L’expansion sur de nouveaux marchés est désormais accessible aux entreprises de toutes tailles et à n’importe quel stade de croissance. Selon le rapport Global 2023 Growth de G-P, 66 % des dirigeants déclarent que la création d’équipes mondiales fait partie de leur stratégie commerciale, confirmant que l’expansion est essentielle pour maintenir la compétitivité sur le marché actuel.
Mais la croissance mondiale est multidimensionnelle et nécessite le développement d’un programme d’intégration transparent, la maîtrise des nuances culturelles et la gestion des diverses exigences de conformité.
Compte tenu de ces défis, les entreprises ont cherché des solutions alternatives pour rationaliser les opérations mondiales et ont découvert un allié stratégique dans le modèle de l’employeur enregistré (EOR). Dans un récent webinaire, Connie Diaz, directrice principale des ressources humaines chez G-P , a étudié comment les entreprises peuvent tirer parti des solutions EOR pour stimuler la croissance mondiale. Examinons quelques enseignements clés de la discussion.
#1. Un EOR peut atténuer les risques de conformité sur un nouveau marché.
Les EOR jouent un rôle essentiel dans l’expansion et la croissance mondiales en fournissant des solutions complètes de RH et de conformité sur les marchés mondiaux. Un EOR peut aider à atténuer les risques en offrant une expertise en matière de conformité, une infrastructure d’entité établie et des informations précieuses sur les conditions du marché local et les tendances en matière de main-d’œuvre. « Les EOR, en tant qu’Employeur officiel légal dans la région, assument certaines responsabilités, telles que les litiges d’emploi ou les préoccupations réglementaires, protégeant l’entreprise des risques juridiques et financiers potentiels », explique Diaz. Avant de se lancer dans un parcours de croissance, Diaz indique que les entreprises doivent rechercher le marché cible et les risques potentiels, y compris la conformité réglementaire, les différences culturelles, l’instabilité politique, les fluctuations monétaires, les perturbations de la chaîne d’approvisionnement et la concurrence sur le marché.
#2. Le bon EOR peut améliorer l’expérience des employés.
Dans un contexte mondial, une culture d’entreprise forte favorise l’unité, la collaboration et le respect mutuel entre les membres de l’équipe, quel que soit leur emplacement géographique. Il permet de combler les lacunes culturelles, encourage une communication ouverte et favorise un sentiment d’appartenance, ce qui, au final, stimule l’engagement et la productivité des employés. Diaz a déclaré qu’il était important pour les dirigeants d’entreprise de favoriser l’inclusion au-delà des frontières, y compris le soutien linguistique, la formation personnalisée à la sensibilisation culturelle, et les politiques et pratiques inclusives.
Les EOR peuvent jouer un rôle crucial dans le développement d’une culture d’entreprise forte au-delà des frontières. En fournissant une assistance RH et une expertise en matière de conformité dans différents pays, les EOR aident à garantir que les employés reçoivent une assistance cohérente, indépendamment de la zone géographique.
Avec le marché mondial sur lequel nous sommes actuellement, de nombreuses entreprises recherchent les meilleurs talents du monde entier.
Connie Diaz
Directeur principal des ressources humaines chez G-P
#3. Les EOR aident à rationaliser l’acquisition de talents à l’échelle mondiale.
Le recrutement et l’intégration de talents à l’échelle mondiale nécessitent une planification et une prise en compte minutieuses des différences juridiques et culturelles. En tirant parti d’un EOR, les entreprises peuvent intégrer avec succès les talents au-delà des frontières et favoriser la réussite sur de nouveaux marchés. Diaz a expliqué qu’un EOR atténue de nombreux défis liés à l’acquisition, la gestion et la rétention des talents à l’échelle mondiale, notamment en réduisant les charges administratives liées à la déclaration des salaires et des impôts. Les entreprises ont accès à une expertise régionale tout au long du cycle de vie des employés, ce qui permet de rationaliser les jonctions critiques de la pré-intégration, de l'intégration et du départ. « Avoir des experts sur le terrain qui connaissent la culture locale et le marché du travail est inestimable », a déclaré Diaz.
#4. Avec un EOR, les entreprises de toutes tailles peuvent commencer à recruter en quelques minutes.
Les EOR ont une présence établie dans plusieurs pays, ce qui permet aux entreprises de tirer parti de l’infrastructure et de l’expertise de leur entité pour naviguer dans les réglementations locales et mettre en place des opérations rapidement et efficacement.
Un EOR fournit une solution conforme pour embaucher des employés et des entrepreneurs indépendants dans le monde entier. Qu’il s’agisse de garantir la conformité aux lois du travail et aux réglementations fiscales ou de conseiller sur la planification régionale de la main-d’œuvre, les EOR gèrent tous les aspects des RH et de l’administration de l’emploi, libérant ainsi du temps et des ressources pour que les entreprises mondiales se concentrent sur les objectifs commerciaux fondamentaux. « Nous voyons de nombreuses entreprises de différents secteurs qui utilisent les services EOR pour faciliter leurs efforts de croissance mondiale », a déclaré M. Diaz. « Par exemple, une start-up technologique basée dans la Silicon Valley peut s’associer à un EOR pour accéder à de nouveaux marchés et viviers de talents en Europe sans créer de nouvelle entité dans chaque pays. »
#5. Les solutions EOR améliorent l’efficacité opérationnelle.
En tirant parti de solutions EOR personnalisables, les entreprises peuvent améliorer l'efficacité opérationnelle et accélérer le processus de recrutement en contournant la configuration de l'entité et en déléguant les fonctions clés des RH et de la paie. « Un seul volet permet aux entreprises d’accéder à des rapports robustes pour l’administration des impôts, de la paie et des avantages sociaux, un avantage clé lorsque l’objectif est d’assurer la conformité du recrutement au-delà des frontières », explique Diaz. « Les EOR sont évolutifs et permettent aux entreprises d’ajuster rapidement leur planification de la main-d’œuvre, leur portée et leur empreinte mondiale en réponse aux conditions du marché local. »
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