인재 유지를 염두에 둔 온보딩 프로그램 구축: 새로운 인재 유지 및 참여를 위한 전략
회사의 온보딩 프로그램은 고용주 브랜드를 반영할 뿐만 아니라 직원 유지 및 팀 참여를 유도하는 데 중요한 요소이기도 합니다.
LinkedIn 직장 학습 보고서에 따르면 좋은 온보딩 프로그램은 직원의 69%가 최소 3년 동안 회사에 머물게 한다고 합니다. 즉, 이 초기 단계에서 유지 전략을 고려하면 기업이 긍정적인 평판을 공고히 하고 최고 수준의 후보자를 유치하는 데 도움이 될 수 있습니다.
효과적인 온보딩 전략은 신입사원의 역할을 쉽게 하고, 재차 확인하거나 회사에서 일하기로 한 결정에 의문을 제기할 수 있습니다. 회사의 관점에서 이 단계는 여러분이 후보자와 신규 채용자에게 보여준 첫 번째 브랜드 경험으로, 참여의 분위기를 조성합니다.
이 통찰력 있는 세션은 회사의 온보딩 경험을 향상시키고 장기적인 직원 유지를 창출하는 혁신적인 방법을 배우는 데 도움이 될 것입니다.
이 세션에서는 다음을 다룹니다.
- 새로운 인재를 유지하고 참여시키기 위한 프리보딩 전략.
- 온보딩 단계에서 고용주 신원을 전달하는 방법에 대한 팁.
- 원격 팀을 위한 유지 중심의 온보딩 경험을 만들기 위한 모범 사례.