全球格局正在改變。撼動世界的事物，最終也會撼動你的人手。 所有頭條新聞都在談論正在發生的事情。但沒有人告訴你該怎麼回應。人力資源；人力資源領導者需要製定計劃。
在我們亞太地區舉辦的全球勞動力趨勢網路研討會系列中，演講嘉賓們就提供了這方面的內容。
與講者見面：
- TMF集團南亞及澳大拉西亞人力資源及薪資服務市場主管An Vo Ngoc Thuy
- Ben Neumann，Vialto 合夥人、新加坡地區負責人 合作夥伴
- Joan Groleau， G-P全球合作夥伴行銷副總裁
在本次會議中，專家們探討了地緣政治彈性如何將人力資源領導者的角色從副駕駛轉變為船長。 最成功的人力資源領導者是那些將人才、流動性和地緣政治趨勢視為一個綜合策略的人。 方法如下。
1.人才供應鏈
過去，供應鏈多元化是營運長（COO）需要操心的事。這是人力資源的首要任務。 An Vo 分享了全球企業如何從傳統中心轉向越南、馬來西亞和印尼等「另類亞洲」熱點地區。
越南的國家半導體策略和馬來西亞從簡單的組裝向先進的高科技設計轉型，使這些國家成為了人才磁鐵。
敏捷小貼士：別再問“我們可以在哪裡招募？” 然後開始問：“這種能力在哪裡得到培養？”無論是印度的軟體工程，或是檳城的高科技製造業，敏捷性都意味著遵循專業知識，而不是最低的勞動成本。
2.駕馭多變的簽證環境
Ben Numa 指出，今天的全球氣候是多變的。人力資源領導者們一夜之間就會收到一些通知，這些通知可能會從根本上改變他們的招募策略。
一個典型的例子是美國的H- 1簽證變更。但是，一扇門關上，另一扇門就會打開。中國和韓國等國家正在推出專門設計的 STEM 簽證，旨在吸引來自世界各地知名大學或研究機構的科學和技術人才。
中國的新 K 簽證（10 月2025推出）和韓國的 K-Star 簽證打破了傳統壁壘，允許 STEM 專業的畢業生無需事先獲得工作機會即可進入相應國家並尋找工作。簽證持有者可以從事研究、文化交流、創業和商業活動。
敏捷技巧：與區域聯盟保持密切聯繫。人力資源領導者應做好準備，隨著移民法律的變化調整其研發中心。
3.從以地點為基礎的招聘到以能力為基礎的招聘
舊的人力資源策略手冊是基於辦公室周圍的招募半徑。 現今的致勝策略是基於「追日」模式。安·沃探討了跨國公司如何拓展業務，並利用多個中心來承擔不同的角色：
- 印度：數據自動化與軟體中心
- 波蘭：高階系統架構和網路安全的堡壘
- 哥倫比亞：與面向美國的客戶成功團隊完美契合
如今，人力資源領導者面臨的另一個挑戰是如何在福利方案的統一性和在地化之間找到平衡。
例如，瑞典提供托兒和醫療保健補貼，因此您的團隊可能會期望獲得其他補充福利，例如健康支援或符合人體工學的家庭辦公設備。但是，孟買或馬尼拉的公共醫療保健和兒童保育服務不夠全面，因此同樣的預算最好用於私人家庭保險計劃，以彌補公共服務的不足。
敏捷技巧：建構「中心投資組合」。避免陷入追逐廉價地段的陷阱，而應專注於以結果為導向的招募。透過跨時區分散能力，您可以減少對任何單一市場的依賴，並保持工作順利進行24 / 7 ，而不會讓您的團隊疲憊不堪。從策略和本地兩個層面著手提供福利，將有助於您獲得最大的投資報酬率和客戶忠誠度。
4.攀岩牆與梯子的比較
在地緣政治瞬息萬變的世界中，顧客留存策略也隨之改變。從裁員到公司尋求開拓新市場，職涯道路不再是一條線性階梯，而是一堵攀岩牆。在梯子上，唯一的成長途徑是「向上」（晉升），這通常需要調到總部或某個特定的城市。在攀岩牆上，你需要上下左右移動，找到最佳的「抓握點」——或者說最佳的技能組合。
正如 Ben 所說，「我們不再總是把人轉移到工作上，而是把工作轉移到人身上」。這使得員工能夠在自己的國家獲得全球經驗，以彌合技能差距，而無需承擔實際搬遷的負擔。
敏捷技巧：透過將職業發展與實體搬遷脫鉤來在競爭中領先；重新安置。 制定人力資源政策，並找到合適的科技合作夥伴，使「虛擬移動」在您的企業結構中成為現實。 審核您的高優先級項目，並有意識地聘用跨境人才。虛擬流動性讓越南的員工有機會領導一個位於倫敦的專案。 他們可以「攀升」（成長），而你可以留住人才。
5.從實干家到思考者，人工智慧助力我們實現人工智慧賦能。
地緣政治造成立法的不穩定。當地區聯盟因經濟壓力而改變或新的勞動法出台時，薪資是第一個吸收這些變化的系統。如果你的人力資源團隊還在忙於手動審查不斷變化的當地稅法，你就無法將你的策略轉向新的中心。
An Vo解釋了人工智慧驅動的平台如何充當「智慧中間件」。在薪資發放之前，人工智能會自動捕捉當地勞工法的差異。 這改變了人力資源的角色；人力資源。 他們不再需要"做" 資料輸入來跟上新的法律，而是成為"的思考者" ，利用這些時間來談判複雜的區域合約，並掌握法律變遷的人性面。
敏捷訓練技巧： 將薪資和合規視為策略領域，而不僅僅是行政領域。利用人工智慧處理職位名稱和簽證要求之間的繁瑣核查工作，讓您的團隊專注於高層策略和區域關係。
2026 全球敏捷性清單
- 地緣政治：確定新興人才中心（例如，越南的製造業，印度的軟體業），以實現供應鏈人才多元化。
- 簽證狀況：觀察地區 STEM 簽證的轉變 (例如：韓國、中國)，將技術人員的招募擺脫 H-1B 的限制。
- 雇用策略：從以地點為基礎的雇用轉變為以能力為基礎的雇用 (follow-the-sun model)。
- 內部流動性：審核虛擬派遣潛力的角色，以提供全球經驗，而無需搬遷；重新安置。
- 人工智慧基礎設施：透過自動化人工工資會計和合規性檢查，從執行者轉變為思考者。
- 全面獎勵：因地制宜地制定符合地區文化價值觀的福利方案（例如，健康與兒童照護）。
了解 HUMAN RESOURCES；人力資源在全球如何變化
在2026中，您的人力資源策略的強度取決於您適應全球逆風的能力。 雖然人工智慧可以提供數據來追蹤這些變化，但要理解原因並制定策略，還需要人類領導者。這是一個獨特的時代，人力資源領導者可以利用新技術來指導他們的組織，從副駕駛轉變為船長。
想要更深入了解半導體策略、STEM簽證以及「五代」的訊息，請觀看完整的點播網路研討會。
別忘了在我們的2026 系列中了解其他地區的觀點：