위기 상황에서는 조직이 오래된 습관을 기본값으로 삼기 쉽습니다. 그러나 이는 종종 새로운 접근 방식이 가장 가치 있는 때입니다. 지난 4회의 경기 침체기에 많은 회사들이 어려움을 겪었지만, 일부 회사들은 우위를 점하여 매출과 마진을 증가시켰습니다.
그렇다면 이 불확실성의 시기에 기업은 어떻게 적응하고 성장할까요?
이 HBR 웨비나에서는 전략 교수인 Michael Jacobides와 BCG Bruce Henderson Institute 회장인 Martin Reeves가 새로운 정상에서 기회를 잡는 것에 대한 최근 HBR 기사의 통찰력을 공유합니다.
이 웨비나에서 Jacobides와 Reeves는 다음 방법을 논의합니다.
- 성장 기회 파악
- 변화하는 고객 습관에 대한 체계적인 이해 개발
- 비즈니스 모델 재구성
- 보다 적극적인 자본 지출에 참여
Jacobides와 Reeves는 리더들이 어떤 수요 변화가 단지 단기적인 것이고 어떤 수요 변화가 더 오래 지속될 가능성이 높은지를 이해하는 데 사용할 수 있는 실용적인 프레임워크를 제공합니다. 데이터 심층 분석, 다양한 관점 파악, 고객 기반 확대 등에 대한 조언을 제공합니다.
위기 상황에서 번영하는 기업에게는 사고가 아닙니다. 이러한 회사들은 고객 습관의 지속적인 변화를 이해하고, 기회를 포착하며, 성장을 추진하기 위해 적극적인 투자를 합니다. 웨비나를 시청하여 불확실성의 시대에 적응하고 성장하기 위한 열쇠를 이해하십시오.