Situationen: Låsa upp Japans marknad mitt i komplexa hinder
Med sitt flaggskepps laparoskopiska instrument ArtiSential, hade LivsMed redan säkrat myndighetsgodkännanden på stora globala marknader, inklusive FDA i USA, EU CE MDR och Japans PMDA, och var verksamt i 72 länder. När företaget såg ut att bygga på denna drivkraft, stod Japan ut som ett strategiskt nästa steg och erbjöd en stor marknadsmöjlighet som drivs av en åldrande befolkning, avancerad sjukvårdsinfrastruktur och en stark aptit på innovativ medicinsk teknik.
Men trots möjligheten kom in i Japan med betydande juridiska och operativa komplexiteter. Strikta arbetslagar, höga efterlevnadsstandarder samt kostnader och tid för att inrätta en lokal enhet riskerade att fördröja framstegen. För att behålla sin takt och dra nytta av tidigt intresse började LivsMed söka efter en snabbare väg med lägre risk till Japan.
Lösningen: En pålitlig rekommendation från Unico Search
LivsMeds chef för talangförvärv hade tidigare arbetat på Unico Search, Koreas första verkställande sökföretag och en långvarig G-P -partner. Efter att ha sett G-P:s inverkan på egen hand genom det partnerskapet erkände hon dem som en pålitlig Employer of Record (EOR) och rekommenderade G-P att hjälpa LivsMed att navigera i Japans komplexa anställningsmiljö.
Med AI-driven teknik, en intuitiv plattform och ett dedikerat kundframgångsteam gjorde G-P det möjligt för LivsMed att snabbt onboarda säljledarskap och bygga ett team före försäljning i Japan utan att upprätta en juridisk enhet. Medan LivsMed fokuserade på genomförandet på marknaden hanterade G-P lokal sysselsättningslogistik – inklusive efterlevnad av Japans arbetslagar, löne- och skatteregler – och avlägsnade administrativ börda och juridisk komplexitet från LivsMeds interna team, samtidigt som enhetskonfigurationen kunde utvecklas parallellt.
Effekten: Accelererad lansering, lägre risk och kostnad
Med G-P som hanterade lokal anställning och efterlevnad gick LivsMed in i Japan mycket snabbare och till betydligt lägre kostnad än en traditionell expansionsmodell skulle ha tillåtit. Företaget kunde validera lokal efterfrågan, få tidigt grepp och undvika regelmässiga fallgropar, raka månader utanför sin lanseringstidslinje och behålla fokus på sina kärnverksamhetsmål.