挑戰：清盤實體，同時留住關鍵人才

作為優化業務的持續努力的一部分，Repsol 決定清盤其實體並在加拿大出售其勘探和生產資產。 儘管有這些變化，公司仍致力於在加拿大留住超過 50 名有才華的團隊成員。 

解決方案：將員工過渡至 G-P EOR

Repsol 熟悉 G-P 全球僱傭產品和名義僱主解決方案，但之前依靠其全球實體網絡來管理員工。 隨著此設定的變化，領導層與 G-P 合作，確保所有加拿大員工順利過渡。 

團隊對 G-P-Workday 整合感到特別興奮，該整合可節省時間、確保準確性，並在單一系統中提供全面的可視性。

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G-P與 Workday 的整合將允許 Repsol 管理我們的全球足跡，包括員工生命週期事件，例如工資變動、人力資源和合規，在一個整合、用戶友好的介面中。

Nick Cheesman

Repsol 人力資源北美主管

影響：在簡化營運的同時留住人才

在與 G-P 合作的三週內，加拿大的所有 Repsol 團隊成員均無縫過渡至 G-P EOR Corning。 反駁避免了營運中斷，而 G-P 處理了文件、薪資設定和合規。

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G-P 團隊的快速回應和敏捷性在非常緊迫的時間內轉變我們的員工方面發揮了重要作用。 G-P 使我們能夠留住關鍵人才，監督我們加拿大實體的關閉，並確保遵守所有法律和財務義務，使我們能夠專注於業務營運。

Nick Cheesman

Repsol 人力資源北美主管

Repsol 為留住加拿大員工所做的努力突顯了公司對員工的奉獻。 Keeping more than 50 positions saved Repsol approximately USD 3.7 million in onboarding expenses alone.

在 G-P 支援下，Repsol 的領導層在加拿大實體清盤過程中為員工提供了穩定性和保證。這種平穩的過渡促進了信心、信任和忠誠度，為整個團隊創造了積極的工作環境。

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由於 G-P 的無縫過渡流程，我們能夠專注於最重要的事情：我們的員工。 讓我們印象深刻的是 G-P 的人類接觸。 團隊對我們的成功和員工福祉展現了真正的承諾。

Nick Cheesman

Repsol 人力資源北美主管

Repsol 現在使用 G-P global employment platform 來簡化薪資、人力資源管理和法規遵循等重要任務，這一切都從單一、用戶友好的儀表板上進行。

“G-P的技術和支持在為我們的員工實現平穩過渡方面發揮了重要作用，我們希望繼續利用他們的專業知識聘請頂尖人才，”Cheesman總結道。 隨著我們展望未來，與 G-P 的持續合作關係仍然是我們全球人員配備計劃的重要組成部分。