Nel 2021, migliaia di aziende hanno adottato il modello del lavoro da remoto , che ha dato ai dipendenti l'opportunità di lavorare non solo da casa, ma da qualsiasi parte del mondo. Questa è una grande opportunità per le aziende di colmare le lacune nelle competenze della forza lavoro e attrarre talenti, indipendentemente da dove essi si trovino.
Tuttavia, una delle maggiori sfide che le aziende devono affrontare al giorno d’oggi è come attrarre i migliori talenti, come affrontare il processo di assunzione e come creare team per raggiungere gli obiettivi aziendali. Le aziende devono affrontare queste sfide a testa alta con una solida strategia globale di acquisizione di talenti.
Prima che le aziende possano sviluppare e implementare la strategia globale per l’acquisizione di talenti più efficace, è importante capire come definire il processo e cosa questo comporti.
Che cos’è l’acquisizione di talenti?
L’acquisizione di talenti è il processo di identificazione e acquisizione di dipendenti di talento per costruire un team qualificato che aiuterà la tua azienda a soddisfare le sue esigenze e i suoi obiettivi.
Questo concetto differisce dal reclutamento tradizionale, che consiste nella ricerca e nella ricerca di personale per posizioni specifiche in modo rapido e conveniente.
L’acquisizione di talenti a livello globale, sebbene includa le tipiche attività di ricerca del personale, va molto oltre. Restringe gli obiettivi di selezione del personale per ricercare persone che possono aggiungere valore e far crescere l’azienda a lungo termine.
Per attrarre con successo il talento giusto, occorre iniziare con la giusta strategia, la quale deve evolvere continuamente. L’acquisizione di talenti include elementi come:
1. Strategia e pianificazione: garantisce l'allineamento aziendale, esamina i piani della forza lavoro, richiede una comprensione dei mercati del lavoro e analizza le considerazioni globali.
2. Segmentazione della forza lavoro: Comprendere i diversi segmenti della forza lavoro e le posizioni richieste all’interno di questi segmenti, nonché le competenze e l’esperienza necessarie per il successo.
3. Branding del datore di lavoro: attività che aiutano le aziende a scoprire e definire la loro immagine ideale, la cultura organizzativa, i fattori chiave di differenziazione, la reputazione e i prodotti e servizi. Il branding del datore di lavoro può aiutare a far progredire la posizione di mercato di un’organizzazione, attrarre candidati di qualità e descrivere ai migliori talenti cosa significa lavorare per l’organizzazione.
4. Gestione delle relazioni con i candidati: creazione di un’esperienza positiva per i candidati, gestione delle comunità di candidati e mantenimento delle relazioni per i candidati che non sono attualmente selezionati rispetto a una particolare serie di competenze, ma che hanno altre competenze promettenti.
5. Metriche e analisi: monitoraggio e utilizzo continui delle metriche chiave per promuovere il miglioramento continuo e prendere decisioni migliori per migliorare la qualità delle assunzioni.
Questi fattori sono importanti per sviluppare la tua strategia globale di acquisizione dei talenti, specialmente quando le aziende si stanno espandendo a livello globale e vogliono assumere dipendenti internazionali. Le aziende devono comprendere i propri mercati, le competenze di cui hanno bisogno e la propria cultura per avere successo nell’acquisizione di talenti globali.
7 suggerimenti per costruire la tua strategia globale di acquisizione di talenti
1. Identifica i valori
della tua azienda I dipendenti che si identificano con i valori della tua azienda saranno più attratti dall’adesione. Pertanto, è importante assicurarsi che i propri valori siano chiari e facili da descrivere. Questi valori potrebbero includere politiche del servizio clienti, diversità e inclusione, uguaglianza o stile di leadership.
Devi occuparti di spiegare e trasmettere la visione della tua azienda, cosa fai e come la trasmetti. Ciò garantirà che il talento percepisca la tua azienda come un luogo di lavoro attraente.
2. Struttura il tuo processo di inserimento in azienda
Secondo LinkedIn, i primi 45 giorni sono essenziali per i nuovi talenti. Ciò significa che la strutturazione del processo di inserimento in azienda è fondamentale. Ecco un esempio di processo strutturato:
3. Offrire programmi di formazione
Offrire programmi di formazione ha un impatto positivo sulla tua attività e sulla sua crescita. L’importanza della formazione risiede nel suo obiettivo di migliorare le conoscenze e le competenze dei dipendenti: è attraverso queste competenze che le organizzazioni crescono e prosperano.
L’Association for Talent Development (ATD) afferma che le aziende che offrono programmi di formazione completi hanno un reddito per dipendente superiore del 218 percento rispetto alle aziende senza formazione formalizzata. Inoltre, il 76 percento dei dipendenti afferma che un'azienda sarebbe più attraente se offrisse ulteriore formazione sulle competenze ai propri team.
4. Sostenere lo sviluppo della carriera
Il 70% dei dipendenti statunitensi afferma che lascerebbe un’azienda per un’altra posizione in un’azienda con maggiori opportunità di sviluppo professionale. Dovresti pensare a un percorso di carriera per i tuoi dipendenti ancor prima di assumerli. La pianificazione e lo sviluppo della carriera allineano gli obiettivi dei tuoi dipendenti a quelli della tua azienda e aumentano la motivazione e la produttività.
5. Adattarsi ai nuovi modelli di lavoro
Il lavoro da remoto e la mobilità internazionale sono due modelli che domineranno il mercato del lavoro negli anni a venire. Le aziende dovrebbero adattarsi a questi modelli e cercare modi per supportare lo sviluppo dei propri dipendenti e mantenerli coinvolti indipendentemente da dove si trovino nel mondo. È essenziale creare politiche di lavoro da remoto e garantire la conformità alle leggi e ai regolamenti in evoluzione.
6. Offrire vantaggi interessanti
Molti sostengono che i benefit sono più importanti dello stipendio. Ore flessibili, assicurazione sanitaria, asilo nido, programmi di benessere e permessi, migliorare l’ esperienza dei dipendenti, aumentare la soddisfazione e contribuire allo stipendio emotivo. Secondo Glassdoor80 , ilpercento dei dipendenti preferisce benefit aggiuntivi rispetto a un aumento della retribuzione.
7. Rimanere aggiornati sulle tendenze
Il cambiamento è costante, così come le tendenze globali di acquisizione dei talenti. Ad esempio, le assunzioni nei mercati emergenti e un approccio più flessibile alle qualifiche professionali sono due tendenze per il 2021 che si evolveranno costantemente nei prossimi anni. Assicurati di rimanere aggiornato su queste tendenze, i nuovi strumenti e le best practice per costruire un team internazionale di successo.
Costruire una solida strategia globale di acquisizione di talenti può essere un processo complesso e dispendioso in termini di tempo, ma può portare a una crescita incredibile.
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