Sua empresa está começando a contratar globalmente? A Globalization Partners se uniu ao JazzHR para compartilhar nossas quatro principais dicas de recrutamento internacional.
Há muitas razões para expandir sua busca de talentos fora do seu mercado de origem. As empresas que dão o salto para se tornarem internacionais criam equipes fortes graças à diversidade na força de trabalho e à diversificação de negócios, que constrói resiliência. Eles também têm mais oportunidades para explorar a demanda mais adiante, abrindo oportunidades para expansão contínua.
Construir equipes internacionais pode ser benéfico para o crescimento da sua empresa, mas pode consumir tempo e recursos, mais do que ao recrutar no seu mercado doméstico, ao começar sem nenhuma infraestrutura existente. Quais dicas de recrutamento internacional funcionaram para os especialistas?
Dica 1: leve todos a bordo com a ideia de contratar globalmente
Quando você propõe uma estratégia para explorar talentos globais, ter a adesão de todos os executivos da sua empresa é ideal. A liderança pode ajudar na busca de talentos, por isso é fundamental que eles entendam seu valor.
Então, como você pode convencer os executivos de que contratar no exterior é bom para os negócios? A principal vantagem a citar é que quanto mais longe da sua região você procurar talentos, menos você competirá com outras empresas em seu próprio quintal. Contratar no exterior abre as portas para um pool de talentos diversificado e maior, para que você possa encontrar a pessoa perfeita para o trabalho, em vez de apenas candidatos que vivem a uma distância perfeita do seu escritório.
Você pode querer confirmar com seus executivos se seu local de trabalho permanecerá total ou parcialmente remoto após o distanciamento social. Como diz o JazzHR, “Cabe à sua empresa discernir se você quer mergulhar completamente e se tornar uma empresa que prioriza remotamente ou simplesmente uma que seja amigável remotamente”. Uma cultura de empresa que prioriza remotamente facilita a gestão de equipes internacionais, por isso é essencial que cada nível de liderança se alinhe a uma política.
Dica2: identifique parceiros experientes para preencher lacunas
Uma das primeiras etapas ao contratar em um novo mercado é avaliar as capacidades da sua equipe interna para lidar com o projeto e onde você precisa encontrar um parceiro.
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Por exemplo, se sua empresa não tem uma entidade estabelecida no país onde seu candidato-alvo mora,a instalação de uma subsidiária de navegação pode se tornar complexa e certamente consumirá tempo e dinheiro. Você pode gastar valores excessivos na configuração de entidades e na navegação de regulamentos no exterior, quando pode se unir a especialistas e se salvar da dor de cabeça.
A Globalization Partners pode ajudá-lo a entender os prós e contras da contratação internacional em conformidade, garantir uma integração e desligamento tranquilos, se necessário, e fornecer todos os contatos de que suas equipes regionais precisarão para responder a perguntas em seu idioma e fuso horário locais. Fazemos parcerias com empresas que desejam contratar a pessoa certa, onde quer que ela viva.
Em segundo lugar, junte-se a uma empresa que pode conectá-lo a candidatos a emprego de todo o mundo. Graças ao aumento do trabalho remoto, essas conexões são mais importantes e poderosas do que nunca. O JazzHR ajuda empresas de todos os setores e locais a transformar a maneira como contratam. Com um ecossistema de parceiros robusto, as empresas podem criar equipes diversificadas e distribuídas de qualquer lugar do mundo por meio de uma plataforma centralizada.
Dica3: Conte com a tecnologia
Considere a geração e o nível de experiência da sua equipe, depois escolha a tecnologia à qual eles podem se adaptar e que eles se sentem confortáveis em usar. Uma maneira de fazer isso é perguntar às equipes que tecnologia os ajudou a gerenciar fluxos de trabalho, comunicações com clientes, automações etc. no passado.
O conjunto de tecnologia de sourcing do Jazz HR permite que as equipes cheguem aos candidatos mais relevantes para suas necessidades exclusivas, para que suas equipes tenham o sourcing de candidatos coberto, bem como a marca do empregador, entrevistas, geração de relatórios e contratação colaborativa. Essa tecnologia se adapta às empresas à medida que elas crescem, também, já que é altamente personalizável e se integra às principais ferramentas de RH.
Na Globalization Partners , desenvolvemos uma plataforma de software proprietária líder do setor para aliviar a carga de integração e gestão de funcionários em todo o mundo. Sabemos que contratar internacionalmente já é um grande salto para uma empresa, então nossa tecnologia visa tornar o resto do processo o mais simples possível.
Dica 4: Procure a adequação da cultura da equipe
Uma das dicas de recrutamento internacional mais impactantes é saber como avaliar a adequação cultural. O JazzHR relatou que, agora que as equipes de RH estão contratando remotamente, entender a adequação cultural de um candidato é mais um desafio. De acordo com a Sociedade de Gestão de Recursos Humanos, o resultado da rotatividade devido a uma cultura inadequada pode custar a uma organização 50-60% do salário anual da pessoa.
Recrutadores e gerentes de contratação podem se concentrar excessivamente em culturas paralelas, como assumir que um novo contratado fale o mesmo idioma que você na sede compartilhará estilos e expectativas de trabalho semelhantes. Isso simplesmente não é uma regra geral e, na verdade, a cultura do país é menos importante do que a cultura da equipe.
Ao recrutar, considere quais estilos de trabalho prosperaram em sua empresa. Você precisa de transportadores e agitadores para assumir a liderança no networking? Você precisa de pessoas que sejam iniciantes que cuidarão dos detalhes mais finos para que você possa se concentrar no panorama geral? Você precisa de pessoas com sensibilidade às necessidades dos outros para manter seu produto alinhado com os negócios em evolução dos clientes?
Obtenha mais insights e dicas de recrutamento internacional
Em caso de dúvida, peça a um especialista para orientá-lo durante o processo. Mesmo que você já tenha começado sua expansão global, nunca é tarde demais para transferir o ônus administrativo do recrutamento, contratação e gerenciamento de equipes internacionais para que você possa se concentrar no crescimento de seus negócios.
Na Globalization Partners , temos o prazer de anunciar nossa parceria com a JazzHR para oferecer soluções completas de recrutamento, contratação e integração quando sua empresa estiver pronta para contratar talentos globais.
“Estamos entusiasmados com a parceria, trazendo nossas melhores tecnologias e experiência em um mundo”, disse Amanda Friedl, vice-presidente de parceiros estratégicos daJazzHR. “Como parceiros de ADP marketplace, aJazzHR ganhou recentemente o 2020 ADP Marketplace Best Marketing and PR Award, e a Globalization Partners levou para casa o ADP 2020 Rising Star Award, provando ainda mais que estamos prontos para facilitar o crescimento de pequenas e médias empresas.”
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