人力資源領導者面臨著不斷加快步伐的壓力，但核心營運仍然頑固地採用人工方式。團隊仍然花費大量時間來研究當地勞動力法、驗證工資規則以及協調多州入職。 問題不在於缺乏人工智慧工具，而是缺乏明確的部署策略。如果沒有標準化的工作流程和指導原則，臨時性的人工智慧實驗可能會造成更多混亂，而不是節省時間。
加入G-P同事 Adrienne Drew（ Gia副總裁、產品法律顧問兼法律主管）和 Aaron Brennan（ Gia產品行銷總監）的行列，參加一個關於如何在保持人類判斷控制的同時，將人工智能應用於您最棘手的管理瓶頸的實用研討會。 你將學會如何：
- 瞄準最大的摩擦點：發現合規性和員工營運中的重複性任務，其中人工智慧可以立即節省時間。
- 建立審查規則：以清晰的、人工引導的指導原則來審查和批准人工智能生成的草稿，從而取代手動建立文件。
- 擴大策略影響：從被動因應危機轉向積極主動的領導，重新投入75小時用於政策研究和日常生命週期工作流程。