在國際調職 期間，合併和收購對員工的影響
員工調職期間的任何中斷或不滿都可能導致公司及其投資者產生負面的交易結果。 從失去寶貴的人才和專業知識，到昂貴的資遣費，再到員工績效下降、客戶滿意度或產品品質。 在國際員工調職的情況下，無論您選擇將團隊調派到有實體要雇用他們的地方，或是開始在其國家建立新實體的流程，帳單都會快速累積，而紅色磁帶會分散在合併或收購的層面，進而改善業務。
在變革期間，壓力和不確定性程度較高。 這可能會導致專業人員在交易完成前跳船。 在過渡期間保持良好的溝通管道，在處理國際員工群體時可能更加困難。
關心併購中的人為要素，就是關心公司的銀行帳戶，並長期成功。 平穩、快速的員工調職是業務上的勝利，但在國際交易期間，領導階層需要關注哪些事項以保護公司的價值？ 從個人經驗來看，我會強調三個關鍵領域。
【bctt tweet=”注意併購中的人為要素，就是注意公司的銀行帳戶和長期成功。” username=”globalpeo”】
員工在合併和收購期間的參與
與公司的願景或其團隊目標脫節對買家和賣家都不利。 買家希望繼承在 交易 完成後可以堅持的、具有明確業務軌跡的已連結員工。 賣方希望他們的過渡期員工 繼續感到 滿足，即使 他們被轉調到不同的股東，並且讓公司的傳承繼續下去。 但是，領導階層如何確保在轉調之前、期間 或之後不會失去參與度？
在交易期間保護價值的最佳方式是快速轉移員工，以盡量減少他們可能脫離的時間範圍。 McKinsey 審查了25-year一段時間內的重大撤資，並檢視了離職後股東的總報酬率。 平均而言，在公布後的12個月內完成的交易，其報酬率高於五年前的優惠。
管理層可能希望邀請一位值得信賴的合作夥伴，例如 Globalization Partners，在幾個月內推動轉型，而不是幾年。 我們的全球名義雇主 （EOR） 模型支援買方和賣方快速移動其最有價值的資產，即使買方在賣方所在國家缺乏實體。 這消除了對交易服務協議 （TSA） 的需求，並確保過渡團隊擁有合規的家。
併購對員工士氣的影響
士氣與人際互動不同。 員工可能會參與他們的任務、加班，並且通常會付出努力。 但是，如果員工的努力受到恐懼的啟發，員工士氣就不在乎。 當人們生活在害怕被放手，或他們的角色發生巨大變化時，他們不太可能建議公司成長、有效服務客戶或偵測問題的長期解決方案。
透明和持續的溝通是維持員工動力的關鍵。 管理透明度可提高員工留任率達 30%。 領導者可以聘請變革管理顧問提供協助，因為在沒有外部支援的情況下保持員工的士氣穩定，可能會阻礙領導和內部人力資源團隊。 另一個解決方案是與一家擁有全球當地人力資源和法律專家的公司合作，他們隨時都在回答當地語言和時區過渡團隊的問題。
Globalization Partners 在併購期間為員工管理提供親自動手的服務。 我們的國內專家提供個人問題的答案，而我們的專有技術則減輕了人力資源併購團隊在跨境管理員工的負擔。
合併和收購的員工福利
金錢並非一切，但它是 員工留任 的主要因素。 同樣地，對某些人而言，可能被視為不重要 的好處對其他人至關重要。 在員工調任期間留住人才的一個絆腳石 是，由於規模經濟的損失，公司不能 為國際員工或小型團隊提供相同的福利待遇。
【bctt tweet=”在員工調職期間留住人才的一個笨拙障礙 是，公司不能 為國際員工或小型團隊提供相同的福利待遇，因為失去了規模經濟。” username=”globalpeo”】
買家必須與賣家的利益相匹配，為他們想要保留的人才提供吸引人的薪酬方案。 為幫助雇主遵守各國的當地法規，即使是單人團隊，Globalization Partners 也提供轉調員工的福利分析，以利用規模經濟。 無論新員工或調職人員在何處，此分析均有助於雇主以符合法規和成本效益的方式配對福利方案。
這不僅能確保買方能準確估價， 還能 讓賣方放心，讓他們的人民長期 受到照顧。
為何設立名義 雇主會讓交易 更具吸引力？
在看到談判落入或退出之後，我總是建議 銷售人員在開始談判 之前 ，擁有名義 雇主 （EOR）。在 跨境併購 之前 確保 名義雇主 有助於 內部人力資源併購團隊 ，並以幾種方式為利益相關者帶來好處：
- 交易速度：更快的交易增加股東的總回報，並將員工離席降至最低。
- TSA 取消 ：不需要為調職員工或租賃臨時住所給買家進行辯論。 透過名義雇主實施切開、分拆或分拆可讓您在交易期間減少 TSA 的數量。
- 合規之家：您希望確保銷售後您的員工得到照顧。 選擇名義雇主並將其納入交易中，不僅可以減少買家的決策疲勞，還可以確保調職員工得到謹慎管理和關注。
- 員工體驗：在國際環境中，保護團隊體驗變得非常複雜。 名義雇主為您的員工提供清晰和全球支援。
- 福利匹配：人力資源專員將始終希望保持員工的合約完整及其團隊整體。 全球名義雇主可以為您確保這一點。
- 人才留任：員工對雙方都有信心，需要在調職之前和期間定期檢視溝通、透明度和敏感度。 經驗豐富的名義雇主可以無縫轉移，並以專業精神管理轉移。
如果您想瞭解更多有關國際交易的最佳做法，請隨時與我聯絡。 或者，您也可以查看公司全面的併購手冊，獲得管理 跨境 交易的建議。
