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3 지금이 글로벌 팀을 구성하기에 이상적인 시기인 이유
불확실성은 시대의 한 증상입니다. 시장 침체, 글로벌 팬데믹, 정치 변동은 현재 글로벌 비즈니스 환경을 나타냅니다. 진실은 확장 계획을 미루고 위험을 피할 수 있는 이유를 항상 찾을 수 있다는 것이며, 지금도 마찬가지입니다. 그러나 이 기간 동안 조직을 지속 가능하고 보람 있는 성장 단계로 이동할 수 있는 잠재력은 다른 사람들이 보지 못하는 기회를 보는 능력에 있습니다.
다음은 귀하의 비즈니스를 새로운 국제 시장으로 확장하고 지금 그렇게 하면 상당한 경쟁 우위를 제공할 수 있는 세 가지 주요 이유입니다.
이유 1: 새로운 시장 + 새로운 고객 = 수익
하버드 비즈니스 리뷰(Harvard Business Review)는 경기 침체 이후 가장 빠르게 회복하는 기업에 대한 연구에서 라고 말했다 경기 침체에 직면하여 특정한 공격과 방어의 균형을 이룬 조직은 다른 쪽에서 성공할 가능성이 가장 컸습니다.
특히, 운영 효율성 향상(단순한 인원 감소 대비)을 통해 방어적으로 비용을 절감하고 새로운 시장 개발과 새로운 자산에 대한 투자라는 두 가지 공격 전략을 추구하는 기업은 너무 방어적으로 행동하거나 최대화하지 않는 기업보다 훨씬 더 나은 성과를 거두었습니다. 그들의 기회.
물론 기업들이 경제적 불확실성의 시기에 공격적인 움직임을 평가하는 동안, 어느 진출할 시장은 훨씬 더 중요합니다. 귀하의 제품 또는 서비스에 대한 진입 장벽이 가장 낮은 위치를 나타내는 요소를 살펴보십시오. 예를 들어 인구가 동일한 언어를 사용하는 국가는 제품 설명서를 크게 변경할 필요가 없음을 의미합니다. 또한 가장 높은 잠재력이 어디에 있는지 살펴보십시오. 소비자 기반은 어디에서 안정성과 성장의 징후를 보이고 있습니까?
시 2008 금융 위기로 많은 기업이 막대한 손실을 입었지만 덴마크 장난감 제조업체인 레고는 63 % 글로벌 시장 확장을 통해. 미국 시장이 어려움을 겪고 있는 동안 그들은 전 세계에서 기회를 찾았습니다. 어려운 시기에 분석하고 적응할 수 있었던 기업은 단순히 대응하는 것이 아니라 새로운 성장의 활주로를 발견합니다.
제대로 실행된다면 새로운 시장을 개척하고 새로운 고객을 유치하는 것은 더 많은 수익을 의미합니다. 그리고 이러한 시대에 수익이 증가한다는 것은 비즈니스에 다시 투자할 수 있는 더 많은 안정성과 자본을 의미합니다. 이것은 당신이 앞으로 몇 개월, 몇 년 후에 나올 수 있도록 도와줄 것입니다.
이유 2: 최고의 인재가 당신과 함께하기를 기다리고 있습니다
를 향한 최근의 변화 전 세계 원격 인력 은 인재 채용에 대한 위치 중심적 접근 방식이 시대에 뒤떨어질 수 있음을 비즈니스 리더에게 보여주었습니다. 쇼피파이(Shopify) CEO이자 설립자인 토비 루트케(Tobi Lutke)는 트위터에 “오늘 현재 쇼피파이는 기본적으로 디지털 기업이다. 까지 사무실을 폐쇄합니다. 2021 우리가 이 새로운 현실을 위해 그것들을 재작업할 수 있도록. 그 후 대부분은 영구적으로 원격으로 작동합니다. 사무실 중심은 끝났습니다.”
회사가 사무실로 복귀하기에 안전한 상태가 되면 기본적으로 원격 접근 방식을 계획하지 않더라도 팀에서 수행하는 역할에 따라 해당 입장에 유연성이 있는지 고려해 볼 가치가 있습니다. 전 세계적으로 많은 기업이 고도로 숙련된 직원을 해고하면서 글로벌 인재 풀이 그 어느 때보다 풍부해졌습니다. 이것은 당신의 팀을 고성과자와 함께 쌓을 수 있는 기회일 뿐만 아니라, 현재 시장 가격은 한 지역의 생활비에 의해 결정되고 실제 사무실 건물의 직원은 1명 적기 때문에 전반적인 비용 마진을 줄일 수 있는 기회를 제공합니다. .
또 다른 메모: 귀하의 회사가 현재 새로운 글로벌 시장에 판매하는 데 관심이 없더라도 해당 지역에 재능이 있는 경우 해당 지역에서 시장 진입 계획을 실행할 때 고유한 이점을 제공할 수 있습니다.
이유 3: 다각화는 당신의 강점입니다
단일 소스 공급망에 의해 공급되는 하나의 특정 고객에게 하나의 시장에서 판매되는 하나의 제품 또는 서비스에 의존하는 회사의 수익은 글로벌 위기를 견딜 만큼 충분히 안정적이지 않을 수 있습니다. 비즈니스 리더로서 현재의 분위기는 현재에 반응할 뿐만 아니라 "우리 조직은 또 무엇을 준비해야 하며 어떻게 준비해야 할까요?"
고성과 포트폴리오와 마찬가지로 어떤 일이 일어날지 아무도 장담할 수 없지만 투자의 강점은 분산에 있습니다.
하나 이상의 시장에서 여러 제품과 서비스는 다양한 수익 흐름을 의미합니다. 여러 시장에 대한 액세스 또한 소비자 기반은 트렌드에 대한 가시성을 높이고 향후 제품 개발을 위해 수집할 수 있는 더 많은 통찰력을 가질 수 있음을 의미합니다.
다각화 전략을 통해 오늘날 비즈니스를 강화할 수 있으며 경쟁을 능가하는 것 이상으로 미래에 가져올 모든 도전 과제에서 이점을 얻을 수 있습니다.
국제적 성장: 연구에서 시작됩니다
사려 깊은 데이터 중심 전략 없이는 국경을 넘어 성공적으로 성장하는 비즈니스는 없습니다. 당신은 당신의 것을 구축 할 준비가 되셨습니까? 읽다 " 4 국제 확장 전략 개발을 위한 팁” 다음.
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