kenyamanan rumah kita sendiri. Saat ini, di Amerika Serikat, lebih dari 4.7 juta orang bekerja dari jarak jauh untuk setidaknya setengah dari jadwal mereka, dan jumlah karyawan 2025 jarak jauh di AS diharapkan mencapai 36 juta.
Meskipun 44 persentase perusahaan di dunia tidak mengizinkan kerja jarak jauh, bahkan secara parsial, mereka harus mengevaluasi manfaat kerja jarak jauh dalam mempekerjakan dan mempertahankan talenta terbaik serta memaksimalkan pengalaman karyawan untuk meningkatkan produktivitas.
Tren kerja jarak jauh
Pada awal pandemi, perusahaan mentransfer praktik berbasis kantor secara langsung ke lingkungan kerja jarak jauh. Tempat kerja yang berpusat pada kantor ditentukan oleh kurangnya fleksibilitas, jadwal yang ketat, dan pertemuan tanpa akhir. Praktik-praktik ini tidak hanya ketinggalan zaman, tetapi ketika dipindahkan langsung ke lingkungan kerja jarak jauh, praktik ini merusak kesejahteraan karyawan, dengan pekerja yang merasa dikuras oleh pertemuan, kebutuhan untuk “selalu aktif”, dan kelelahan serta kelelahan secara keseluruhan.
Bekerja jarak jauh menciptakan peluang untuk menata kembali tempat kerja dan merestrukturisasi cara kami mengukur produktivitas dan kesuksesan, alih-alih membatasinya hanya untuk kehadiran di 9-to-5 kantor. Mari kita lihat tren paling populer yang membentuk dunia kerja jarak jauh.
1. Fleksibilitas
Jadwal yang ketat dan berbasis di kantor tidak lagi populer bagi karyawan. Bahkan, 97 persentase karyawan mengklaim bahwa fleksibilitas dalam pekerjaan mereka berdampak positif pada kualitas hidup mereka dan juga merupakan alasan untuk bertahan lebih lama dengan perusahaan. Karyawan mengatakan bahwa mereka juga menginginkan otonomi untuk mengelola jadwal kerja mereka sendiri.
2. Alat komunikasi dan otomatisasi
Teknologi adalah mesin di balik lonjakan peluang kerja jarak jauh. Perusahaan harus memastikan komunikasi dan informasi dapat diakses oleh semua orang secara online. Ini melibatkan penyediaan alat bantu dan perangkat lunak yang menghilangkan hambatan antara tempat kerja virtual dan fisik serta membuka cara baru untuk berinteraksi dan berkolaborasi.
Salah satu tantangan terbesar yang dihadapi perusahaan sejak awal bekerja jarak jauh adalah mencegah rasa kesepian dan kurangnya inklusi di antara karyawan. Dengan penggunaan alat komunikasi seperti Zoom atau Slack, perusahaan telah mulai mendorong interaksi sosial, inklusivitas, dan keterlibatan untuk menciptakan dinamika tim yang positif dan mengurangi efek isolasi.
Tren digital penting lainnya yang perlu diingat adalah otomatisasi. Dengan semakin pentingnya perekrutan global bagi perusahaan yang ingin tetap selangkah lebih maju dari pesaing mereka, memanfaatkan platform yang mengotomatiskan proses utama seperti pembuatan kontrak, pengaturan entitas, orientasi, dan penggajian dapat membuat atau merusak kesuksesan perusahaan dalam dunia bisnis saat ini. Alat otomatisasi dapat membantu organisasi menyederhanakan proses, meningkatkan perencanaan, dan mengelola tugas dengan segera untuk menghemat waktu dan tenaga. Pada akhirnya, ini mempercepat alur kerja untuk meningkatkan efisiensi dan, oleh karena itu, mempercepat waktu pemasaran dan meningkatkan pengalaman karyawan.
3. Model kerja hibrida
Selain sepenuhnya jarak jauh, pekerjaan juga semakin terstruktur seperti sebagian jarak jauh. Jenis model kerja hibrida ini lebih disukai oleh 59 persen karyawan, menurut penelitian yang dilakukan oleh Gallup.
Karyawan juga mengatakan mereka menginginkan otonomi dalam memutuskan kapan bekerja dari jarak jauh dan kapan bekerja di kantor. Sangatlah penting bagi perusahaan untuk mengerjakan perjanjian dengan karyawan mereka tentang cara terbaik dalam mengatur model kerja hibrida.
4. Kesehatan dan kesejahteraan
Kerja jarak jauh telah menyoroti pentingnya kesehatan dan kesejahteraan karyawan. Terlalu banyak jam online dan hiperkonektivitas yang dihadapi oleh karyawan menyebabkan stres dan kelelahan.
Perusahaan harus menciptakan budaya perusahaan dan lingkungan kerja yang memprioritaskan kesehatan karyawan mereka dengan mempromosikan keseimbangan kerja-kehidupan, kesehatan mental, hak untuk memutuskan hubungan, dan privasi.
5. Biaya kantor rumah
Transisi ke pekerjaan jarak jauh tiba-tiba terjadi pada awal pandemi. Karyawan harus berimprovisasi saat mereka belajar cara bekerja dari rumah — bekerja dari sofa atau meja dapur menjadi hal yang biasa. Namun, ini bukan solusi jangka panjang. Karyawan jarak jauh memerlukan pengaturan memadai yang mencakup meja, kursi, dan alat bantu digital yang memungkinkan mereka melakukan pekerjaan dengan cara yang mendukung kesejahteraan mereka.
Untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik, investasi dalam menyediakan peralatan yang tepat bagi karyawan untuk mencerminkan ruang kantor di rumah menjadi semakin penting. Ini dapat berupa penggantian biaya yang terkait dengan pekerjaan seperti broadband dan listrik.
6. Bekerja dari mana saja
Meskipun model kerja hibrida semakin populer, begitu pula pengaturan kerja dari mana saja. Karyawan jarak jauh ingin kesempatan untuk pindah jika diinginkan. Namun, perusahaan harus menetapkan kebijakan relokasi yang mengomunikasikan aturan dan pedomannya sehingga tidak ada kejutan di seluruh proses. Apakah ada lokasi di luar batas? Apakah gaji akan berubah setelah relokasi? Jawab semua pertanyaan umum ini dalam kebijakan Anda.
Fleksibilitas untuk bekerja dari mana saja tidak hanya menguntungkan karyawan, tetapi juga perusahaan. Karena karyawan tidak harus bekerja di lokasi, perusahaan memiliki fleksibilitas untuk mempertimbangkan penerapan strategi perekrutan global. Skala ke negara-negara baru tidak lagi harus menjadi proses yang mahal dan memakan waktu — dengan Global Employment Platform perusahaan dapat mulai membangun tim internasional, di mana pun lokasinya, hanya dengan beberapa klik.
Pekerjaan, seperti banyak faktor lain dalam kehidupan, terus berkembang. Agar berhasil di era kerja jarak jauh, penting untuk tetap mengikuti tren terbaru dan mendengarkan secara aktif apa yang menurut karyawan mereka butuhkan.
Globalization Partners ada bersama Anda di setiap langkah. Global Growth Platform™ merampingkan dan mengotomatiskan proses perekrutan, orientasi, penggajian, perekrutan, dan SDM. Teknologi kami memudahkan diversifikasi basis talenta Anda dan membangun tim internasional dengan cepat, sekaligus menjaga kepatuhan terhadap undang-undang ketenagakerjaan dan pajak khusus negara — sehingga Anda dapat berfokus untuk menjaga tenaga kerja Anda tetap bahagia dan terlibat.
Jadwalkan demo dan mulai perekrutan hari ini.
