ข้อความต่อไปนี้ตัด ตอนมาจาก “การพบกับความท้าทายของการขยายธุรกิจระหว่างประเทศ: แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของ CFO สําหรับการจัดการความเสี่ยงในขณะที่สนับสนุนการเติบโตทั่วโลก” Globalization Partnersวัตน์ร่วมกับ CFO Research
การดูแลอาณาเขตธุรกิจใหม่ไม่ใช่เรื่องง่าย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ กฎระเบียบ และการเมืองในส่วนที่ไม่คุ้นเคยของโลก บริษัทต้องสร้างสมดุลระหว่างผลตอบแทนของผลกําไรที่มากขึ้นและสถานะทางการตลาดที่เพิ่มขึ้นกับความท้าทายในการสร้างและจัดการทีมในประเทศใหม่
แม้ว่าความซับซ้อนของการจ้างพนักงานในประเทศใหม่จะไม่ใช่ปรากฏการณ์ใหม่ แต่บริษัทที่ต้องการเติบโตต้องจัดการปัญหาดังกล่าว
ความสามารถพิเศษ การปฏิบัติตามกฎระเบียบ การปฐมนิเทศ และสิ่งที่ต้องทําเกี่ยวกับบริษัทย่อย
การเพิ่มประสิทธิภาพการดําเนินงานในเขตพื้นที่ต่างประเทศไม่ได้เป็นเพียงเรื่องของการค้นหาบุคคลที่เหมาะสมเท่านั้น แม้ว่าจะเป็นปัญหา แต่ก็เป็นการจัดการและสนับสนุนพนักงานเมื่อพร้อมแล้ว
ในการสํารวจล่าสุดของเราเกี่ยวกับผู้บริหารฝ่ายการเงิน64ระดับอาวุโสจากบริษัทที่กําลังวางแผนจะขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศ หัวหน้าฝ่ายการเงินจะชี้ให้เห็นการค้นหาบุคลากรที่มีความสามารถ (อ้างอิงโดย 52%) การปฏิบัติตามกฎหมาย (48%) ความท้าทายของการจัดตั้งบริษัทย่อย (33%) และการดูแลพนักงานใหม่ (33%) ในฐานะทุนมนุษย์/ปัญหาความสามารถพิเศษที่แสดงให้เห็นถึงอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดในการขยายธุรกิจไปยังประเทศใหม่ ๆ แม้ว่าธุรกิจที่ประสบความสําเร็จจะมีความเชี่ยวชาญในการจัดการปัญหาเหล่านี้เมื่อดําเนินงานในประเทศ แต่ก็อาจเป็นอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นเมื่อพยายามสร้างพนักงานในพื้นที่ที่พวกเขาขาดเครือข่ายหรือพูดภาษา
แต่ความท้าทายเหล่านี้ไม่สามารถเพิกเฉยได้ เนื่องจาก 44% ของผู้ตอบแบบสํารวจยืนยันว่า2018พวกเขาจะว่าจ้างพนักงานในประเทศที่พวกเขาไม่มีพนักงานอยู่ในขณะนี้ และเนื่องจากผู้ตอบแบบสอบถามจํานวนสามในสี่ (75%) คนคาดว่าจะขยายตัวไปยังประเทศใหม่อย่างน้อยสองประเทศในช่วงห้าปีข้างหน้า แรงกดดันต่อพนักงานที่เพิ่มขึ้นในเขตการขายใหม่จึงทวีความรุนแรงมากขึ้น
Globalization Partners คือ Global Employer of Record เรานําพนักงานบริษัทลูกค้าของเราเข้าสู่บัญชีเงินเดือนของเราผ่านองค์กรธุรกิจที่ก่อตั้งขึ้นในประเทศต่าง ๆ ทั่วโลก และมอบหมายงานของพวกเขา 100% กลับไปยังบริษัทของลูกค้า
