귀하와 귀사는 지역 수준에서의 직원 재배치에 이미 익숙할 수 있습니다. 여기에는 일부 어려움이 있지만 그렇게 복잡하지는 않습니다. 반면, 글로벌 이동성은 간단하지 않습니다. 해외로 직원을 재배치하는 것은 직원을 다른 국가로 물리적으로 재배치하는 세부 업무를 넘어서 복잡한 과정일 수 있습니다.
오늘날 , 국제적인 직원 재배치 는 완전히 새로운 의미를 가져왔습니다. 전 세계 팬데믹과 원격 근무 로 인해 직원들은 자신이 원하는 곳 이 아닌 원하는 곳을 선택할 수 있게 되었습니다. 귀사는 다른 국가로 재배치하기로 결정한 직원에게 급여를 지급할 준비가 되어 있습니까?
경제협력개발기구 (OECD)의 보고서에 따르면 2020년에는 모든 37 OECD 국가에서 직원 5명 중 2명이 재택 근무를 했습니다.전 세계 원격 근무자가 너무 많 아 대규모 마이그레이션이 필요한 것으로 보입니다. 원격 근무 전문가 Pieter Levels에 따르면 년까지 10억 명의 \"디지털 노마드\"2035가 있을 것으로 예상됩니다.
직원들이 새로운 자유를 활용함에 따라 기업은 채용, 급여 지급 및 전반적인 규정 준수 방법을 파악해야 합니다.
직원 재배치 및 글로벌 이동 성이란 무엇입니까?
직원 재배치 또는 글로벌 이동은 직원, 그 가족 또는 전체 조직 부서를 새로운 위치로 이전하는 것을 의미합니다. 재배치는 혜택으로 간주되며 일반적으로 회사의 HR 팀이 관리합니다.
직원 재배치 및 글로벌 이동성을 설명하기 위해 사용하는 기타 용어는 다음과 같습니다.
- 직원 전출
- 직원 이동
- 기업 재배치
- 인재 이동
현지 및 해외 직원 재배치의 주요 차이점은 무엇인가?
목표는 동일하지만, 현지 재배치 및 글로벌 이동과 해외 재배치 간에는 큰 차이가 있습니다.
현지 재배치 : 회사는 일반적으로 몇 가지 이유로 직원을 국내로 재배치합니다.
- 풀타임 이전
- 임시 또는 순환 보직
- 인턴십
직원 및 인턴에 대한 현지 재배치 혜택은 다양하지만 ,HR 전문가 및 조직은 프로세스의 물류에 익숙합니다.
년에 발표된 Upwork의 보고서에 따르면2020년 10월 , 미국 내에서 1423백만 명의 근로자가 원격 근무 로 인해 이주할 것으로 예상됩니다.
[bctt tweet=”2020년 10월 년 미국에서 발표 된 Upwork의 보고서에 따르면, 1423백만 명의 근로자가 원격 근무 로 인해 전근할 것으로 예상됩니다.” 사용자 이름=”globalpeo”]
해외 이전 :귀사가 해외 이전을 요청하는 경우 직원이 자발적으로 요청하는 것이 아니라 많은 비용을 고려해야 합니다. 전반적인 해외 이주 비용 외에도, 직원들은 주택 찾기, 생활비, 자주 귀가하는 여행 예산 등 추가 혜택이 필요할 수 있습니다.
직원이 자발적으로 해외 재배치를 요청합니까? 이 경우 고용주는 직원에게 규정을 준수하는 복리후생 패키지를 지급하고 제공할 수 있는지 확인해야 합니다.
직원이 거주하는 국가에 사업체가 설립되어 있지 않은 경우에는 그렇게 할 수 없습니다.
법인 설정, 급여 등록 및 복리후생 관리 비용 외에도 고용주는 변화하는 현지 법률 및 규정을 최신 상태로 유지해야 합니다.
회사는 인재 재배치 및 글로벌 이동 모범 사례를 통해 어떻게 규정 준수를 보장할 수 있습니까?
직원 재배치 과정의 기본 세부 사항을 알고 있을 수 있습니다. 하지만 직원 중 한 명이 프랑스로 이사 한다고 말 하면 어떻게 규정 준수를 보장할 수 있는지 정확히 알고 계십니까? 전 세계적으로 규정 준수를 유지하는 데 도움이 되는 5가지 단계를 살펴봅시다.
- 국가의 규칙을 숙지하십시오. 직원이 거주지를 마련하고 그것이 비즈니스 영향을 주기 전까지 해당 국가에 얼마 동안 체류할 수 있나요? 국가마다 다를 수 있지만, 근로자가 거주자로 간주되기 전에 한 지역에서 체류할 수 있는 평균 기간은 180일입니다.
- 직원이 새로운 장소에서 일할 수 있는 법적 권리가 있는지 확인하십시오. 물론 모든 시민 은 자신의 국가 내에서 살 고 일할 권리가 있지만 해외에서 근무한 후 다른 국가로 이주하거나 자신의 국가로 돌아가고자 하는 해외 직원은 어떻게 해야 합니까?거주권을 가질 수 있는 곳을 알 면 귀하와 그들에게 많은 어려움을 줄 수 있습니다.
- 이들을 어떻게 계속 고용할지 결정하십시오. 해당 국가에 법인이 없는 경우에 두 가지 옵션이 있습니다.
- 옵션 1: 국제 법인을 설정합니다. 이 프로세스는 4-6 몇 달이 걸릴 수 있으며, 시간이 지남에 따라 세금 신고와 상당한 노동력 및 금융 투자가 필요합니다.
- 옵션 2: 기록상 고용주(EOR)와 같은 해외 직원을 고용할 수 있는 법인이 이미 있는 해외 채용 파트너와 협력합니다.
- 새로운 지역에서의 총 고용 비용을 파악합니다. 국가별로 다른 고용 요건과 사회적 비용이 있습니다.
- 현지 벤치마크에 따라 급여를 변경해야 하는지 결정합니다. 직원이 저비용 관할권으로 이동할 때 급여 를 동일하게 유지하고, 더 높은 비용의 지역으로 이동할 때 급여를 재조정하는 것은 이점이 있습니다.
이러한 단계는 회사가 글로벌 이동성과 직원 재배치를 경험하는 동안 규정 준수와 직원 행복을 보장하는 데 도움이 될 것입니다. 어쨌든 , 국제 업무 의 미래는 새로운 국가를 찾는 직원들의 글로벌 이주를 목표로 합니다.
인포그래픽 확인: 직원이 해외로 전근할 때 해야 할 일
글로벌 직원 재배치를 위한 솔루션은 무엇일까요?
직원 이동 시, 기업은 동시에 여러 건의 재배치를 처리해야 할 수 있습니다. 신규 또는 현재 직원을 재배치하기로 결정할 때 예기치 못한 일이 발생하지 않도록 전근 프로그램을 개발하는 것이 좋습니다. 기록상 고용주(EOR)는 글로벌 법인을 설립할 필요 없이 글로벌 직원을 채용하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
EOR은 법적 고용주 역할을 하며 규정 준수, 급여, 세금 신고 및 HR 기능을 관리합니다. 이와 더불어 EOR을 통한 채용의 중요한 이점 중 하나는 직원들이 원하는 곳 어디에서든 복리후생을 제공할 수 있다는 것입니다.
기록상 고용주(EOR)는 규정 준수를 관리할 책임을 맡고 있으며 이는 모든 현지 규칙 및 규정을 준수하고 최신 상태를 유지할 책임이 100퍼센트 기록상 고용주(EOR)에게 있다는 것을 의미합니다.
이를 통해 단 며칠 만에 규정을 준수하는 방식으로 직원을 고용할 수 있습니다. 기록상 고용주를 통한 고용 에 대해 자세히 알아보십시오.
