ประเด็นสำคัญ
- การจ้างงานทั่วโลกอาจเปิดโอกาสให้เกิดความผิดพลาดทางกฎหมาย เช่น การจัดประเภทพนักงานไม่ถูกต้อง ความเสี่ยงในการตั้งถิ่นฐานถาวร สัญญาที่ทั่วไปเกินไป และการละเลยสวัสดิการและโบนัสที่จําเป็น
- การขยายตัวข้ามพรมแดนมาพร้อมกับความท้าทายใหม่ ๆ ในการดําเนินงาน เช่น ความล่าช้าในการจ่ายเงินเดือน ปัญหาเขตเวลา ความพร้อมของสวัสดิการ หรือกระบวนการเริ่มงานของพนักงานใหม่ที่ไม่มีประสิทธิภาพ
- การขยายธุรกิจไปต่างประเทศต้องการความอ่อนไหวทางวัฒนธรรม เช่น การสื่อสารกับพนักงานระหว่างประเทศตามบรรทัดฐานท้องถิ่น การยอมรับวันหยุดราชการ และไม่สมมติว่าทุกสถานที่ทํางานจะทํางานเหมือนกัน
งานจ้างงานถัดไปของคุณอาจรออยู่นอกพรมแดนประเทศของคุณ การจ้างงานจากทั่วโลกจะเปิดโอกาสให้คุณเข้าถึงตลาดใหม่และบุ คลากรเฉพาะทาง ที่หาไม่ได้ในพื้นที่ แต่การตัดสินใจผิดอาจทําให้กลยุทธ์ระหว่างประเทศการเติบโตของคุณหยุดชะงักได้
ตลอดเวลากว่า 14 ปี G-P ได้ช่วยบริษัททุกขนาดสร้างทีมระดับโลกใน 180+ ประเทศ และเราได้เห็นทุกอย่างมาแล้ว เราได้รวบรวมรายชื่อข้อผิดพลาดในการจ้างงานระดับโลกที่พบบ่อยที่สุด 15 ประการ เพื่อช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงความท้าทายในชีวิตประจําวันและสร้างทีมงานทั่วโลกที่คุณต้องการเพื่อความสําเร็จ
ความผิดพลาดในการจ้างงานที่มีผลทางกฎหมาย
กฎหมายแรงงานแตกต่างกันไปในแต่ละประเทศ คุณอาจคุ้นเคยกับกฎในประเทศ แต่กฎเหล่านี้ไม่ใช้ข้ามประเทศ ข้อผิดพลาดเหล่านี้อาจส่งผลเสียสูง ดังนั้นจึงสําคัญที่จะต้องติดตามการเปลี่ยนแปลงของกฎหมายและข้อบังคับในทุกที่ที่บริษัทของคุณดําเนินงาน
ข้อผิดพลาด #1: ปฏิบัติต่อพนักงานเสมือนเป็นผู้รับเหมาอิสระ
การจัดประเภทพนักงานไม่ถูกต้องเป็นหนึ่งในข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดในการจ้างงานทั่วโลก แต่ละประเทศมีเกณฑ์เฉพาะสําหรับการจัดประเภทแรงงาน แต่โดยทั่วไปจะขึ้นอยู่กับระดับการกํากับดูแลและการควบคุม ถ้าคุณ จัดประเภทพนักงานผิดเป็นผู้รับจ้าง คุณอาจถูกปรับและเสียภาษีย้อนหลัง
ในฝรั่งเศส การจัดประเภทไม่ถูกต้องโดยเจตนาอาจนําไปสู่การปรับสูงสุดถึง 45ยูโร000 สําหรับบุคคล และ 225ยูโร000 สําหรับบริษัท รวมถึงจําคุกสูงสุดสามปี นายจ้างตามกฎหมาย (บริการตัวแทนนายจ้าง) เช่น G-P บริการตัวแทนนายจ้าง สามารถจ้างคนงานแทนคุณและตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาถูกจัดประเภทอย่างถูกต้องตลอดเวลา
ข้อผิดพลาด #2: เผลอไปเปิดใช้งานสถานประกอบการถาวร (PE)
การเปิดสาขาหรือตั้งสํานักงานในประเทศใหม่สามารถสร้างสถานะภาษีท้องถิ่นที่เรียกว่า permanent establishment (สถานประกอบการถาวร) การไม่ปฏิบัติตามภาระผูกพันของสถานประกอบการถาวรอาจส่งผลให้มีภาษีค้างชําระ ดอกเบี้ย และบทลงโทษ บางประเทศถึงกับกําหนดบทลงโทษทางอาญาสําหรับการหลีกเลี่ยงภาษี ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ศึกษากิจกรรมใดบ้างที่จะสร้างสถานะทางภาษีในทุกสถานที่ที่คุณจ้างงาน
หากคุณต้องการข้อมูลแยกเฉพาะเขตอํานาจศาล หรืออยากรู้ว่ากิจกรรมใดที่สร้างสถานประกอบการถาวรในประเทศใดประเทศหนึ่ง G-P Gia™ สามารถช่วยได้ Gia เป็นตัวแทนทรัพยากรบุคคลระดับโลกที่ขับเคลื่อนด้วยปัญญาประดิษฐ์ ซึ่งไม่เพียงแต่ช่วยลดการปฏิบัติตามกฎระเบียบค่าใช้จ่ายเท่านั้น แต่ยังทําหน้าที่เป็นระบบแจ้งเตือนแบบเรียลไทม์และการปฏิบัติตามกฎระเบียบของคุณ ลดความเสี่ยงทางกฎหมาย
ลดการพึ่งพาทนายภายนอก และลดเวลาและค่าใช้จ่ายในการปฏิบัติตามกฎระเบียบได้สูงสุดถึง 95% กับ Gia
ข้อผิดพลาด #3: การใช้สัญญาจ้างงานทั่วไป
กฎหมายแรงงานแตกต่างกันไปตามแต่ละภูมิภาค ดังนั้นสัญญาจ้างงานทั่วไปจึงใช้ไม่ได้ผล บางประเทศกำหนดเงื่อนไขเฉพาะ (เช่น ระยะเวลาทดลองงาน เงินค่าจ้าง ข้อตกลงห้ามแข่งขัน) หรือห้ามเงื่อนไขอื่นๆ
ศาลและหน่วยงานแรงงานมักจะไม่สนใจเงื่อนไขสัญญาที่ขัดแย้งกับกฎหมายท้องถิ่น หากเกิดข้อพิพาท จะยังคงใช้เฉพาะส่วนที่ถูกกฎระเบียบท้องถิ่นของสัญญาเท่านั้น คุณอาจต้องจ่ายค่าจ้างคืน คืนพนักงาน หรือเผชิญกับค่าปรับ เพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดทางกฎหมายครั้งใหญ่เช่นนี้ ควรร่างสัญญาที่ออกแบบมาเฉพาะสําหรับแต่ละประเทศที่คุณจ้างงาน
ข้อผิดพลาด #4: มองข้ามสวัสดิการท้องถิ่นที่จำเป็น
การไม่ให้สิทธิประโยชน์ที่เหมาะสมในประเทศอาจนําไปสู่บทลงโทษและพนักงานไม่มีความสุข ตัวอย่างเช่น กฎหมายแรงงานของบราซิลกําหนดให้พนักงานได้รับ สิทธิประโยชน์ตามกฎหมายอย่างครอบคลุม รวมถึง:
- เงินเดือนเดือนที่ 13
- วันหยุดพักผ่อนประจำปีแบบมีค่าจ้าง พร้อมโบนัสวันหยุดพิเศษ
- กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ (FGTS)
- วันหยุดนักขัตฤกษ์แบบได้รับค่าจ้าง
- การลาคลอดและการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรของบิดา
- เงินสมทบประกันสังคมภาคบังคับ
พนักงานสามารถยื่นคําร้องต่อศาลแรงงานบราซิลเพื่อขอสวัสดิการที่ยังไม่ได้จ่าย ศาลแทบจะเข้าข้างพนักงานในกรณีเช่นนี้เสมอ ด้วยบริการตัวแทนนายจ้าง G-P คุณสามารถ สร้างแพ็กเกจสวัสดิการเฉพาะประเทศ และมั่นใจได้ว่าทีมงานทั่วโลกของคุณได้รับทุกสิ่งที่พวกเขาควรได้รับ
ข้อผิดพลาด #5: ลืมเรื่องค่าตอบแทนพิเศษที่ต้องจ่าย
การจ้างงานระดับโลกมีองค์ประกอบที่เปลี่ยนแปลงมากมาย ระหว่างเงินเดือนพื้นฐาน โบนัส สวัสดิการ และเงินตามกฎหมาย อาจมองข้ามกฎค่าตอบแทนบางอย่าง แต่ถ้าลืมเรื่อง เงินเดือน13 อาจทําให้คุณเจอปัญหาได้ การไม่จ่ายโบนัสบังคับนี้ในเม็กซิโกอาจส่งผลให้มีค่าปรับตั้งแต่ 50 ถึง 5000 เท่าของค่าแรงขั้นต่ํารายวันของพนักงานแต่ละคนที่ได้รับผลกระทบ
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าโครงสร้างการชำระเงินของคุณเป็นไปตามระเบียบข้อบังคับของท้องถิ่น
ข้อผิดพลาดในการจ้างงานที่พบบ่อยซึ่งนําไปสู่กับดักในการดําเนินงาน
การจัดการเรื่องกฎหมายให้ถูกต้องถือเป็นความสำเร็จครั้งใหญ่ แต่เป็นเพียงขั้นตอนแรกเท่านั้น งานในแต่ละวันในการจัดการแรงงานทั่วโลกก็ซับซ้อนไม่แพ้กัน ปกป้องงบประมาณและทีมงานของคุณโดยระวังข้อผิดพลาดในการดำเนินงานเหล่านี้:
ข้อผิดพลาด #6: จ่ายเงินให้ทีมงานล่าช้าหรือทำผิดพลาดเกี่ยวกับการจ่ายเงินเดือน
ไม่มีอะไรทําลายความไว้วางใจได้เร็วเท่ากับข้อผิดพลาดในการจ่ายเงินเดือน การจ่ายเงินล่าช้า ไม่ถูกต้อง หรือใช้สกุลเงินที่ไม่ถูกต้อง จะส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพและการรักษาพนักงาน ในสหราชอาณาจักร พนักงานสามารถยื่นคําร้องเรื่อง "การหักเงินเดือนโดยมิชอบ " เมื่อเงินเดือนล่าช้าหรือขาดการหักตามที่กําหนด
หลีกเลี่ยงความผิดพลาดทั่วไปนี้โดยการลงทุนใน เทคโนโลยีบัญชีเงินเดือนทั่วโลก ที่สามารถรองรับหลายสกุลเงินและระบบภาษี และเก็บปฏิทินวันชําระเงินของแต่ละประเทศไว้
บัญชีเงินเดือนที่เรียบง่ายของ G-Pเพิ่มความเรียบง่ายในการจัดการการดําเนินงานระดับโลก การวางใจใน G-P หมายถึงการนําทางในภูมิทัศน์ธุรกิจระหว่างประเทศด้วยความมั่นใจและง่ายดาย
ข้อผิดพลาด #7: การเสนอสิทธิประโยชน์ในประเทศบ้านเกิดที่ไม่สมเหตุสมผลในที่อื่น
อย่าทําผิดพลาดด้วยการแจ กสิทธิพิเศษที่มีประโยชน์แค่ในที่เดียว ตัวอย่างเช่น สมาชิกฟิตเนสท้องถิ่นในซานฟรานซิสโกจะไม่เป็นประโยชน์ต่อพนักงานของคุณในเบอร์ลิน พนักงานควรได้รับสิทธิประโยชน์ที่มีคุณค่าใกล้เคียงกัน ไม่ว่าจะอยู่ที่ใด เพื่อส่งเสริมความเป็นธรรมและการมีส่วนร่วมในทีมต่าง ๆ
แทนที่จะใช้แนวทางแบบเดียวสำหรับทุกที่ ควรพัฒนาระบบสวัสดิการหลักที่รวมตัวเลือกที่ยืดหยุ่นและเหมาะสมกับแต่ละตลาด
Mistake #8: ใช้นโยบายดูแลพนักงานใหม่เหมือนกันทุกประเทศ
การใช้กระบวนการดูแลพนักงานใหม่เดียวกัน สร้างโอกาสสําหรับทุกคน ทุกหนแห่ง อาจทําให้พนักงานใหม่จากทั่วโลกรู้สึกสับสน แต่ละประเทศมีข้อกําหนดบังคับของ กระบวนการเริ่มงานของพนักงานใหม่ ซึ่งอาจรวมถึง:
- การรวบรวมเอกสาร
- การฝึกอบรมด้านสุขภาพและความปลอดภัย
- ประกาศเกี่ยวกับความเป็นส่วนตัวของข้อมูล
- การลงทะเบียนการจ้างงาน
มีหลายสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อรวมข้อพิจารณาเฉพาะประเทศเข้าไว้ในแผนเริ่มงานของพนักงานใหม่ เช่น:
- มีสื่อต้อนรับเป็นภาษาท้องถิ่น
- อธิบายสิทธิประโยชน์ท้องถิ่น สิทธิตามกฎหมาย และสิทธิประโยชน์เฉพาะภูมิภาคอย่างชัดเจน
- การให้สิทธิ์เข้าถึงการสนับสนุน IT อุปกรณ์ และระบบในพื้นที่
ใช้ บริการตัวแทนนายจ้างG-P เพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการเริ่มงานของพนักงานใหม่ของคุณถูกกฎระเบียบและมีความเกี่ยวข้องทางวัฒนธรรมในทุกตลาด เราจะดูแลงานทางกฎหมายและงานบริหาร เพื่อให้คุณเริ่มทํางานได้เร็วขึ้น กระบวนการทํางานที่เรียบง่ายและขับเคลื่อนด้วยตัวเองช่วยให้คุณและพนักงานใหม่เป็นไปอย่างราบรื่น
ข้อผิดพลาด #9: สร้างปัญหาเรื่องเขตเวลา
ทีมที่กระจายตัวไม่ควรต้องเข้าร่วมประชุมตลอดเวลาตอนเที่ยงคืนหรือ 5:00 a.m. ความคาดหวังนี้เป็นสูตรสําเร็จของความเหนื่อยล้า ข่าวดีคือคุณสามารถแก้ไขได้โดยใช้เครื่องมือ ทํางานแบบอะซิงโครนัส เช่น แดชบอร์ดโครงการที่ใช้ร่วมกัน และการมอบหมายงานที่คํานึงถึงเขตเวลา ทีมของคุณสามารถอัปเดตความคืบหน้าของโครงการ แบ่งปันข้อเสนอแนะ และตรวจสอบทรัพย์สินแคมเปญตามตารางเวลาของตนเอง เพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพตามที่คาดไว้
ข้อผิดพลาด #10: การพึ่งพาบุคคลเดียวสำหรับบัญชีเงินเดือนทั่วโลก
การพึ่งพาคนเดียวใน การจัดการบัญชีเงินเดือนทั่วโลก จะสร้างจุดล้มเหลวเพียงจุดเดียวสําหรับทีมของคุณ ระบบทั้งหมดอาจพังทลายได้ถ้าพวกเขาป่วยหรือมีวันหยุดพักผ่อน คุณสามารถป้องกันได้โดยการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญหลายคนให้จัดการเงินเดือนในแต่ละประเทศ
ข้อผิดพลาดทางวัฒนธรรมที่ควรระวัง 
ความแตกต่างทางวัฒนธรรมอาจนําไปสู่ความเข้าใจผิดถ้าคุณไม่เตรียมตัว การไม่คํานึงถึงความแตกต่างเหล่านี้เป็นหนึ่งในความท้าทายที่พบบ่อยที่สุดของฝ่ายทรัพยากรบุคคลทั่วโลก ข้อผิดพลาดที่พบบ่อย ได้แก่:
ข้อผิดพลาด #11: สมมติว่าทุกสำนักงาน (หรือสถานที่ตั้งทางไกล) ดำเนินงานเหมือนกับสำนักงานใหญ่ของคุณ
การคาดหวังให้ทีมงานทั่วโลกปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมของสํานักงานใหญ่อาจทําให้พนักงานรู้สึกแยกตัวและโดดเดี่ยว นอกจากนี้ยังส่งผลเสียต่อขวัญกําลังใจและประสิทธิภาพการทํางาน คุณสามารถช่วยได้โดยการสร้างคู่มือง่าย ๆ เกี่ยวกับสไตล์การทํางานในแต่ละสถานที่ และส่งเสริมการรับรู้ข้ามวัฒนธรรมอย่างแข็งขันทั่วทั้งบริษัทของคุณ
ข้อผิดพลาด #12: ลืมวันหยุดท้องถิ่นและวัฒนธรรมด่านนอก
การไม่ยอมรับวันหยุดท้องถิ่นและด่านศุลกากรของประเทศนั้น ๆ อาจสร้างความขัดแย้งในตารางเวลา ความเครียดที่ไม่จําเป็น และความไม่พอใจจากทีมของคุณ เราขอแนะนําให้สร้างปฏิทินระดับโลกที่รวมวันหยุดท้องถิ่นทั้งหมด ขั้นตอนเล็ก ๆ นี้ช่วยให้การจัดตารางงานง่ายขึ้นและแสดงให้ทีมเห็นว่าคุณเคารพวัฒนธรรมและด่านศุลกากรของพวกเขา
ข้อผิดพลาด #13: การให้การยอมรับและผลตอบแทนแบบเดียวกัน สร้างโอกาสสำหรับทุกคนในทุกส่วนแห่ง
ใน สหรัฐอเมริกา หรือ ออสเตรเลีย การได้รับการยอมรับจากสาธารณะ เช่น การประกาศพนักงานดีเด่นประจําเดือนในที่ประชุมระดับบริษัท สามารถเป็นแรงจูงใจสําหรับพนักงานได้ แต่ในประเทศอย่างญี่ปุ่นหรือเกาหลีใต้ การได้รับคําชมจากที่สาธารณะอาจทําให้รู้สึกอายหรือไม่สบายใจ เพราะความสุภาพและความสามัคคีในกลุ่มได้รับการยกย่องอย่างสูง
ความพยายามในการได้รับการยอมรับควรสอดคล้องกับความคาดหวังทางวัฒนธรรมเสมอ เริ่มต้นด้วยการตั้งระบบรางวัลที่มีความหมายในแต่ละภูมิภาค ถ้าเป็นไปได้ ให้พนักงานเลือกสิ่งที่มีความหมายกับตัวเองมากที่สุด เช่น เงินช่วยเหลือสุขภาพ วันหยุดเพิ่ม หรือประสบการณ์ท้องถิ่น
ข้อผิดพลาด #14: การสื่อสารด้วยวิธีเดียวกันกับทุกคน
รูปแบบการสื่อสารที่ตรงไปตรงมาอาจถูกมองว่าก้าวร้าวหรือไม่สุภาพในบางประเทศ วัฒนธรรมอย่างสหราชอาณาจักรหรือสหรัฐฯ สบายใจกับคําสั่งเป็นลายลักษณ์อักษรและอีเมล ในประเทศอื่น ๆ เช่น บราซิลหรือตะวันออกกลาง การสื่อสารด้วยวาจาและการสร้างความสัมพันธ์มีความสําคัญมากกว่า เพื่อให้แน่ใจว่าข้อความของคุณชัดเจนและมีประสิทธิภาพเสมอ ให้สร้างแนวทางการสื่อสารพื้นฐานที่ปรับให้เหมาะกับแต่ละภูมิภาค ที่คุณทํางาน
ข้อผิดพลาด #15: การให้คำติชมแบบเดียวกับที่คุณทำในประเทศบ้านเกิดของคุณ
การประเมินผลการปฏิบัติงานให้แผนงานสําหรับการเติบโตแก่พนักงาน แต่ข้อเสนอแนะนั้นเน้นที่การส่งมอบงาน ในบางวัฒนธรรม ผู้จัดการจะให้ข้อเสนอแนะอย่างตรงไปตรงมา แต่แนวทางตรงไปตรงมานี้อาจถูกมองว่ารุนแรงในภูมิภาคอื่น ๆ การหาจุดสมดุลที่เหมาะสมช่วยให้ข้อเสนอแนะเป็นไปอย่างสร้างสรรค์และคํานึงถึงวัฒนธรรม
เสริมสร้างกระบวนการจ้างงานของคุณเพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดในการสรรหา
การมีกระบวนการสรรหาที่พัฒนาอย่างดีจะช่วยให้ทีมของคุณจ้างงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ไม่ว่าคุณจะหาผู้สมัครจากที่ไหน ปรับปรุงกลยุทธ์การจ้างงานระดับโลกของทีมคุณโดย:
-
การกําหนดเกณฑ์วัตถุประสงค์ สําหรับแต่ละตําแหน่งก่อนพิจารณาผู้สมัคร
-
การใช้ผู้ตรวจสอบหลายคน เพื่อช่วยลดอคติส่วนบุคคลและประเมินผู้สมัครอย่างรอบด้านมากขึ้น
-
ให้คะแนนผู้สมัครจากทักษะที่แสดงให้เห็น และประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องเพื่อหลีกเลี่ยงการตัดสินจากบุคลิกภาพ
-
บันทึกข้อเสนอแนะอย่างรวดเร็ว หลังแต่ละรอบสัมภาษณ์เพื่อช่วยให้บันทึกข้อมูลแม่นยําขึ้น ปัญญาประดิษฐ์ผู้จดบันทึกก็สามารถช่วยได้เช่นกัน ตราบใดที่ผู้สมัครยินยอมให้ใช้
-
ตรวจสอบสัญญาณเตือนที่แท้จริง โดยไม่กรองผู้สมัครมากเกินไปตามสไตล์การทํางานหรือภูมิหลังส่วนตัว
-
แจ้งข้อมูลให้ผู้สมัคร ทราบและดําเนินการอย่างรวดเร็วระหว่างรอบสัมภาษณ์ ความล่าช้าที่ไม่จําเป็นหรือการสื่อสารที่ไม่ดีตลอดกระบวนการจ้างงานอาจทําให้เกิดความหงุดหงิดและเปิดโอกาสให้ผู้สมัครชั้นนํารับข้อเสนออื่น
หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดในการจ้างงานที่พบบ่อยกับบริการตัวแทนนายจ้าง
EOR ถูกออกแบบมาเพื่อสนับสนุนกฎระเบียบการจ้างงานและค่าตอบแทนทั่วโลก พวกเขาช่วยให้งานด้านทรัพยากรบุคคล เงินเดือน และการรายงานที่ซับซ้อนเป็นไปอย่างราบรื่น ช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงค่าปรับจํานวนมากและผลทางกฎหมายอื่น ๆ
บริการตัวแทนนายจ้างสามารถสนับสนุนการเติบโตระหว่างประเทศของทีมคุณโดยช่วยคุณ:
- เข้าสู่ตลาดใหม่อย่างรวดเร็ว: ถ้าคุณเข้ามาในประเทศเพื่อทดสอบความต้องการ บริการตัวแทนนายจ้างสามารถช่วยคุณจ้างงาน local บุคลากรผู้มีความสามารถได้ทันที ในขณะที่คุณกําลังตรวจสอบโอกาสนั้น
- ต้นทุนเริ่มต้นที่ต่ําลง: EOR มีความคุ้มค่ากว่าการตั้งค่าหน่วยงานโดยตรง ทําให้คุณมีอิสระและความยืดหยุ่นในงบประมาณมากกว่า
- ขยายขนาดอย่างถูกกฎหมาย: An service ตัวแทนนายจ้างสนับสนุนการถูกกฎระเบียบแนวปฏิบัติการจ้างงาน เพื่อให้คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาผลิตภัณฑ์และการเติบโตได้
- ลดความเสี่ยงทางกฎหมาย: บริการตัวแทนนายจ้างเป็นตัวแทนทางกฎหมายของสมาชิกทีมงานทั่วโลก ทําให้บริษัทของคุณมีชั้นการป้องกันเพิ่มเติมจากความเสี่ยง สิ่งนี้มีประโยชน์อย่างยิ่งเมื่อต้องดําเนินการตามกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับสิทธิประโยชน์ตามกฎหมาย การหักภาษี และข้อบังคับระหว่างประเทศอื่น ๆ
- ทําให้กระบวนการเริ่มงานของพนักงานใหม่ง่ายขึ้น: EOR ช่วยเร่งเวลาในการจ้างงาน ช่วยให้คุณฝึกอบรมพนักงานและทํางานได้รวดเร็วยิ่งขึ้น บริษัทสามารถเปลี่ยนจากข้อเสนอไปสู่กระบวนการเริ่มงานของพนักงานใหม่ 87% ได้เร็วขึ้นด้วยบริการตัวแทนนายจ้าง G-P
- รวมการดําเนินงานระดับโลก: บริการตัวแทนนายจ้างสามารถจัดการเงินเดือน การบริหารสวัสดิการ และกระบวนการเริ่มงานของพนักงานใหม่ให้เป็นระบบเดียวในแดชบอร์ดเดียว สิ่งนี้ช่วยลดโอกาสเกิดข้อผิดพลาดด้วยมือ
- สร้างกฎระเบียบท้องถิ่น resource persons documents: EOR หลายรายมีความสามารถในการสร้างเอกสาร เช่น คําอธิบายงาน จดหมายเสนองาน และสัญญาจ้างงาน
- ลดงานที่ใช้แรงงาน: EOR ช่วยให้การจัดการการจ้างงานเป็นไปอย่างราบรื่น รวมถึงสัญญา กระบวนการเริ่มงานของพนักงานใหม่ เงินเดือน และการดูแลเมื่อพนักงานออกจากบริษัท เพื่อให้ทีมทรัพยากรภายในของคุณไม่ติดอยู่กับงานธุรการ
จ้างงานทั่วโลกด้วย G-P
แพลตฟอร์ม™การจ้างงานระดับโลกของเราและผลิตภัณฑ์ที่ขับเคลื่อนด้วยปัญญาประดิษฐ์ บริการ G-P ตัวแทนนายจ้าง ผู้รับเหมา และ Giaสนับสนุนบริษัทในการสร้างและบริหารทีมระดับโลก การจ้างงานระหว่างประเทศสามารถปลดล็อกข้อได้เปรียบทางการแข่งขันมากมาย แต่จะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อปฏิบัติตามแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในกฎหมาย การเงิน และการดําเนินงานในท้องถิ่น
G-P เป็น ผู้นําที่ได้รับการยอมรับในด้านการจ้างงานระดับโลก ด้วยประสบการณ์มากกว่าทศวรรษ เราสามารถช่วยคุณหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดในการจ้างงานที่มีค่าใช้จ่ายสูง 15 เหล่านี้ เพื่อปกป้องเส้นทางของบริษัท ลดการตรวจสอบทางกฎหมาย และเติบโตอย่างสอดคล้องกับกฎหมายและยั่งยืน
ทําให้การขยายธุรกิจทั่วโลกของคุณง่ายขึ้นด้วย G-P ติดต่อเรา หรือ จองการสาธิต วันนี้
คำถามที่พบบ่อย
ฉันจะลดอคติในการตัดสินใจจ้างงานได้อย่างไร?
สัมภาษณ์อย่างมีโครงสร้างสูง เตรียมคําถามที่ละเอียดเกี่ยวกับงานเพื่อประเมินความสามารถของผู้สมัคร และอย่าตัดสินใจโดยอิงจากอารมณ์หรือสัญชาตญาณ
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีเกณฑ์การให้คะแนนที่เป็นมาตรฐานเพื่อใช้ในการตัดสินใจจ้างงานโดยอิงจากข้อมูลที่เป็นรูปธรรมและวัดผลได้ คุณควรฝึกผู้สัมภาษณ์ให้รู้จักสัญญาณของอคติภายในตนเองและพยายามลดมัน
คําอธิบายงานที่ไม่ชัดเจนนําไปสู่การจ้างงานที่ไม่ดีได้อย่างไร?
คําอธิบายงานที่ไม่ชัดเจนสามารถดึงดูดผู้สมัครที่มีทักษะไม่ตรงกันได้ นอกจากนี้ยังอาจสร้างความคาดหวังที่ไม่สอดคล้องกันระหว่างผู้สัมภาษณ์ ทําให้กระบวนการทั้งหมดซับซ้อนกว่าที่ควรจะเป็น
การกําหนดความรับผิดชอบหลัก ประสบการณ์ และทักษะทางเทคนิคที่จําเป็นของบทบาทจะช่วยดึงดูดผู้สมัครที่แข็งแกร่งขึ้นสําหรับตําแหน่งนี้ การแยกแยะอย่างชัดเจนว่าจะวัดความสําเร็จอย่างไรยังช่วยสร้างความคาดหวังที่สมดุลระหว่างผู้จัดการฝ่ายสรรหาและผู้สมัครงาน
ควรให้ทีมมีส่วนร่วมในกระบวนการจ้างงานเมื่อไหร่?
ควรนําสมาชิกทีมที่เกี่ยวข้องเข้ามาประเมินศักยภาพในการทํางานร่วมกัน ทักษะทางเทคนิค หรือความรับผิดชอบในสาขาความเชี่ยวชาญของตนตามความจําเป็น ผู้สัมภาษณ์แต่ละคนควรประเมินผู้สมัครในสาขาเฉพาะของตนเพื่อหลีกเลี่ยงการถามคําถามซ้ําซ้อนหรือให้ข้อเสนอแนะที่มีคุณค่าน้อยกว่า
ข้อผิดพลาดในการสัมภาษณ์อะไรที่ทําให้คุณเสียผู้สมัครชั้นนํา?
คําถามที่ไม่มีโครงสร้างหรือไม่ชัดเจน การสัมภาษณ์หลายรอบเกินไป หรือการสื่อสารที่ขาดระหว่างรอบ ล้วนเป็นอุปสรรคต่อผู้สมัครที่แข็งแกร่ง การประเมิน "ความเหมาะสมกับวัฒนธรรม" ที่เน้นความเห็นส่วนตัวมากเกินไปก็อาจทําให้รู้สึกไม่สบายใจได้เช่นกัน แทนที่จะเป็นเช่นนั้น ให้ใช้กระบวนการที่ชัดเจน สื่อสารไทม์ไลน์และความคาดหวังอย่างชัดเจน และใช้เกณฑ์ที่มีเอกสารและกําหนดไว้เพื่อประเมินผู้สมัครอย่างเป็นธรรม
คุณจะสังเกตสัญญาณเตือนโดยไม่กรองผู้สมัครมากเกินไปได้อย่างไร?
ในระหว่างกระบวนการใบสมัคร สิ่งสําคัญคือต้องแยกแยะปัญหาที่แท้จริงที่เกี่ยวข้องกับงานออกจากความแตกต่างระหว่างบุคคลที่ไม่เป็นอันตราย แม้ว่าความแตกต่างในพื้นหลังหรือรูปแบบการทํางานมักจะไม่สําคัญ แต่ปัญหาอย่างประสบการณ์การทํางานที่ไม่สามารถตรวจสอบได้หรือปัญหาความรับผิดชอบควรถูกระบุไว้
เพื่อแยกความแตกต่างที่เป็นกลางออกจากสัญญาณเตือนที่แท้จริง อย่าลืมถามคําถามติดตามผลอย่างละเอียดกับผู้สมัคร คุณควรพิจารณาบริบทของสิ่งที่ถูกแบ่งปันเสมอ และหลีกเลี่ยงการกีดกันผู้สมัครในประเด็นที่ไม่เกี่ยวข้องกับตําแหน่ง