如何招聘远程开发人员

我们不再需要去现场上班， 现在，伟大的工作可以在任何地方完成，顶级人才可以在任何地方找到 - 软件开发也不例外。 然而，寻找具备适当技能和经验的合格远程软件开发人员是具有挑战性的。

让我们来探索如何借助记录雇主 （EOR） 解决方案雇用一个远程开发人员团队，并通过 G-P 充分利用人类潜力。

雇用远程开发人员有什么好处？

随着技术格局的不断发展，企业正在努力寻找保持竞争力的方法。 雇主可以通过雇用远程开发人员来利用全球人才库、降低成本并快速扩展规模。

软件开发人员究竟在做什么，雇用远程开发人员有什么好处？ 软件开发是软件工程的一个子集。 虽然软件工程师致力于扩展整个软件系统，但软件开发人员正在开发过程。 简而言之，软件开发人员专门设计和创建计算机软件程序和系统。 

甚至在疫情爆发前，招聘和管理远程团队对于科技公司来说也很常见，而且很容易理解原因。 获得全球人才、扩大规模的机会和成本效益只是雇用远程团队成员的一些关键好处。 

通过在远程工作环境中建立一支由技术专家组成的全球团队，您可以：  

1. 获得最优秀的技术人才。

当您从招聘策略中删除边界时，您找到满足您需求的开发人员的机会要高得多。 年2023， 67.8% 的全球科技行业员工远程工作。 由于更大的人才库是全球高管 （35%） 招聘的最大好处，因此您有可能通过招聘远程候选人来获得最佳人才。

好消息是，G-P 让我们的人才供应仪表板能够在几秒钟内轻松找到并雇用适合您角色的最佳人选，无论他们身在何处。 此仪表板是我们全球就业产品完全可定制的 G-P Meridian Suite™的一个功能。 

2. 建立一支多元化的团队。

多元化团队培养创新文化，这在当今快节奏的科技行业中始终是竞争优势。 随着我们在各个地点、时区和边境工作，获得多元化人才从未如此重要。

随着工作世界变得更加相互联系，跨文化的沟通和协作开启了未来。 与来自不同文化背景的专家合作可以提供新的见解，并加强您的服务。

例如，多语言开发人员为拥有国际客户群的公司增加价值。 多元化团队还可以无缝地驾驭产品执行中的盲点。 团队成员可能知道如何在世界某个地区使用产品，这在新市场推出产品时可能是一项巨大的资产。

3. 简化和简化扩展。

通过雇用远程开发人员，您可以通过更快地建立团队来帮助您的业务走得更远。 随着业务需求的实时波动，远程软件开发人员可以根据需要灵活地扩展您的团队。 

远程员工可以无缝地适应不断变化的工作计划，以最大限度地提高资源分配。 招聘没有对错之分，它取决于贵公司寻找什么样的人才以及您的目标是什么。 如果您想建立一个永久的、敬业的团队，请雇用一名全职员工。 如果您偶尔需要有人来处理短期项目，请聘请独立承包商。 

此外，借助 G-P 的全球增长平台等基于 SaaS G-PGlobal Growth Platform™您可以在每个接触点简化和简化全球扩张。 有了我们，您只需一次登录，一次全球合作伙伴，即可拥有规划、雇用和管理全球团队所需的一切。  

4. 减少开支。

雇用远程软件开发人员也更适合您的底线。 毕竟，传统的现场工作涉及过多的费用，如办公空间维护和现场数据存储。 远程开发人员可以降低管理费用。 在不影响质量的情况下寻求有竞争力的价格？ 从生活成本较低的地区雇用独立承包商。 

花太多时间寻找合适的候选人可能会花费您和您的组织大量时间和金钱。 通过我们的平台，您拥有快速轻松地找到理想的远程开发人员所需的招聘工具和服务。 

5. 提高生产力和效率。

工作效率是公司组建远程团队时普遍关注的问题。 然而，研究表明，远程工作人员通常比办公室团队更有效率。

约 87% 的远程开发人员喜欢远程工作。  没有传统办公室的干扰，远程开发人员可以专注于手头的技术任务，减少中断。 

如何招聘远程开发人员

雇用远程开发人员可能具有挑战性，特别是如果你不知道去哪里看。 根据 G-P 的全球增长报告，77% 的高管难以在当前市场中识别技术人才。 此外，一些雇主担心，在多个地区招聘时，工作质量、沟通和生产力都会下降。 

您可以通过正确的招聘流程来应对这些挑战。 如果你不确定从哪里开始，你并不孤单。 以下是如何寻找远程技术人才来扩展您的团队的方法。 

1. 明确定义您理想的候选人和您的职位描述。

在发布工作机会之前，建立一个包括理想开发人员的技术技能组合和思维模式的档案。 您理想的候选人是什么样的？ 哪些技术技能和专业经验适用？ 优先考虑与远程工作相关的软技能，包括纪律、学习和适应能力、沟通、时间管理、积极性和协作。 

请务必定义您的软件开发要求，包括 Web 开发、软件工程或应用程序开发需求。 考虑您的劳动力规模，以决定您需要的是整个团队还是单个远程开发人员。 如果您以项目为基础进行招聘，则聘用承包商可能是一个更好的选择。 建立理想参数后，根据经验年限决定适当的补偿 。 

2. 简化审核流程。

从大量申请人中确定合适的候选人是招聘中最困难的部分，但可靠的预筛选流程可以产生很大的影响。 

使用定义明确的标准加快选择流程，以便您评估候选人。 根据职位的复杂程度，您可能需要制定一个记分卡，这样可以更轻松地评估和对比候选人。

您也可以使用书面申请表，提出有力的问题进行初步筛选，或者要求求职者提交简短的视频回应。 这些问题可以让您深入了解他们的技能、经验以及与贵公司的配合度，也能帮助您淘汰不适合该职位的履历。

3. 通过视频会议面试候选人。

选择理想的候选人库后，请花些时间进行虚拟联系。 如果您放弃了视频面试或只是根据最低的小时费率进行评估，您就有可能雇用不经得起时间考验的不合格开发人员。 

候选人的专业素养和视频电话沟通能力可以很好地衡量其远程办公能力。 仔细思考您想问的问题，以评估软技能和技术技能。 

4. 测试候选人的技术能力。

在提供报价之前，请务必测试编码能力和技术专长。 有数字工具可以让你进行各种评估，从认知和技术评估到个性测试，看看候选人是否适合你的公司文化。 

如何管理远程开发团队

入职第一天对团队的成功至关重要。 从节省成本到提高生产率，远程软件开发模式提供了许多优势。 然而，远程开发人员需要比面对面团队更独特的管理风格和技术方法。

据估计，49% 的受访工人认识到运营准备对于支持跨境和跨文化沟通的重要性。  考虑到全球化思维，以下是如何管理在家工作的开发人员：

1. 利用视频会议和远程协作工具。

想知道如何与远程开发人员合作敏捷？ 选择正确的项目管理工具。 通过远程开发人员，您无法亲自监控或管理正在完成的工作。 这种范式转变要求企业以虚拟方式跟踪进度，避免冗余工作负载。 

在为远程员工制定安全程序时，利用项目管理工具简化工作流程。 Zoom、Trello 和 Slack 等技术是根据当地工作时间组织团队工作量的安全工具。 

2. 充分利用时区。

强大的软件开发团队既自力更生，又有条理。 远程软件开发团队通常包括多名团队成员，包括开发人员、质量保证 （QA） 专家和测试人员，以及后端员工。 请务必安排不同的开发人员管理各种项目目标，以实现全天候效率，从而充分利用时区。 

3. 设定明确的期望。

全球领导者必须考虑其组织内不同的文化和地理因素。 研究表明，44% 的员工和 35% 的高管重视透明度。 对期望持开放态度让员工清楚地了解他们的角色和职责，促进问责制，并使努力与组织目标保持一致。

4. 培养团队联系。

软件开发人员等更多技术角色可以隔离。 提出问题并创建软接触点，以便与您的团队建立联系。 超过 51% 的员工和 36% 的高管重视跨文化沟通。 清晰频繁的沟通有助于防止误解，确保优先事项和目标保持一致，并促进透明度、信任和更具凝聚力的组织文化。

与强大的 EOR 合作伙伴快速、合规地聘用。

雇用远程软件开发人员对于希望在当今数字时代蓬勃发展的企业至关重要。 借助可靠的 EOR 合作伙伴，无论实体状态如何，贵公司都可以在世界任何地方快速高效地规划、雇用和管理全球团队。 

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