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Chez G-P, notre Global Employment Platform™ (plateforme d’embauche internationale), leader du secteur, aide les entreprises à libérer tout leur potentiel en constituant des équipes internationales hautement qualifiées en quelques jours au lieu de quelques mois. Mais comment le personnel du monde entier peut-il collaborer de manière optimale ? Nous discutons ici des opportunités — et des défis — pour atteindre le type de croissance internationale et de succès que nous pouvons tous partager.
G-P. Le monde à portée de main.
Alors que vous réfléchissez à la meilleure façon de protéger votre équipe en ces temps sans précédent, vous vous demandez peut-être ce qui arrivera à votre entreprise si vous faites le choix radical de fermer TOUS vos bureaux mondiaux et de faire travailler toute votre équipe mondiale à domicile. En tant qu'entreprise avec des bureaux aux quatre coins du monde, y compris dans des pays qui n'ont pas de culture du travail à domicile, j'étais préoccupé par l'impact de la fermeture de tous nos bureaux mondiaux. Les membres essentiels de notre équipe financière disposent-ils d'une connexion Wi-Fi et d'espaces de travail appropriés pour travailler à domicile ? Comment pouvons-nous collaborer et garder notre esprit d'équipe élevé ? Malgré ces inquiétudes, fermer nos bureaux plus tôt semblait la bonne chose à faire pour devancer la pandémie. Nous travaillons à distance depuis plus d'une semaine maintenant et je suis inspiré de dire que cela se passe étonnamment bien.
C'était une décision difficile, mais nécessaire, alors j'aimerais partager avec vous ce que nous faisons à Globalization Partners , dans l'espoir que nos meilleures pratiques puissent aider nos amis, clients et partenaires commerciaux à réfléchir à leurs propres options dans le monde entier:
Passer au télétravail : Globalization Partners a temporairement mis en place une politique globale de télétravail. Pour donner un aperçu, les membres de notre équipe représentent une grande variété de cols blancs situés dans le monde entier, du Brésil au Mexique, des Émirats arabes unis à l'Italie, du Royaume-Uni à l'Irlande, de Singapour à l'Australie, la Chine et partout entre les deux, avec des membres internes de l'équipe dans plusieurs dizaines de pays . Nous avons demandé à notre équipe RH de parler avec chaque membre de l'équipe pour nous assurer qu'ils avaient accès au Wi-Fi à la maison, en particulier dans les endroits où le travail à domicile est inhabituel et contraire aux normes culturelles locales. Nous avons finalement pu affirmer que même s'il n'était pas idéal, chaque membre de l'équipe avait en effet le possibilité de travailler à domicile . En guise de plan d'urgence, nous avons également préparé des points d'accès mobiles que les employés peuvent emporter chez eux en cas de problèmes de connectivité. Nous avons pris la décision de faire travailler tous les bureaux à domicile même s'il n'y avait pas encore de preuve de coronavirus, simplement parce que les stratégies de test précoce varient d'un pays à l'autre, et il semblait plus intelligent de protéger notre équipe, plutôt que de compter sur ce qui peut être insuffisant Les données.
Planification d'urgence pour les pics chez les travailleurs malades ou le manque de connectivité : Comme de nombreuses entreprises, nous devons soigneusement réfléchir à la manière de maintenir notre activité opérationnelle, que les personnes d'un pays ou d'un lieu donné *peuvent* réellement y travailler. Les entreprises intelligentes assurent la continuité du flux de travail, quoi qu'il arrive. À Globalization Partners , nos plans sont soigneusement pensés et nous sommes très confiants dans notre capacité à maintenir la continuité de nos activités même si les personnes ne sont pas en mesure de travailler.
Limiter les contacts sociaux : En plus de limiter l'accès aux bureaux, nous avons encouragé les membres de notre équipe à limiter les contacts sociaux et à organiser des réunions d'affaires par vidéo plutôt qu'en personne, dans la mesure du possible. J'ai également demandé à notre équipe de prendre au sérieux les directives émises par le gouvernement et de limiter les contacts sociaux, car c'est actuellement le meilleur moyen que nous connaissons actuellement pour diminuer la propagation du virus.
Garder une perspective positive : Pour maintenir l'esprit d'équipe, créer une communauté et en savoir plus les uns sur les autres, nous incluons des événements sociaux virtuels, notamment:
• Happy Hour virtuel, un « Meet & Greet » avec des collègues du monde entier
• Global Talent Show, à l'instar de l'indomptable Esprit Italien ( regarde ça ) si ce n'est pas déjà fait !
• Sur Slack, nous mettons en œuvre « Donut » - une intégration qui associe des collègues à un nouveau collègue toutes les trois semaines afin que notre équipe puisse continuer à se connecter et même avoir un café virtuel ensemble.
Nous savons que ce sont des moments très stressants, mais je crois que prendre soin les uns des autres en tant que communauté allégera le fardeau pour nous tous. Bien que cette pandémie mondiale soit incroyablement difficile, nous savons que nous sommes capables de nous élever ensemble en tant que communauté mondiale.
