学习如何进行全球招聘时，你会发现三种主要方法——使用正式雇主、创建法人实体或与独立承包商合作。 每种招聘全球团队的方法都满足不同的业务需求，并会影响您的时间安排、预算、法律保护以及对招聘流程的控制。 好消息是，随着国际化步伐的扩大，你的方法也可以随之发展。
3种招聘国际团队的方法
1.使用专业雇主 (EOR)
专业雇主允许您在全球范围内招聘员工，而无需设立实体。 EOR负责处理法律方面的复杂事宜，管理全球团队的工资，并完成所有合规文件。您的公司负责日常工作管理，而专业雇主负责处理雇佣后勤并确保合规性。
最适合：快速做出招聘决策、测试新市场、跨多个国家的小型团队
2.创建法人实体
创建法人实体意味着在国家/地区建立自己的公司分公司或子公司，直接招聘全球员工。 这种方法能让你完全掌控局面，但需要更多的时间和投入。从国外招聘员工时，您需要了解并遵守所有当地的劳动法律法规。
最适合：长期扩张计划、战略市场的大型团队、永久性市场存在
3.与独立承包商合作
独立承包商为您的公司提供专业服务，而无需承担全职雇佣责任。招聘决策树上的这个选项可以让你以最快的速度获得项目型专业人才，但如果像管理传统员工一样管理承包商，则存在错误分类的风险。
最适合：项目型工作、专业技能、非核心业务职能
招聘决策树：比较各种选择
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比较什么 |
专业雇主 |
法人实体 |
合同工 |
|---|---|---|---|
|
快速招聘 |
天至周 |
数月至数年 |
立即 |
|
雇用海外工人的起始成本 |
低 |
高 |
非常低 |
|
内部团队的持续工作 |
低 |
高 |
低 |
|
从国外招聘的法律风险 |
低 |
低（如果操作得当） |
高 (工人错误分类) |
|
面向全球团队的可扩展性 |
非常简单 |
比较容易 |
非常简单 |
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知识产权保护 |
强大 |
强大 |
需要谨慎签订合同 |
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工作经验 |
优秀（有合适的合作伙伴） |
优秀（方法周到） |
混合 |
选择正确的全球招聘方案
全球招聘战略的主要启示
学习如何在全球范围内招聘员工，需要为您的企业选择最佳方法：EOR（企业注册管理机构）用于快速进入市场，法人实体用于长期承诺，承包商用于专业项目。
在全球范围内招聘员工时，您的招聘决策树应平衡紧迫性、预算和战略目标。无论您是想招聘一名员工还是组建一支国际团队， G-P都能通过专家指导和全面的解决方案简化从国外招聘的复杂性，确保合规性，同时优化您的国际化扩张战略。
常见问题解答
全球招聘的三大主要途径是什么？
全球招聘的三种主要方法是：使用正式雇主、创建法人实体以及与独立承包商合作。 每种方法都满足不同的业务需求，并影响您的时间安排、预算、法律保护以及对招聘流程的控制。 随着您全球业务规模的扩大，您的策略也可以随之调整。
什么是专业雇主 (EOR)？
专业雇主可以在其他国家/地区为您招聘人员，而无需您设立法律实体。 他们负责处理国际化雇佣的所有法律复杂性，管理工资，并完成合规文件，而您可以继续掌控日常工作管理。 了解更多关于什么是专业雇主的信息。
何时设立法人实体才是全球招聘的最佳选择？
对于长期扩张计划、战略市场的大型团队以及建立永久市场地位而言，设立法人实体是最佳选择。这种方法可以让你完全掌控全球员工的直接招聘，但需要更多的时间、投资和监督。当你在同一地点拥有众多员工，并且需要开发关键战略市场时，这是理想的选择。
在国际上聘用独立承包商有哪些风险？
在国际范围内雇用独立承包商的主要风险是错误分类，即把承包商当作传统雇员对待。如果当地劳动法认定工作关系构成雇佣关系，则可能导致法律纠纷和监管处罚。 与直接雇佣相比，承包安排提供的知识产权保护也较弱。
与法人实体相比，使用专业雇主可以多快地引进人才？
专业雇主可以在几天到几周内完成人才入职，而设立法人实体则需要几个月到几年的时间。 EOR 可以立即合规并更快地获取全球人才，而无需承担实体设立的行政负担。 法人实体需要熟悉当地的法规、文书工作和审批流程，这大大延长了时间。
如何为企业选择合适的全球招聘方案？
根据三个关键因素进行选择：紧迫性与数量、市场承诺和角色结构。对于职位较少的紧急需求，请使用专业雇主。 对于有长期计划的大型团队，可以考虑成立一个法律实体。利用 EOR 的灵活性来测试新市场，而对于持续性的关键业务职位，永久性的存在可能会证明实体的设立是合理的。
