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G-P에서 업계를 선도하는 Global Employment Platform™ (글로벌 고용 플랫폼)은 기업이 수개월이 아닌 수일 만에 고도로 숙련된 글로벌 팀을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 그런데 세계 도처에서 일하는 인력이 가장 잘 협력할 수 있는 방법은 무엇입니까? 여기에서 우리는 모두가 공유할 수 있는 유형의 글로벌 성장과 성공 달성의 기회와 도전에 대해 논의합니다.
G-P. 글로벌을 가능하게 만들다.
불확실성은 시대의 한 증상입니다. 시장 침체, 글로벌 팬데믹, 정치 변동은 현재 글로벌 비즈니스 환경을 나타냅니다. 진실은 국제 성장 계획을 뒤로 미루고 위험을 피할 수 있는 이유를 항상 찾을 수 있다는 것이며, 지금도 마찬가지입니다. 그러나 이 기간 동안 조직을 지속 가능하고 보람 있는 성장 단계로 이동할 수 있는 잠재력은 다른 사람들이 보지 못하는 기회를 보는 능력에 있습니다.
국제 시장에서 성장 기회에 초점을 맞추면 회사는 상당한 경쟁 우위를 누릴 수 있습니다. 지금이 해외에서 사업을 성장시킬 적기일 수 있는 몇 가지 이유가 있습니다.
새로운 시장 + 새로운 고객 = 수익
하버드 비즈니스 리뷰(Harvard Business Review)는 경기 침체 이후 가장 빠르게 회복하는 기업에 대한 연구에서 라고 말했다 경기 침체에 직면하여 특정 공격과 방어의 균형을 이룬 조직은 다른 쪽에서 성공할 가능성이 가장 컸습니다.
특히, 운영 효율성 향상(단순한 인원 감소 대비)을 통해 방어적으로 비용을 절감하고 새로운 시장 개발과 새로운 자산에 대한 투자라는 두 가지 공격 전략을 추구하는 기업은 너무 방어적으로 행동하거나 최대화하지 않는 기업보다 훨씬 더 나은 성과를 거두었습니다. 그들의 기회.
물론 기업이 경제적 불확실성의 시기에 공격적인 움직임을 평가하는 동안, 어떤 시장으로 이동할 것인지에 대한 연구가 훨씬 더 중요합니다. 귀하의 제품 또는 서비스에 대한 진입 장벽이 가장 낮은 위치를 나타내는 요소를 살펴보십시오. 예를 들어 인구가 동일한 언어를 사용하는 국가는 제품 설명서를 크게 변경할 필요가 없음을 의미합니다. 직원들이 국내 시장에서와 같은 언어를 사용하는 국가에서 고용하는 것이 더 쉬울 수도 있습니다.
또한 가장 높은 잠재력이 어디에 있는지 살펴보십시오. 소비자 기반은 어디에서 안정성과 성장의 징후를 보이고 있습니까?
시 2008 금융 위기로 많은 기업이 막대한 손실을 입었지만 덴마크 장난감 제조업체인 레고는 63 % 글로벌 시장 확장을 통해. 미국 시장이 어려움을 겪고 있는 동안 레고는 전 세계를 돌아다니며 기회를 찾았습니다. 어려운 시기에 분석하고 적응할 수 있었던 기업은 단순히 대응하는 것이 아니라 새로운 성장의 활주로를 발견합니다.
제대로 실행된다면 새로운 시장을 개척하고 새로운 고객을 유치하는 것은 더 많은 수익을 의미합니다. 그리고 이러한 시대에 수익이 증가한다는 것은 비즈니스에 다시 투자할 수 있는 더 많은 안정성과 자본을 의미합니다. 이것은 당신이 앞으로 몇 개월, 몇 년 후에 나올 수 있도록 도와줄 것입니다.
글로벌 성장으로 가시성 향상
코카콜라, 나이키, 디즈니. 이 브랜드는 매우 다른 제품을 생산하고 판매합니다. 그러나 그들에게는 한 가지 공통점이 있습니다. 바로 세계적인 인정입니다. 전세계 사람들은 코카콜라가 무엇인지 압니다. 그들은 나이키가 무엇을 만드는지 알고, 미키 마우스가 누구인지 압니다. 그런 기업들은 한 시점에 국경을 넘어 성장하지 않았다면 세계적인 인지도와 가시성을 얻지 못했을 뿐만 아니라 오늘날의 유명 인사가 되지도 못했을 것입니다.
당신의 회사가 차기 디즈니나 코카콜라로 바뀌지 않을 수도 있지만, 더 신뢰할 수 있고 눈에 띄게 되려면 해외 시장 진출을 표시해야 할 것입니다. 새로운 나라에 작은 사무실이나 상점을 열어 작게 시작할 수 있습니다. 하지만 어디로 가야할지 어떻게 알 수 있습니까?
온라인 또는 소셜 미디어에 존재하는 경우 웹사이트를 방문하거나 회사 프로필을 팔로우하는 사람을 살펴보십시오. 세계의 특정 지역에서 많은 방문자가 있거나 특정 국가에 기반을 둔 상당한 추종자가 있을 수 있습니다.
귀하의 회사가 귀하의 모국에서 이미 인기가 있다면 그곳에서 새로운 곳으로 이사하는 사람들이 귀하의 브랜드에 충성할 수 있습니다. 팬을 팔로우하면 새로운 시장에 진출하는 데 도움이 되어 귀사가 전 세계적으로 인지도를 높일 수 있는 기회를 얻을 수 있습니다.
국제 인재가 당신을 기다리고 있습니다
글로벌 비즈니스 성장 기회를 탐색하면 비즈니스에 또 다른 이점이 있습니다. 그것은 당신에게 최고의 국제 인재와 함께 일할 수 있는 기회를 제공합니다. 팬데믹의 예상치 못한 결과 중 하나는 위대한 퇴진(Great Resignation)으로 알려진 현상이었습니다. 평소보다 많은 사람들이 직장을 그만두고 있습니다.
어떤 경우에는 사람들이 일이 그들에게 어떤 의미인지 재평가하려고 합니다. 다른 사람들은 삶의 필요에 더 잘 맞는 직업을 원합니다. 그들은 더 많은 원격 작업, 더 유연한 일정 또는 더 나은 급여를 원할 수 있습니다. 당신의 회사가 기회를 찾는 사람들이 많은 지역에 새로운 지사를 연다면 최고의 인재를 찾고 고용할 더 나은 기회를 갖게 될 것입니다.
적합한 국제 후보자와 연결하는 데 도움을 줄 사람이 이미 국내에 있는 것이 도움이 됩니다. 자격을 갖춘 후보자를 원하는 방식으로 데려올 수 있는 지역 채용 담당자와 협력하는 것을 고려할 수 있습니다. 채용 담당자는 또한 회사가 새로운 국가에서 지원 필터링 및 후보자 인터뷰를 이해하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
고용할 사람을 찾으면 EOR(Employer of Record)이 온보딩 및 급여 프로세스를 관리하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 본사가 다른 국가에 있더라도 현재 근무하고 있는 국가의 노동법과 관습을 따라야 합니다.
국제적 인재를 고용하면 회사가 전체 비용 마진을 줄이는 동안 고성과자와 팀을 쌓을 수 있습니다. 사업을 성장시키는 위치에 따라 급여, 복리후생 및 사무실 임대료에서 훨씬 적은 비용을 지불할 수 있습니다.
또 다른 메모: 귀하의 회사가 현재 새로운 글로벌 시장에 판매하는 데 관심이 없더라도 해당 지역에 재능이 있는 경우 해당 지역에서 시장 진입 계획을 실행할 때 고유한 이점을 제공할 수 있습니다.
원격 작업이 그 어느 때보다 쉬워졌습니다.
로의 최근 전환 전 세계 원격 인력 위치 중심의 인재 채용 방식이 시대에 뒤떨어질 수 있다는 사실을 비즈니스 리더에게 보여주었습니다. Shopify CEO 및 설립자 Tobi Lutke 트윗, “오늘 현재 Shopify는 기본적으로 디지털 회사입니다. 까지 사무실을 폐쇄합니다. 2021 우리가 이 새로운 현실을 위해 그것들을 재작업할 수 있도록. 그 후 대부분은 영구적으로 원격으로 작동합니다. 사무실 중심은 끝났습니다.”
의 가장 큰 교훈 중 하나는 2020 적어도 많은 회사에서 사무실은 완전히 선택 사항일 수 있습니다. Pew의 연구에 따르면 약 20직원의 %는 팬데믹 이전에 재택근무를 했습니다. 그 숫자는 그 이후로 급증했습니다. 71%.
재택 근무에 대한 느낌이나 업무 수행에 필요한 기술의 품질에 대해 질문했을 때 대다수가 원격 근무로 전환하는 것이 쉽다고 답했습니다. 이상 50%의 사람들은 사무실로 돌아갈 수 있는 기회가 있더라도 원격으로 계속 작업하기를 원합니다.
전에 2020, 원격 근무가 주류가 되는 데에는 수많은 장벽이 있었습니다. 일부 장애물은 기술적이었고 다른 장애물은 문화적이었습니다. 앞서서 2020, 생산성을 높이고 적시에 작업을 완료하려면 사람들이 같은 물리적 위치에 있어야 한다는 강한 믿음이 있었습니다. 그러나 많은 사람들이 재택근무를 하는 동안에도 생산성을 유지하면서 그 믿음을 잠식했습니다.
물론 모든 작업을 원격으로 수행할 수 있는 것은 아닙니다. 회사에서 물리적 개체를 생산하는 경우 직원 중 최소한 일부는 교대 근무 중에 현장에 있어야 합니다. 또한 일부 고객 서비스 역할과 고객 대면 작업은 원격으로 수행할 수 있지만 머리 자르기, 의상 스타일링 또는 다른 사람 돌보기와 같은 작업은 일반적으로 직접 수행해야 합니다.
회사에 원격 근무가 적합하다면 시간 추적기 및 기타 생산성 도구를 사용하여 직원들이 계속 추적할 수 있도록 할 수 있습니다. Slack과 같은 협업 도구를 사용하면 팀이 런던에 있는 회사 본사에서 일하든, 브루클린의 다락방에서 또는 파리의 샹브르 드 본에서 일하든 상관없이 실시간으로 팀과 쉽게 커뮤니케이션할 수 있습니다.
외국인 투자 유치 가능
귀사는 전 세계적으로 비즈니스를 성장시키고자 합니다. 많은 국가에서 귀하의 회사를 설립하는 것을 너무 기뻐할 가능성이 높습니다. 기업이 국제적 성장을 추구하도록 장려하기 위해 일부 국가에서는 외국 기업에 대한 사업 보조금 또는 투자를 제공합니다. 국제적으로 비즈니스를 성장시키려는 위치에 따라 정부, 벤처 캐피탈 회사 또는 개인 투자자의 금전적 지원을 이용할 수 있습니다.
직접적인 재정 지원 외에도 일부 국가에서는 국제 기업을 장려하기 위해 세금 인센티브를 제공합니다. 국가의 목표가 무엇인지에 따라 회사의 소득 또는 급여세에 대해 세금 감면을 받을 수 있습니다.
해외 투자 기회를 활용하면 회사가 국내 시장에 국한되는 것보다 훨씬 더 크게 성장할 수 있는 기회를 얻을 수 있습니다.
새로운 시장은 경쟁 우위를 제공할 수 있습니다
국제 비즈니스 기회에 집중하면 새로운 시장에서 귀사의 경쟁력을 높일 수 있습니다. 예를 들어 귀사와 경쟁업체가 모두 시장 위젯을 판매한다고 가정해 보겠습니다. 두 분 모두 모국에서 잘 알려져 있습니다. 국제 시장에 먼저 진출하면 경쟁자가 발판을 마련하기 전에 고객과 충성도를 구축할 수 있는 기회가 생깁니다. 글로벌 비즈니스로서의 명성을 쌓는 것은 국내에서도 신뢰를 높일 수 있습니다.
다각화는 당신의 강점입니다
단일 소스 공급망에 의해 공급되는 하나의 특정 고객에게 하나의 시장에서 판매되는 하나의 제품 또는 서비스에 의존하는 회사의 수익은 글로벌 위기를 견딜 만큼 충분히 안정적이지 않을 수 있습니다. 비즈니스 리더로서 현재의 분위기는 현재에 반응할 뿐만 아니라 "우리 조직은 또 무엇을 준비해야 하며 어떻게 준비해야 할까요?"
고성과 포트폴리오와 마찬가지로 어떤 일이 일어날지 아무도 장담할 수 없지만 투자의 강점은 분산에 있습니다.
하나 이상의 시장에서 여러 제품과 서비스는 다양한 수익 흐름을 의미합니다. 여러 시장에 대한 액세스 또한 소비자 기반은 트렌드에 대한 가시성을 높이고 향후 제품 개발을 위해 수집할 수 있는 더 많은 통찰력을 가질 수 있음을 의미합니다.
다각화 전략을 통해 오늘날 비즈니스를 강화할 수 있으며 경쟁을 능가하는 것 이상으로 미래에 가져올 모든 도전 과제에서 이점을 얻을 수 있습니다.
국제적 성장: 연구에서 시작됩니다
사려 깊은 데이터 중심 전략 없이는 국경을 넘어 성공적으로 성장하는 비즈니스는 없습니다. 당신은 당신의 것을 구축 할 준비가 되셨습니까? 글로벌 확장 전략 개발 요령
Globalization Partners 기업이 보다 빠르고 쉽게 확장할 수 있도록 합니다. 187 현지 지사 또는 자회사를 설립하는 번거로움 없이 인재를 찾으시면 Globalization Partners의 현지 급여 시스템을 통해 팀원을 고용합니다. 이를 통해 전 세계에서 신속하고 간편하게 고용할 수 있으며, 인사(HR), 세금, 법적 문제를 파악하는 부담을 덜 수 있습니다.
Globalization Partners: 성공을 더욱 빠르게
