Mitt i den nuvarande kandidatdrivna marknaden och den lokala kompetensbristen måste nystartade företag dra nytta av alla tillgängliga vägar för att förbli konkurrenskraftiga.
Vid en paneldiskussion nyligen med NextRise 2022 Seoul diskuterade Charles Ferguson, APAC General Manager på Globalization Partners, den ökande betydelsen för sydkoreanska startups att utnyttja den globala talangpoolen. Panelen modererades av Gloria Lee, partnerskapschef på Wanted Lab.
Att övervinna talangutmaningen
Även om den sydkoreanska marknaden anses vara ett av de starkaste ekosystemen för nystartade företag är den inte immun mot effekterna av den pågående kompetensbristen, särskilt teknikrelaterade sektorer.
Enligt Ferguson är det för närvarande en personalmarknad på grund av det stora utbudet av möjligheter som finns. Arbetssökande anser nu att flexibla arbetsarrangemang är lika viktiga som attraktiva kompensationspaket.
Startups är mer utsatta för dessa rekryteringsutmaningar på grund av deras behov av att växa och skala snabbt. Under detta snabba skede har anställda en betydande roll i organisationens framtid. Ferguson upprepade denna känsla och sa att framgången för startups också beror på att bygga och vårda sina lag.
Med det sagt uppgav Ferguson att nystartade företag kan se den nuvarande talanggapet som en möjlighet. Medan kriget för talang är långt ifrån över, tillåter flexibiliteten hos startups dem att revidera sin strategi och politik för att tillgodose dagens arbetssökande.
Smidighet och flexibilitet
Ferguson anser att storleken och smidigheten hos startups ger dem en konkurrensfördel eftersom de enkelt kan ändra riktning i linje med marknadens krav. I det här fallet innebär det att erbjuda mer flexibilitet till sina anställda.
I en Naver Corp.-undersökning publicerad på Pulse sa 52.2 procent av anställda att de föredrar ett hybridarbetsarrangemang där de kan arbeta både hemma och på ett kontor. En annan 41.7 procent av de anställda sa att de vill arbeta hemifrån på heltid.
Med tanke på dessa förväntningar på nya medarbetare bör agila startups främja flexibilitet för att attrahera och behålla talanger. Enligt Ferguson, "Detta är en kritisk tidpunkt för startups att hävda sin smidighet som en differentiator för att locka talang till sitt ekosystem."
Förutom distansarbete tillade Ferguson att nystartade företag kan ge attraktiva möjligheter till självutveckling för sina anställda att lära sig och spela en roll i hur deras företag utvecklas och växer.
Förutom att locka nya talanger med flexibla arbetsarrangemang och möjligheter till självutveckling måste större företag också genomföra betydande förändringar i sin infrastruktur och politik.
Startups bör dock utöva sin smidighet med försiktighet. Även om det finns en begriplig drivkraft för att få verksamheten att växa så framgångsrikt och så snabbt som möjligt, måste det göras på ett lagenligt sätt.
Bygga en stark, lagenlig grund
Ferguson liknade att starta ett företag för att bygga ett hus - även om det är spännande att se taket och alla väggar upp så snart som möjligt, försummar grunden kommer bara att resultera i kollaps.
Detsamma gäller för startups eftersom det bör finnas ett starkt fokus på efterlevnad tidigt för att se till att inga kostsamma och svåra strukturella problem uppstår vid skalning.
Ferguson tillade att efterlevnad är grundläggande för att locka investeringar eftersom riskkapitalister inte kommer att överväga nystartade företag om de "inte har en plan för hur [de] kommer att bevisa [deras] förmåga att vara kompatibla."
Efterlevnadsutmaningar kan dock uppstå när ditt team växer globalt. Varje plats och jurisdiktion har en unik uppsättning regler som måste följas. Även städer inom samma land kan ha mycket olika anställnings- och skattelagar. Regler i Kalifornien kräver till exempel att företag betalar sin arbetskraft minst USD 15 per timme, medan lagen för företag i grannlandet Nevada dikterar en minimilön på USD 9.50 per timme.
Ferguson utmanade startups att se efterlevnad som ett sätt att bygga en stark grund för deras långsiktiga framgång. För att på ett lagenligt sätt anställa och hantera internationella talanger rekommenderade han att arbeta med partners som har nödvändig expertis och förståelse för lokala bestämmelser.
En annan fördel med att ha partners på marken är att det hjälper startups att få användbara insikter på den lokala marknaden. Detta är otroligt fördelaktigt för startups eftersom de utvärderar lämpligheten hos sina produkter och tjänster.
Att se framtiden med optimism
Lee upprepade att nystartade företag oundvikligen kommer att möta tuffa utmaningar när de växer, särskilt kring talangförvärv.
Ferguson avslutade diskussionen genom att uppmana nystartade företag att fortsätta att fullfölja sin globala ambition och möta dagens utmaningar som kompetensbristen. De kan utnyttja stödet och expertisen hos innovativa lösningar för att övervinna nya hinder när de dyker upp under hela sin tillväxtresa.
Han uppmuntrade startups att inte frukta de "mörka molnen" framför sig. "Ni är optimister. Du är modig. Och du vill lyckas. Så, se på den här tiden som en otroligt omotiverad gåva att gå ut och satsa på global expansion, på att få tillgång till talang på alla marknader utan hämning, utan gränser ... Och vi kommer att vara där för att hjälpa dig att få din framgång.
Låt Globalization Partners vara din strategiska allierade under hela din resa mot global framgång. Börja bygga ditt internationella team idag och planera en demo.
