Die Herausforderung: eine Einheit abwickeln und gleichzeitig wichtige Talente binden
Im Rahmen der laufenden Bemühungen zur Optimierung des Geschäfts entschied sich Repsol, seine Einheit zu schließen und seine Explorations- und Produktionsanlagen in Kanada zu verkaufen. Trotz dieser Veränderungen hat sich das Unternehmen verpflichtet, seine über 50 talentierten Teammitglieder in Kanada zu halten.
Die Lösung: Umstellung der Mitarbeiter auf G-P EOR
Repsol war mit den globalen Arbeitsprodukten und EOR-Lösungen von G-P vertraut, hatte sich jedoch zuvor auf ihr globales Unternehmensnetzwerk verlassen, um Mitarbeiter zu verwalten. Als sich dieses Setup änderte, arbeitete die Führung mit G-P zusammen, um einen reibungslosen Übergang für alle in Kanada ansässigen Mitarbeiter zu gewährleisten.
Das Team war besonders begeistert von der Integration von G-P-Workday, die Zeit spart, Genauigkeit gewährleistet und umfassende Transparenz in einem einzigen System bietet.
G-PDie Integration von mit Workday ermöglicht es Repsol, unsere globale Präsenz zu verwalten, einschließlich Mitarbeiterlebenszyklusereignissen wie Gehaltsänderungen, HR und Compliance in einer konsolidierten, benutzerfreundlichen Oberfläche.“
Nick Cheesman
Leiter HR Nordamerika bei Repsol
Die Wirkung: Talentbindung bei gleichzeitiger Vereinfachung des Betriebs
Innerhalb von drei Wochen nach der Partnerschaft mit G-P wurden alle Repsol-Teammitglieder in Kanada nahtlos auf G-P EOR™ umgestellt. Repsol vermeidete Betriebsunterbrechungen, während G-P die Dokumentation, die Einrichtung der Gehaltsabrechnung und die Einhaltung der Vorschriften handhabte.
Die schnelle Reaktion und Agilität des G-P-Teams erwiesen sich als entscheidend für den Übergang unserer Mitarbeiter innerhalb eines außergewöhnlich engen Zeitrahmens. G-P ermöglichte es uns, wichtige Talente zu halten, die Schließung unserer kanadischen Einheit zu beaufsichtigen und die Einhaltung aller rechtlichen und finanziellen Verpflichtungen sicherzustellen, sodass wir uns auf den Geschäftsbetrieb konzentrieren konnten.“
Nick Cheesman
Leiter HR Nordamerika bei Repsol
Repsols Bemühungen, in Kanada ansässige Mitarbeiter zu halten, hoben das Engagement des Unternehmens für seine Belegschaft hervor. Mehr als 50 Positionen sparten Repsol allein 3.7 Millionen USD an Onboarding-Ausgaben.
Mit G-P -Unterstützung bot die Führung von Repsol den Mitarbeitern Stabilität und Sicherheit während des Abwicklungsprozesses der Einheit in Kanada.Dieser reibungslose Übergang förderte Vertrauen, Loyalität und schaffte ein positives Arbeitsumfeld für das gesamte Team.
Dank des nahtlosen Übergangsprozesses von G-P konnten wir uns auf das Wesentliche konzentrieren: unsere Mitarbeiter. Was uns erheblich beeindruckt hat, ist die menschliche Note von G-P. Das Team zeigt ein aufrichtiges Engagement für unseren Erfolg und das Wohlergehen unserer Mitarbeiter.“
Nick Cheesman
Leiter HR Nordamerika bei Repsol
Repsol verwendet jetzt G-Ps global employment platform Lösung, um wichtige Aufgaben wie Gehaltsabrechnung, Personalverwaltung und Compliance zu vereinfachen – alles über ein einziges, nutzerfreundliches Dashboard.
„G-Ps Technologie und Unterstützung haben entscheidend dazu beigetragen, einen reibungslosen Übergang für unsere Mitarbeiter zu schaffen, und wir sind bestrebt, ihre Expertise weiterhin zu nutzen, um Top-Talente zu beschäftigen“, schloss Cheesman. „Die laufende Partnerschaft mit G-P bleibt für unsere globalen Personalinitiativen unerlässlich.“
