在 G-P 最近的 World at Work 报告中，97% 的领导人认为建立全球市场存在至关重要。
然而，随着公司向新市场扩张，重要的是要意识到，业务并不总是在任何地方都一样。 尽管使用雇主记录 （EOR） 是在其他国家招聘、入职和管理人才的好方法，但公司仍然需要掌握当地文化、习俗和商业惯例，以确保全球成功。
以下是一些有用的技巧，以适当的商业礼仪和当地方法在新市场中留下深刻印象。
除了互联网搜索之外，还研究当地习俗。
互联网是一个伟大的资源，但没有替代文化沉浸来真正了解目标市场。 如果您不知道目标国家/地区的文化规范和商业礼仪，交易可能会失败，业务关系可能会无意中受到损害。
以下是 6 个常见的商务礼仪细微差别示例：
- 在中国，一个“不”的公司经常被迷住。 通常使用“我会考虑这一点”这样的短语。
- 在日本，在谈判中表现出耐心很重要。 有些文化更容易匆忙达到最终结果，但耐心是日本文化中尊重和严肃的标志。
- 在某些文化中，可更灵活地看待不合时宜。 例如，在印度，会议时间往往有更多的余地。
- 在法国，预约对于商业和社会联系都至关重要，但应该避免突击放弃。
- 在德国，通常允许最年长的人先进入房间参加商务会议。
- 在巴西，在任何类型的商务活动中，您都应该避免用手吃饭。
其中许多习俗都可以在网上找到，但与居住在该地区的员工交谈并亲眼观察这些互动是非常宝贵的。 只有文化沉浸才能揭示出一些微妙之处。
从本地角度确保全球成功。
一刀切的方法在全球业务环境中不起作用。 您的公司将不得不驾驭不同的传统、习俗和文化，因此您的战略对于每个市场都是独一无二的。
与其派遣公司代表到您的目标国家/地区，不如考虑聘请对该地区内部运作有深入了解的当地专业人员。
这种方法已被证明对新英格兰爱国者背后的组织卡夫体育＋娱乐（KSE）非常有效。 当爱国者有机会扩展到德国时，他们知道他们想雇用当地人来帮助与那里的观众建立真正的联系。 没有实体，他们就使用 G-P 成功地在地面上租用靴子，并建立自己的国际品牌。
“通过 G-P 招聘全球人才既简单又有影响力，我们已经能够建立最好的团队，在有机层面上与新市场的粉丝和客户互动，”KSE 销售运营高级总监 Joe Dorant 说。
全球化思维为您的业务带来无边界的机会，与 G-P 等 EOR 合作可以帮助您在任何市场建立权威地位。 可靠的工资单、法定福利和国内专家的接触使您能够针对每个市场定制自己的方法，同时维护公司的品牌。
利用地区专业知识和正确的工具优化全球战略。
从一个中心管理全球业务既困难又无效。 如果您希望您的业务具有全球性，您的领导力也需要具有全球性。 在其他地区穿靴子将有助于确保流程得到良好调整和翻译。
良好的沟通策略也是管理全球团队的关键。 确保有效沟通的一些方法包括：
- 考虑文化差异。
- 建立共享文档的文化。
- 战略性地选择技术工具。
- 通过定期反馈建立信任。
- 灌输责任感，赋予团队权力。
从物流的角度来看，拥有适当的系统也是有益的。 G-P 与一流的 HCM、PEO 和薪资提供商合作，提供最完整的全球就业解决方案。 我们的整合将您所有的劳动力数据整合到一个地方，因此您可以在整个全球雇佣生命周期中为您的团队提供全面支持。
快速且符合 G-P 的要求进入新市场。
如果不正确，进入新市场可能代价高昂。 建立实体、学习当地商业礼仪、掌握区域内劳动法以及成功扩展到其他国家/地区所需的时间和资源，只有在没有适当指导的情况下才能放大。
幸运的是，G-P 通过提供行业领先的全球就业产品和 EOR 解决方案来消除这些障碍，让您能够在几分钟内开始建立高绩效的全球团队，而无需设立实体。
将 G-P 的解决方案与当地习俗研究、合适的国际人才和当地观点相结合，您将有望成为员工渴望加入的蓬勃发展的全球公司。
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