في ظل السوق الحالية التي يقودها المرشح ونقص المواهب المحلية، تحتاج الشركات الناشئة إلى الاستفادة من كل وسيلة متاحة للحفاظ على قدرتها التنافسية.
ناقش تشارلز فيرغسون، المدير العام لمنطقة آسيا والمحيط الهادئ في شركة Globalization Partners، في حلقة نقاشية أجرتها شركة NextRise 2022 Seoul مؤخرًا، الأهمية المتزايدة للشركات الناشئة التي تتخذ من كوريا الجنوبية مقرًا لها للاستفادة من مجموعة المواهب العالمية. وتولت إدارة اللجنة جلوريا لي، رئيسة الشراكات في Wanted Lab.
التغلب على تحدي المواهب
على الرغم من أن سوق كوريا الجنوبية يُعتبر واحدًا من أقوى الأنظمة البيئية للشركات الناشئة، إلا أنه ليس بمنأى عن آثار النقص المستمر في المواهب، وخاصةً القطاعات المتعلقة بالتكنولوجيا.
ووفقًا لفيرغسون، فهي حاليًا سوق للموظفين نظرًا للنطاق الهائل من الفرص المتاحة. ويرى الباحثون عن عمل الآن أن ترتيبات العمل المرنة لا تقل أهمية عن حزم التعويضات الجذابة.
تتعرض الشركات الناشئة بشكل أكبر لتحديات التوظيف هذه بسبب حاجتها إلى النمو والتوسع بسرعة. خلال هذه المرحلة سريعة الوتيرة، يلعب الموظفون دورًا مهمًا في مستقبل مؤسستهم. كرّر فيرغسون هذا الشعور، قائلاً إن نجاح الشركات الناشئة يعتمد أيضًا على بناء فرقها ورعايتها.
ومع ذلك، ذكر فيرغسون أن الشركات الناشئة يمكنها اعتبار فجوة المواهب الحالية فرصة. على الرغم من أن الحرب على المواهب لم تنته بعد، إلا أن مرونة الشركات الناشئة تسمح لها بمراجعة نهجها وسياساتها لاستيعاب الباحثين عن عمل اليوم.
مرونة ومرونة
يعتقد فيرغسون أن حجم الشركات الناشئة ومرونتها يمنحها ميزة تنافسية حيث يمكنها بسهولة تغيير الاتجاه بما يتماشى مع متطلبات السوق. في هذه الحالة، يعني ذلك توفير المزيد من المرونة لموظفيهم.
في استبيان أجرته شركة Naver ونشر على Pulse، 52.2 قالت نسبة من الموظفين إنهم يفضلون ترتيبات العمل الهجينة حيث يمكنهم العمل في المنزل وفي المكتب. قالت 41.7 نسبة أخرى من الموظفين إنهم يريدون العمل من المنزل بدوام كامل.
ونظرًا لتوقعات الموظفين الجدد هذه، يجب على الشركات الناشئة المرنة تعزيز المرونة لجذب المواهب والاحتفاظ بها. وفقًا لفيرغسون، "هذه نقطة حاسمة في الوقت المناسب للشركات الناشئة لتأكيد خفة حركتها كعامل تمييز لجذب المواهب إلى منظومتها."
إضافة إلى العمل عن بُعد، أضاف فيرغسون أن الشركات الناشئة يمكنها توفير فرص جذابة للتطوير الذاتي لموظفيها للتعلم ولعب دور في كيفية تطور شركاتهم ونموها.
بالإضافة إلى جذب المواهب الجديدة مع ترتيبات العمل المرنة وفرص التطوير الذاتي، سيتعين على الشركات الأكبر أيضًا تنفيذ تغييرات كبيرة في بنيتها التحتية وسياساتها.
ومع ذلك، يجب على الشركات الناشئة ممارسة خفة حركتها بحذر. في حين أن هناك دافعًا مفهومًا لتنمية الأعمال بنجاح وبأسرع ما يمكن، إلا أنه يجب أن يتم ذلك بشكل متوافق.
بناء أساس قوي ومتوافق
شبّه فيرغسون بدء إنشاء شركة لبناء منزل - على الرغم من أنه من المثير رؤية السقف وجميع الجدران في أقرب وقت ممكن، إلا أن تجاهل المؤسسة لن يؤدي إلا إلى الانهيار.
وينطبق الأمر نفسه على الشركات الناشئة من حيث أنه يجب أن يكون هناك تركيز قوي على الامتثال في وقت مبكر للتأكد من عدم ظهور أي مشكلات هيكلية مكلفة وصعبة عند التوسع.
وأضاف فيرغسون أن الامتثال يعد أمرًا أساسيًا لجذب الاستثمار لأن أصحاب رأس المال المغامر لن يفكروا في الشركات الناشئة إذا "لم يكن لديهم خطة لكيفية [أنهم] سيثبتون [قدرتهم] على الامتثال."
ومع ذلك، يمكن أن تظهر تحديات الامتثال عند تنمية فريقك على مستوى العالم. لكل موقع واختصاص قضائي مجموعة فريدة من اللوائح التي يجب اتباعها. حتى المدن داخل نفس البلد يمكن أن يكون لديها قوانين توظيف وضرائب مختلفة إلى حد كبير. فعلى سبيل المثال، تتطلب اللوائح التنظيمية في كاليفورنيا من الشركات دفع ما لا يقل عن دولار أمريكي 15 في الساعة، بينما ينص قانون الشركات في نيفادا المجاورة على حد أدنى للأجور يبلغ دولار أمريكي 9.50 في الساعة.
تحدت فيرغسون الشركات الناشئة للنظر إلى الامتثال كطريقة لبناء أساس قوي لنجاحها على المدى الطويل. ومن أجل توظيف المواهب الدولية وإدارتها بشكل متوافق، أوصى بالعمل مع الشركاء الذين يتمتعون بالخبرة والفهم اللازمين للوائح المحلية.
وهناك فائدة أخرى من وجود شركاء على أرض الواقع وهي أنها تساعد الشركات الناشئة على اكتساب رؤى مفيدة حول السوق المحلية. وهذا مفيد للغاية للشركات الناشئة أثناء تقييمها لمدى ملاءمة منتجاتها وخدماتها.
النظر إلى المستقبل بتفاؤل
أكد لي على أن الشركات الناشئة ستواجه حتمًا تحديات صعبة أثناء نموها، لا سيما فيما يتعلق باستقطاب المواهب.
واختتم فيرغسون المناقشة بحث الشركات الناشئة على مواصلة السعي وراء طموحها العالمي، ومواجهة تحديات اليوم مثل النقص في المواهب. ويمكنهم الاستفادة من دعم وخبرة الحلول المبتكرة للتغلب على العقبات الجديدة عند ظهورها طوال رحلة نموهم.
وشجع الشركات الناشئة على عدم الخوف من "السحب المظلمة" في المستقبل. "أنت متفائل. أنت جريء. وتريد النجاح. لذا، انظر إلى هذا الوقت كهدية حظ مذهلة للخروج ووضع رهاناتك على التوسع العالمي، على الوصول إلى المواهب في أي سوق دون أي تثبيط، وبدون حدود... وسنكون هناك لمساعدتك في تحقيق نجاحك."
دع Globalization Partners يكونون حليفك الاستراتيجي طوال رحلتك نحو النجاح العالمي. ابدأ في بناء فريقك الدولي اليوم وحدد موعدًا لعرض توضيحي.
