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G-P에서 업계를 선도하는 Global Employment Platform™ (글로벌 고용 플랫폼)은 기업이 수개월이 아닌 수일 만에 고도로 숙련된 글로벌 팀을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 그런데 세계 도처에서 일하는 인력이 가장 잘 협력할 수 있는 방법은 무엇입니까? 여기에서 우리는 모두가 공유할 수 있는 유형의 글로벌 성장과 성공 달성의 기회와 도전에 대해 논의합니다.
G-P. 글로벌을 가능하게 만들다.
글로벌 성장을 계획하고 있는 기업은 가장 우수하고 뛰어난 직원을 확보하기를 원합니다. 새로운 국가에서 직원을 찾을 수 있지만 경우에 따라 현재 최고의 성과를 내는 팀 구성원을 회사의 새 위치로 옮기는 것이 합리적입니다. 때로는 많은 약속을 가진 직원을 데려오고 싶을 수도 있지만 현재 해외에 살고 있습니다.
많은 사람들이 일자리를 위해 기꺼이 이사를 갑니다. 많은 경우 더 나은 급여, 잠재적인 경력 발전, 더 나은 생활비에 대한 약속이 직원의 이사 결정에 영향을 미칩니다. 회사에서 직원 재배치를 고려하는 경우 직원 재배치 시 따라야 할 몇 가지 모범 사례가 있습니다.
글로벌 인재 이동성은 인재 유치 및 관리에 어떻게 도움이 됩니까?
회사의 현재 위치와 새 사무실을 열고자 하는 위치에 따라 공석을 채우기 위해 기다리고 있는 재능 있는 개인이 있을 수도 있고 없을 수도 있습니다. 검색 영역의 크기를 확장하거나 현재 직원이 한 위치에서 다른 위치로 이동하도록 하면 새로운 인재를 유치하고 역할을 채울 적임자를 찾을 가능성이 높아집니다. 유능한 후보자에게 이사 비용을 충당하거나 살 곳을 찾는 데 도움이 되는 급여와 같은 직업 재배치 지원을 제공하면 후보자가 귀하와 함께 일자리 지원을 고려할 가능성이 더 높아집니다.
직원 재배치 계획을 개발하면 회사에서 직원을 고용한 후에도 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어, 직원은 가족 또는 개인 문제로 인해 이사해야 할 수 있습니다. 회사에 이러한 직원이 있는 곳 근처에 사무실이 있는 경우 회사를 그만두지 않고 위치를 변경하고 새 직장을 찾을 수 있습니다.
글로벌 이동성은 또한 팀 구성원이 성장하고 경력 사다리를 올라갈 수 있도록 합니다. 예를 들어, 관리직을 맡을 준비가 된 직원이나 더 나은 기회를 찾아 회사를 떠나기 전에 승진해야 하는 직원이 있을 수 있습니다. 당신의 회사는 그들을 고용하는 사무실에 공석이 없을 수 있습니다. 그러나 새로 개설된 국제 사무소에서 관리 직책을 사용할 수 있는 경우 새 작업에 지원하지 않고도 성장하고 도전할 수 있기 때문에 해당 직책을 선택할 수 있습니다.
새로운 인재를 유치하거나 기존 직원을 유지하려는 경우 위치가 중요합니다. 해외에 새로운 사무실을 열려면 사람들이 가고 싶어하는 지역이어야 합니다. 지역을 매력적으로 만드는 몇 가지 요소에는 많은 편의 시설, 저렴한 생활비, 번성하는 사교계가 포함됩니다.
일반적인 국제 이주 패키지에는 무엇이 있습니까?
어떤 직원은 회사에서 일하기 위해 해외로 이사하는 꿈을 꾸는 반면 다른 직원은 이직을 더 매력적으로 만들기 위해 어느 정도 설득력이나 인센티브가 필요합니다. 팀원을 해외로 파견하려는 고용주는 비용을 충당하고 직원과 가족이 이사를 마친 후 지원하는 재배치 패키지를 제공하는 경우가 많습니다. 회사가 제공할 수 있는 직업 재배치 지원의 몇 가지 예는 다음과 같습니다.:
- 비자 및 취업 허가 지원: 일을 위해 국제 위치로 이사하는 직원은 새로운 국가에서 일할 수 있는 취업 허가와 비자를 받아야 할 것입니다. 비자 절차가 복잡할 수 있기 때문에 많은 직원들이 비자를 스스로 관리하기를 원하지 않을 것입니다. 회사는 비자 자문 서비스를 제공하거나 직원이 이사하기 전에 적절한 허가 및 비자를 받는 것과 관련된 모든 단계를 처리할 수도 있습니다.
- 이사 비용 환급: 특히 직원이 가구 및 기타 개인 소지품을 새로운 국가로 가져갈 경우 이사 비용이 많이 들 수 있습니다. 대부분의 소지품을 본국에 두고 온다고 해도 짐을 싸고 보관하려면 돈을 내야 합니다. 회사는 일반적으로 직원에게 일정 금액까지 이사 비용을 상환하도록 제안합니다. 보상 규모는 이동 거리와 임무가 지속되는 기간에 따라 달라질 수 있습니다.
- 주택 검색 지원: 전근 직원은 새로운 국가에서 살 곳이 필요합니다. 국제 주택을 찾는 것이 까다로울 수 있기 때문에 많은 회사에서 이주 패키지에 주택 지원을 포함합니다. 주택 지원은 여러 형태를 취할 수 있습니다. 회사는 직원이 임시로 머물 아파트를 찾아 임대 또는 부동산 중개인이 도착하면 연결해 줄 수 있습니다. 또는 회사에서 직원이 에이전트와 함께 일하고 집을 찾기 위해 이동하기 전에 해당 국가로 여행하는 비용을 지불할 수 있습니다.
- 학교 검색 지원: 직원에게 자녀가 있는 경우 재배치 패키지에 교육 지원이 포함될 수 있습니다. 그러한 지원은 가족이 자녀에게 적합한 학교를 찾도록 돕는 형태를 취할 수 있습니다. 어떤 경우에는 고용주가 자녀 교육비의 일부 또는 전부를 충당하기 위해 봉급을 제공할 수 있습니다. 예를 들어, 영어를 사용하는 직원이 사람들이 다른 언어를 사용하는 국가로 이사하는 경우 고용주는 국제 영어 학교의 수업료를 부담할 수 있습니다.
- 입주 지원: 새로운 장소로 이사한다는 것은 심부름을 하고 생활에 필요한 모든 것을 처리할 새로운 장소를 찾는 것을 의미합니다. 회사는 재배치된 직원에게 지역 슈퍼마켓, 병원 및 은행 목록을 제공하여 정착하도록 도울 수 있습니다. 회사는 직원들이 유틸리티를 설치하고 가장 가까운 우체국을 찾는 데 도움을 줄 수 있습니다.
- 언어 지원: 직원들이 이미 새로운 국가에서 사용되는 언어에 비교적 유창한 경우에도 종종 언어 수업을 통해 말하기 능력과 구어 이해력을 향상시킬 수 있습니다. 회사는 재배치 패키지에 일정 수의 언어 수업 비용에 대한 상환을 포함하거나 직원에게 직접 언어 교육을 제공할 수 있습니다.
- 교통비 환급: 본국과 새로운 국가의 위치에 따라 직원이 거기에 가려면 비행기를 타야 할 수도 있습니다. 회사는 비행 비용 및 기타 운송 관련 비용을 부담할 수 있습니다. 경우에 따라 회사에서 자체적으로 여행 예약을 처리하여 최상의 가격을 얻을 수 있습니다.
- 복리후생: 해외 이주 패키지는 목적지 국가의 법률에 따라 직원에게 본국에서 받는 것보다 더 많은 혜택을 제공할 수 있습니다. 예를 들어, 혜택 패키지에는 직원이 해외에 있는 동안 보장되는 건강 또는 치과 보험이 포함될 수 있습니다. 그들은 또한 국제 위치에서 일하는 동안 더 많은 유급 휴가를 가질 수 있습니다.
- 생활비: 일부 재배치 패키지는 직원들이 더 비싼 지역을 감당할 수 있도록 생활비를 추가합니다. 생활비 수당은 일반적으로 직원이 이사하는 지역과 비교한 새 위치의 비용을 기준으로 결정됩니다.
직원 재배치 프로세스 관리 체크리스트
회사에서 직원을 해외 사무소로 이전하는 프로세스를 시작할 때 다음 체크리스트는 모든 것이 원활하게 작동하는 데 도움이 될 수 있습니다.:
- 비즈니스 목표에 집중: 직원을 재배치할 때 가장 먼저 해야 할 일은 특정 직원을 새 위치로 옮기는 것이 회사의 목표 달성에 어떻게 도움이 되는지 결정하는 것입니다. 아마도 당신은 새로운 시장에 진입하고 있고 당신이 옮기는 직원들은 시장에서 경험을 가지고 있을 것입니다.
- 연구 비자 및 취업 허가: 많은 국가에서 시민이 아닌 사람들이 회사에서 합법적으로 고용되기 전에 특별 비자와 취업 허가를 받아야 합니다. 새로운 국가의 비자 및 취업 허가 요건은 복잡할 수 있으므로 숙지하는 것이 좋습니다. 비시민권자는 적절한 비자를 받기 전에 고용주가 그들을 후원해야 할 수도 있습니다. 어떤 경우에는 복권 시스템에 따라 비자가 할당되므로 직원이 다른 국가로 이전하는 데 필요한 문서를 얻지 못할 수도 있습니다.
- 이전 비용 계획: 직원 재배치에는 대가가 따른다 그러나 때로는 그 비용이 국내에서 새 팀원을 고용하는 비용보다 적을 수 있습니다. 회사에서 직원을 A 지점에서 B 지점으로 이동하는 데 지출할 것으로 예상되는 대략적인 추정치를 계산합니다. 이주 관련 비용에는 이사 고용, 직원 소지품 보관, 교통비, 직원 임시 주택 제공 비용이 포함됩니다. 예상 비용과 회사의 예산을 기반으로 직원에게 재배치 패키지에 제공할 항목을 조정해야 할 수 있습니다.
- 제안서 작성: 이전을 위한 예산을 계산하고 가장 적합한 직원을 찾았으면 모든 것을 서면으로 작성해야 합니다. 제안서에는 업무가 지속되는 기간과 직원의 역할과 같은 재배치 조건이 자세히 나와 있어야 합니다. 또한 특정 비용에 대한 상환, 생활비 또는 기타 유형의 수당, 적절한 비자를 받는 데 도움이 되는 것과 같이 회사에서 받게 될 내용에 대한 세부 정보도 포함해야 합니다.
- 지속적인 지원 제공: 직원이 제안서에 서명한 후에도 회사의 재배치에 대한 약속은 끝나지 않습니다. 직원이 과제가 끝나기 전에 회사를 그만두거나 본국으로 돌아가고 싶어할 가능성을 최소화하려면 팀 구성원을 지원해야 합니다. 지원은 직원들을 다른 팀원들에게 소개하고, 직원들이 정착할 수 있도록 조언을 제공하고, 재배치된 팀원들이 서로를 알아가는 데 도움이 되는 사교 행사를 계획하는 형태를 취할 수 있습니다.
직원 재배치 모범 사례
몇 가지 모범 사례를 따르면 회사와 직원을 위해 이전 프로세스를 훨씬 더 원활하게 실행할 수 있습니다. 이러한 관행은 국제 송금과 관련하여 모든 사람이 동일한 페이지에 있음을 보장합니다. 모범 사례를 따르면 혼란과 오류의 여지가 거의 없습니다.
- 단계별 보상 고려: 팀 구성원에게 제공하는 재배치 인센티브는 회사에서의 수준을 기반으로 해야 합니다. 예를 들어, 신입 직원보다 재배치하는 임원진에게 더 많은 혜택과 특전을 제공할 수 있습니다. 계층화된 보상 시스템을 설정하고 각 계층에 속하는 사람과 패키지에서 받을 내용을 명확하게 정의하면 질문이나 우려를 최소화할 수 있습니다.
- 추방 및 송환 관리: 올바른 비자 및 허가 받기 이민 절차의 시작일 뿐입니다. 직원은 업무 기간에 따라 비자를 갱신해야 할 수도 있습니다. 허가증을 받는 데 도움이 되는 것과 함께 다가오는 만료 날짜를 알려주는 것이 좋습니다. 직원이 고국으로 돌아갈 준비가 되면 회사에서 직원을 본국으로 안내할 수도 있습니다.
- 배우자 및 기타 가족 구성원에게 다음과 같은 도움을 제공합니다. 직원이 배우자와 함께 해외로 이사하는 경우 회사는 종종 배우자도 지원합니다. 배우자가 취업 허가를 받도록 돕거나 구직 서비스에 연결할 수 있습니다. 가족에게 자녀가 있는 경우 교육 지원도 제공하는 것이 좋습니다.
- 유연한 시작 날짜: 항공편이 취소되거나 여행 계획이 약간의 경고 없이 변경될 수 있으므로 직원 재배치 시 유연한 시작 날짜를 설정하는 것이 좋습니다. 시작 날짜를 유연하게 지정하면 직원이 새 위치에 도착한 후 정착할 시간이 주어져 작업을 시작하기 전에 새 집에 더 잘 적응할 수 있습니다.
- "투어 가이드" 역할을 할 사람 찾기: 직원 재배치에 대한 안내자 역할을 할 사람을 지정하는 것이 도움이 될 수 있습니다. "투어 가이드"는 새로 이사한 직원을 주변의 상점, 은행 및 기타 서비스 제공업체로 데려가거나 유틸리티 계정 설정을 지원할 수 있습니다.
새 국가에 법인을 설정하지 않은 경우 어떻게 합니까?
글로벌 성장은 회사가 목표를 달성하는 데 도움이 되고 새로운 시장에 진입할 수 있는 기회를 제공합니다. 그러나 국제적 성장에는 대가가 따르며 귀사는 새로운 국가에 자회사를 설립하거나 해외 지역에서 직원을 고용할 준비가 되어 있지 않을 수 있습니다. 글로벌 EOR(Employer of Record)은 전 세계로 확장하려는 기업의 온보딩 및 급여 프로세스를 간소화하여 기업이 법인을 설립하지 않고도 국제 직원을 규정에 따라 유지할 수 있도록 합니다.
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Globalization Partners 전 세계 국가에서 EOR이 될 수 있습니다. 우리는 우리의 서비스를 제공합니다 187 새로운 위치에서 쉽게 고용할 수 있습니다. 회사를 위해 할 수 있는 일에 대해 자세히 알아보려면 제안을 요청하다 오늘.
