G-P와 Frost & Sullivan은 세계 최고의 기업들이 변혁적인 성장을 이룰 수 있도록 하기 위한 사명에 부합합니다. 이 웨비나의 첫 번째 세그먼트 에서 Frost & Sullivan의 컨설팅 선임 펠로우 겸 부사장인 Melanie Turek과 G-P의 고객 경험 및 운영 부사장인 Dev Das가 하이브리드 직장의 주요 이점과 과제에 대해 이야기하기 위해 자리에 앉았습니다.
규모를 축소하든, 역풍이나 순풍에 직면하든 관계없이 조직은 민첩하고 탄력적이어야 합니다. 기록상 고용주(EOR)는 이러한 능력을 활용하여 기업이 전 세계 어디에서나 고도로 숙련된 인재를 채용하고 법인 지위에 관계없이 새로운 시장에 빠르게 진출할 수 있도록 합니다.
그러나 HR 리더들이 알고 있듯이, 하이브리드 및 원격 근무 환경에서 글로벌 팀을 관리하는 것은 이점과 도전과제를 수반합니다.
하이브리드 작업 모델 정의
“후보자를 프로파일링할 때, [자신에게 물어보십시오] 여러분이 회사에서 가지고 있는 하이브리드 버전에서 사람들이 들어와 성공할 수 있는 지표는 무엇입니까?”
하이브리드 모델의 일반적인 함정 중 하나는 불분명한 기대치를 설정하는 것입니다. 많은 경우, 사람들은 원격 근무를 중심으로 삶을 구축하기 시작했으며, 이로 인해 회사에서 자신의 역할을 재평가할 수 있습니다.
다양한 역할에는 다양한 버전의 하이브리드가 필요할 수 있으므로 모든 직위에 하이브리드를 포괄적으로 정의하기보다는 각 상황을 평가하는 것이 중요합니다. 이는 출장 요건, 고객 상호작용 수준 또는 주요 회의나 행사에 물리적으로 참석해야 할 필요성에 따라 달라질 수 있습니다. 특정 역할에 대해 하이브리드 작업이 어떤 것인지를 더 명확하게 알수록 더 좋습니다.
글로벌 하이브리드 직장의 과제
“이 새로운 하이브리드 환경에서는 다양한 역할과 지역에 걸쳐 인건비를 고려하는 것이 적합한 인재를 확보하는 데 중요한 원동력이 됩니다.”
채용 절차는 하이브리드 직장과 기존 사무실 직장의 채용 과정이 다릅니다. 위에서 언급한 바와 같이, 가장 중요한 것은 하이브리드 직원에 대한 기대치를 명확히 하는 것입니다. 그러나 일단 이 과정이 수립되면, 잠재적인 후보자들의 새로운 세계가 열립니다.
글로벌 하이브리드 모델은 이제 기업에 적용 가능하여 사무실에 있는 사람부터 완전히 다른 국가에 있는 사람까지 다양한 유연성을 제공합니다. 그러나, 이로 인해 각 대상 지역에 맞게 보상 구조를 조정하고 인건비 대 위치비 측면에서 내부 형평성을 탐색하는 복잡성이 수반됩니다.
그런 다음 기업은 잠재적 채용이 하이브리드 역할에 적합한지 평가해야 합니다. 후보자가 프로필을 작성함에 따라 가상 업무 환경에 어떻게 반응하는지를 측정하는 것이 중요합니다. 협력하고, 관계를 형성하고, 업무를 완수하고, 그런 환경에서 효과적일 수 있습니까? 모든 사람이 다르고 고유한 업무 스타일과 선호도를 가지고 있기 때문에 채용 과정에서 이를 조사하는 것이 중요합니다.
전 세계 어디에서나 최고의 인재, 특히 기록상 고용주 솔루션 덕분에 접근할 수 있습니다.
글로벌 하이브리드 직원 온보딩
“많은 사람들이 실제로는 전 세계 특정 지역의 모바일 기기 외에는 어떤 것에서든 액세스하지 않기 때문에 콘텐츠와 교육 및 온보딩이 모두 준비되어 있는지 확인해야 합니다.”
하이브리드 근무 환경에서 조직은 신입 사원이 지원받고 팀에 통합되었다고 느끼는 데 필요한 모든 자원을 갖추도록 해야 합니다. 기업 문화 이상의 도전을 헤쳐나가고 있는 글로벌 직원들에게 특히 그렇습니다.
이에 대한 한 가지 예는 다양한 매체와 형식으로 정보에 접근할 수 있게 하는 것입니다. 기업은 학습 경험을 제공하는 방법을 재고하고 직원들이 문화적 맥락에 공감하는 방식으로 학습할 수 있도록 해야 합니다.
또 다른 중요한 고려 사항은 온보딩 프로세스의 표준화로, 이는 회사 규범, 문화, 커뮤니케이션 도구, 다양성 및 포용 이니셔티브, 기타 주요 주제 전반에 걸쳐 보다 일관된 직원 경험을 제공할 수 있는 기회를 제공합니다.
글로벌 하이브리드 작업장에서의 직원 참여
“문화적 인식, 규범 설정, 다양성과 포용성을 일상적 상호 작용에서 더욱 앞장서고 중심에 두는 것이 매우 중요합니다. 이제 문화 간, 시간대 간, 팀 간 업무가 훨씬 더 많이 일어나고 있기 때문입니다.”
일부 팀원은 오후 점심을 좋아하고 비디오에서 배우는 것을 좋아할 수 있으며, 다른 팀원은 퇴근 후 이벤트를 좋아할 수 있습니다. 다양한 유형의 참여 형식을 제공함으로써 글로벌 직원에게 어떤 공감이 되는지 파악할 수 있습니다.
또한 다양한 전략과 커뮤니케이션 방법에 열린 자세를 유지하는 것은 직원들의 참여를 유지하는 데 중요합니다. 직원에게 일대일로 참석하는 동안 산책을 하거나 개를 걷는 동안 회의에 카메라를 끄는 것이 괜찮다고 알립니다. 이러한 유형의 경험은 직원들의 참여를 유지하고 유지를 촉진하는 데 도움이 될 수 있습니다.
하이브리드 작업 모델에서 올바른 균형 찾기
하이브리드 작업 모델을 탐색하는 것은 때때로 어려울 수 있습니다. 이는 채용 및 온보딩 프로세스를 재고하고 보다 유연한 커뮤니케이션 및 업무 스타일을 구현하는 것과 같은 도전과제를 수반합니다. 또한 제한된 반경을 넘어 고용하고 조직의 다양성, 문화 및 인재를 풍요롭게 하는 것과 같은 새로운 기회를 제공합니다. 올바른 균형을 달성하는 것은 가능하며, 고용되고 동기가 부여된 인력과 고용주와 직원 간의 상호 이익이 되는 관계로 이어질 수 있습니다.
인재 참여, 변화 수용 및 기록상 고용주의 가치 발견에 대한 더 많은 통찰력을 얻으려면 전체 웨비나를 시청하십시오.
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G-P와 Frost & Sullivan은 세계 최고의 기업들을 글로벌 확장과 글로벌 성공을 향해 안내하는 공통의 목표를 공유합니다. Frost & Sullivan의 Growth Pipeline as a Service(GPaaS) 가치 제안을 통해 고객은 경제적 잠재력을 극대화하고, 새로운 메가트렌드를 탐색하며, 지속 가능한 성장을 기반으로 미래를 형성할 수 있습니다.
G-P 의 업계를 선도하는 EOR(기록상 고용주) 솔루션 및 글로벌 고용 상품은 기업이 새로운 법인을 설립하지 않고도 180개 이상의 국가에서 글로벌 팀을 계획, 고용 및 관리할 수 있도록 지원합니다. 이러한 통찰력 있는 대화를 통해 업무의 미래와 글로벌 성장으로 가는 길에 대한 대화를 계속 이끌어 나가고 있습니다.
