Ogólnie rzecz biorąc, utrzymanie personelu we wszystkich branżach staje się coraz trudniejsze, ponieważ wpływ „Wielkiej Rezygnacji” nadal rozbrzmiewa na całym świecie. A skalupy nie są odporne na ten problem z obrotami, szczególnie w sektorze technologicznym. Ale dlaczego tak jest? Niedawny raport z przechowywania ISL rzucił trochę światła na tę kwestię. W oparciu o 200 wywiady z pracownikami, którzy niedawno zrezygnowali ze swoich ról, ankieta wykazała, że:
- 80 procent osób odeszły z powodu wrogiej kultury pracy.
- 79 procent stwierdziło, że ich bezpośredni przełożony odegrał znaczącą rolę w tej decyzji.
- 77 procent stwierdziło, że brak rozwoju kariery wpłynął również na ich decyzję o odejściu z pracy.
Zmieszanie tego problemu jest trudnością z obsadzeniem otwartych stanowisk personelu podczas próby skalowania. Gartner prognozuje, że rotacja pracowników będzie o 50-75 procent wyższa niż w poprzednich latach, podczas gdy obsadzenie stanowisk od czasu pandemii zajmuje o 18 % więcej czasu.
Co więcej, utrata utalentowanego pracownika oznacza koszty. Pomiędzy rekrutacją, wdrożeniem i szkoleniem zastąpienie pracownika może kosztować nawet dwukrotność rocznego wynagrodzenia pracownika. Podobnie może upłynąć od roku do dwóch lat, zanim nowy pracownik osiągnie poziom wydajności podobny do jego poprzednika.
Oczywiście wszystko to może zaszkodzić próbie skalowania firmy. Należy poświęcić czas i energię na znalezienie utalentowanych pracowników, jednocześnie starając się zainicjować wyniki i rozwój. Dlatego rekrutacja i utrzymanie utalentowanych pracowników musi być kluczowym priorytetem dla skalupów.
Mając to na uwadze, jakie haki są kluczowe dla firm przy opracowywaniu solidnej strategii rekrutacji w celu zwiększenia skali?
1. Usprawnij wewnętrzne podejmowanie decyzji dzięki narzędziom cyfrowym.
Odpowiednia liczba najlepszych pracowników w zespole jest niezbędna do zapewnienia płynnej ekspansji, ale rekrutacja i utrzymanie odpowiednich osób jest jednym z największych wyzwań, przed którymi stają firmy podczas skalowania. Dlatego ważne jest, aby strategia rekrutacji była dostępna już od pierwszego dnia.
Chociaż możesz być pod presją szybkiego zakończenia procesu zatrudniania, staraj się, aby był on jak najbardziej wydajny, zamiast go spieszyć. W tym miejscu technologia cyfrowa może odgrywać znaczącą rolę. Na przykład narzędzia takie jak Greenhouse umożliwiają firmom dokumentowanie procesu rozmowy kwalifikacyjnej i śledzenie podróży kandydata od początku do końca.
Zarówno kierownicy zatrudniający, jak i partnerzy zajmujący się pozyskiwaniem talentów mogą korzystać z Greenhouse, aby przejść przez każdą odnośną rolę i sprawdzić kandydatów przed etapem rozmowy kwalifikacyjnej. Po przeprowadzeniu rozmowy kwalifikacyjnej informacje zwrotne są przetwarzane w Greenhouse, co będzie widoczne dla wszystkich odpowiednich stron wewnętrznych związanych z procesem zatrudniania na wolne stanowisko. Zwiększona przejrzystość i komunikacja umożliwiają podejmowanie bardziej inteligentnych i strategicznych decyzji o zatrudnieniu.
2. Wzmocnij swoją markę pracodawcy.
Marka pracodawcy będzie kwestią szczególnie ważną w procesie skutecznego przyciągania i utrzymywania pracowników z całego świata w roku 2023. Marka pracodawcy odnosi się do historii firmy i pomaga potencjalnym kandydatom wyobrazić sobie, jak wyglądałaby praca w Twojej organizacji.
Oczekuje się, że w roku 2023 firmy będą przeformułowywać propozycję wartości od pracodawcy w celu uwzględnienia w niej ekosystemu wartości, wsparcia i uznania – a nie samych pakietów świadczeń.
3. Buduj kulturę, która przyciągnie i zatrzyma najbardziej utalentowanych pracowników.
Kultura wrogiej pracy jest jednym z kluczowych powodów, dla których ludzie opuszczają skalę. Dlatego budowanie kultury firmy za pośrednictwem nowych pracowników ma kluczowe znaczenie. Pamiętaj, że każdy nowo zatrudniony pracownik stanowi element, który będzie kształtować przyszłą kulturę Twojej firmy. Dlatego zatrudniaj tylko osoby, które są zgodne z wartościami i moralnością Twojej firmy.
Zatrudniając ludzi o tych atrybutach, Twoja firma w naturalny sposób zwiększy zaangażowanie pracowników na każdym stanowisku. Budowanie kultury zorientowanej na pracowników ostatecznie wzmocni reputację Twojej firmy oraz przyciągnie i zatrzyma największe talenty.
4. Zwiększ kreatywność zespołu i rozwiązuj problemy dzięki różnym pracownikom.
Chociaż chcesz, aby Twoi pracownicy podzielali konkretne wartości, musisz zatrudniać kandydatów z różnych środowisk, aby naprawdę skalować firmę.
Oczywiście firmy zbudowane na różnych doświadczeniach mogą korzystać z bardziej zróżnicowanego zestawu umiejętności i doświadczeń. Im bardziej zróżnicowani są Twoi pracownicy, tym szersze są ich punkty widzenia, spostrzeżenia i perspektywy. Ostatecznie zapewni to bardziej kompleksowy zakres myśli, pomysłów i rozwiązań.
Ta połączona wiedza może przynieść świeże pomysły i pomóc szybciej rozwiązywać problemy, co jest kluczowym zasobem, gdy firma próbuje się rozwijać. Z badań przeprowadzonych przez McKinsey & Company wynika, że w czwartym kwartale roku firmy z różnymi zespołami kierowniczymi osiągały lepsze wyniki niż firmy o 36 %2019.
Ponadto znaczącą zaletą jest utrzymanie pracowników. Według badań przeprowadzonych przez firmę Deloitte firmy zatrudniające zróżnicowanych pracowników mają o 22 % mniejszą rotację personelu.
5. Oszczędź koszty i zwiększ produktywność dzięki globalnym zespołom zdalnym.
Firmy mogą wykorzystywać talenty z całego świata, przyjmując stanowiska pracy zdalnej. Oznacza to oczywiście, że firmy będą miały dostęp do zestawów umiejętności, których mogą nie znaleźć w ograniczonym promieniu od swojego biurowca. Oprócz dodawania światowej klasy talentów do rankingów ich zespołów, istnieje również oszczędność kosztów dla skalupów, które decydują się na zatrudnianie zespołów globalnych pracowników zdalnych, a nie tylko specjalistów w biurze.
Tworząc globalną siłę roboczą pracowników zdalnych, firmy mogą korzystać z tańszych jurysdykcji i oszczędzać na przestrzeni biurowej i użyteczności publicznej. Co najważniejsze, tworzenie międzynarodowych zespołów poprzez wdrożenie modelu pracy zdalnej nie wpływa na poziom produktywności. Niektóre 89 procent pracowników twierdzi, że ich produktywność pozostała taka sama lub wzrosła po przejściu na model pracy zdalnej.
Budowanie globalnych zespołów ze świadczeniami, takimi jak elastyczne opcje pracy, może również dać firmom przewagę nad konkurencją biurową dzięki popularności pracy zdalnej wśród pracowników. Na przykład badanie przeprowadzone przez International Workplace Group wykazało, że 83 procent pracowników uważa, że decydujące znaczenie mają elastyczne modele pracy przy wyborze między dwoma podobnymi stanowiskami.
Jak G-P może pomóc
Zarządzanie zgodnością z przepisami może być coraz bardziej skomplikowane w miarę rozwoju firmy. Wraz z rozwojem skali w różnych krajach, regionach i kontynentach lista regulacji i przepisów, które muszą zawierać zasady zatrudniania. W tym miejscu Global Employment Platform może oszczędzać zasoby i umożliwiać skalowalnym firmom skupienie się na budowaniu rentownej firmy międzynarodowej.
W G-P jesteśmy Twoim partnerem w globalnej ekspansji, radząc sobie ze stresem związanym z przestrzeganiem przepisów, dzięki czemu możesz skupić się na budowaniu skutecznych zespołów globalnych. Nasza Global Growth Platform™ jest wspierana przez największy w branży zespół prawny, więc nigdy nie musisz poświęcać czasu ani zasobów na poruszanie się po zmieniających się przepisach prawa pracy oraz unikanie kar i grzywien w wyniku nieprzestrzegania przepisów.
Skontaktuj się z nami, aby dowiedzieć się więcej o podejmowaniu najlepszych decyzji dla Twojej firmy.
