Mit einem vielfältigen Team in allen 23 Ländern verfügt Repsol über eine bedeutende globale Präsenz. Das Unternehmen hat kürzlich im Rahmen laufender Bemühungen zur Optimierung des Geschäfts umstrukturiert, wozu auch die Auflösung seines Unternehmens neben dem Verkauf seiner Explorations- und Produktionsanlagen in Kanada gehörte.
Während dieser Schicht hat sich Repsol weiterhin verpflichtet, seine mehr als 50 talentierten Teammitglieder mit Sitz in Kanada zu halten. Um einen nahtlosen Übergang für diese Personen zu gewährleisten, entschied sich Repsol, mit einem Employer of Record (EOR) zusammenzuarbeiten, um die Expertise seines Teams zu erhalten und sich gleichzeitig an sich ändernde Geschäftsprioritäten anzupassen.
Zusammenarbeit für mehr Effizienz
Repsol war mit den branchenführenden EOR-Lösungen von G-P vertraut, die die Lohn- und Gehaltsabrechnung, Steuerkonformität, Verwaltung von Sozialleistungen und rechtliche Beschäftigungsangelegenheiten verwalten, hatte sich jedoch zuvor aufgrund des umfangreichen Netzwerks etablierter Unternehmen von Repsol weltweit nicht mit ihnen befasst. Die Repsol-Führung entschied sich für eine Partnerschaft mit G-P, um einen erfolgreichen Wechsel von einer Einheit zu einem EOR-Modell in Kanada voranzutreiben.
Repsol profitiert seitdem von der Nutzung der leistungsstarken Technologie und der fachkundigen Anleitung hinter G-P EOR Prime, dem Premium-EOR-Paket von G-P, das es dem Unternehmen ermöglicht, Komplexitäten zu rationalisieren und Risiken im Zusammenhang mit der globalen Beschäftigung zu mindern.
Nahtlose Integration für umfassende Transparenz
Das Repsol-Team freut sich auch, die Integration von G-P mit Workday zu nutzen. Die Integration ermöglicht es Repsol, Zeit zu sparen, Genauigkeit zu gewährleisten und umfassende Transparenz in einem einzigen System zu bieten.
“Aufgrund der Integration von G-P in Workday wird es Repsol ermöglichen, ihre globale Präsenz zu verwalten, einschließlich der Lebenszyklusereignisse der Mitarbeiter wie Gehaltsänderungen, HR und Compliance in einer konsolidierten, benutzerfreundlichen Oberfläche.
Nick Cheesman
Leiter HR Nordamerika, Repsol
Erfolg mit einem menschenzentrierten Ansatz fördern
Innerhalb von drei Wochen nach der Partnerschaft mit G-P wurden alle Repsol-Teammitglieder in Kanada nahtlos auf die EOR-Lösung von G-P umgestellt. G-P verwaltete alle erforderlichen Dokumentations-, Gehaltsabrechnungs- und Compliance-Anforderungen, um einen reibungslosen und beschleunigten Onboarding-Prozess für jedes Teammitglied zu gewährleisten, wodurch Repsol Betriebsunterbrechungen vermeiden konnte.
„Die schnelle Reaktion und Agilität des G-P-Teams erwies sich als entscheidend für den Wechsel unserer Mitarbeiter innerhalb eines außergewöhnlich engen Zeitrahmens“, erklärte Nick Cheesman, Senior Manager, People and Organization bei Repsol.
“G-P ermöglichte es uns, wichtige Talente zu halten, die Schließung unserer kanadischen Einheit zu überwachen und die Einhaltung aller rechtlichen und finanziellen Verpflichtungen sicherzustellen, sodass wir uns auf den Geschäftsbetrieb konzentrieren konnten.
Nick Cheesman
Leiter HR Nordamerika, Repsol
Das Engagement von Repsol für sein Team in Kanada gewährleistete ihre Bindung während des gesamten Prozesses und unterstreicht das Engagement des Unternehmens für seine Belegschaft. Durch den Erhalt von mehr als 50 Positionen sparte Repsol allein etwa 3.7 Millionen USD an Onboarding-Ausgaben.
Unterstützt von G-P verhinderte das Führungsteam von Repsol Unterbrechungen der Beschäftigung und bot seinen Mitarbeitern, die an der Umstellung in Kanada beteiligt waren, Stabilität und Sicherheit. Das Unternehmen bewies, dass es bereit war, über Konventionen hinaus zu denken, um Kontinuität für seine Mitarbeiter zu gewährleisten. Diese Verpflichtung schürte Vertrauen und mehr Loyalität im Team, förderte ein positives Arbeitsumfeld und förderte den Gesamterfolg von Repsol.
“Dank des nahtlosen Übergangsprozesses von G-P konnten wir uns auf das Wesentliche konzentrieren: unsere Mitarbeiter. Was uns erheblich beeindruckt hat, ist die menschliche Note von G-P. Das Team zeigt ein aufrichtiges Engagement für unseren Erfolg und das Wohlergehen unserer Mitarbeiter.
Nick Cheesman
Leiter HR Nordamerika, Repsol
Neben der außergewöhnlichen Unterstützung durch das G-P-Team hat das intuitive Design der G-P-Plattform wichtige Aufgaben wie Gehaltsabrechnungsmanagement, Personalverwaltung und Compliance-Tracking vereinfacht, indem sie in einem einzigen, nutzerfreundlichen System konsolidiert wurden.
Ein Blick nach vorne
Die Entscheidung von Repsol, sein Unternehmen nach dem Verkauf seiner Explorations- und Produktionsanlagen in Kanada zu schließen und gleichzeitig die Talentbindung zu priorisieren, unterstreicht sein Engagement für Effizienz, Nachhaltigkeit und sein Team. Da die Technologie und der Support von G-P eine wichtige Rolle bei der Erleichterung des Prozesses spielen, erkennt Repsol die Bedeutung der laufenden Partnerschaft an.
“Die Technologie und der Support von G-P haben entscheidend dazu beigetragen, einen reibungslosen Übergang für unsere Mitarbeiter zu schaffen, und wir sind bestrebt, ihre Expertise weiterhin zu nutzen, um Top-Talente zu beschäftigen. Mit Blick auf die Zukunft bleibt die laufende Partnerschaft mit G-P für unsere globalen Personalinitiativen unerlässlich.
Nick Cheesman
Leiter HR Nordamerika, Repsol
