Podręcznik dotyczący fuzji i przejęć

Strategie dla liderów wykonawczych, kadrowych, finansowych i prawnych

Fuzje i przejęcia (M&A) mogą być skutecznym sposobem dla organizacji na osiągnięcie celów strategicznych. Jednak złożoność międzynarodowych przepisów, regulacji i integracji talentów może zagrozić sukcesowi i wynikowi globalnych transakcji.

Niniejszy podręcznik zawiera kompleksowe strategie dostosowane do każdego lidera kadry kierowniczej (kierownika wykonawczego, działu finansowego, prawnego i kadrowego), aby skutecznie:

• Radzenie sobie z wyzwaniami związanymi z fuzją i przejęciem w sposób kolektywny i strategiczny.
• Zniweluj luki operacyjne wynikające z fuzji i przejęć.
• Optymalizuj wyniki i minimalizuj ryzyko.

Dzięki praktycznym spostrzeżeniom, ramom i liście kontrolnej partnerów pracodawcy formalnego firmy mogą dowiedzieć się, jak poruszać się na każdym etapie procesu fuzji i przejęć – od wstępnego planowania po integrację po fuzji – zapewniając sukces w trakcie i po zakończeniu transakcji.

O nas

G-P jest uznanym liderem w globalnej branży zatrudnienia i od roku dostarcza najlepsze w swojej klasie produkty pracodawcy formalnego (EOR) opracowane z myślą o potrzebach rozwijających się firm2012. Pakiet G-P Suite obejmujący globalne produkty związane z zatrudnieniem i rozwiązania pracodawcy formalnego ułatwia zatrudnianie, wdrażanie i zarządzanie globalnymi zespołami w ponad 180 krajach – szybko i zgodnie z przepisami – bez konieczności zakładania nowych podmiotów.

G-P: Global Made Possible