Quest’anno, i responsabili delle risorse umane che passeranno da soluzioni reattive a strategie proattive distingueranno se stessi, i loro team e le aziende.
L’adozione dell’IA, l’acquisizione di talenti e il coinvolgimento globale dei dipendenti: la posta in gioco è alta e le sfide sono reali.
G-P è in prima linea nell’occupazione globale da oltre 13 anni. Questa esperienza pratica ci offre una visione chiara dei modelli di assunzione, dei cambiamenti di conformità e delle tendenze emergenti prima che raggiungano i titoli dei giornali.
Nel corso degli anni, abbiamo raccolto queste informazioni nel nostro report Trend della forza lavoro per darti la lungimiranza per prepararti e rimanere all'avanguardia. Diamo un’occhiata alle previsioni che abbiamo fatto, ai cambiamenti che abbiamo identificato in anticipo e alle tendenze che continuano a definire la forza lavoro globale.
2024: l’ascesa della mentalità globale
Nel 2024, abbiamo visto la forza lavoro abbracciare l'occupazione senza confini. I dipendenti non erano solo aperti alle opportunità internazionali, ma li cercavano attivamente.
La nostra previsione: abbiamo previsto che i dipendenti avrebbero iniziato a valorizzare le opportunità di crescita professionale, la diversità e l’esposizione internazionale tanto quanto i benefici tradizionali. Le organizzazioni lungimiranti dovevano reimmaginare i metodi di comunicazione e i pacchetti di retribuzione per creare e gestire team dispersi.
La realtà: la ricerca ha sostenuto le nostre previsioni. La forza lavoro globale ha chiarito le sue aspettative:
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L’upskilling diventa un attrattore di talenti: lo stato di Upskilling & Reskilling 2024024 ha rilevato che l’85% dei dipendenti ha dichiarato che l’accesso alle opportunità di upskilling ha influenzato la loro decisione di unirsi o rimanere in un’azienda. L'aggiornamento delle competenze è uno strumento strategico per attrarre e trattenere i migliori talenti in un mercato globale competitivo.
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La diversità e l’esposizione internazionale sono stati i fattori chiave della soddisfazione dei dipendenti: un sondaggio del McKinsey Health Institute ha rivelato che i dipendenti in luoghi di lavoro diversi e inclusivi hanno registrato 21tassi di fidelizzazione più elevati del 21% e una maggiore soddisfazione sul lavoro.
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Leggi globali spinte per la trasparenza salariale: entro la fine del 20242024, le leggi globali sulla trasparenza salariale hanno guadagnato terreno in tutti gli Stati Uniti e l’UE, spingendo le organizzazioni ad adottare strutture salariali eque ed equilibrate. Questo cambiamento ha sottolineato l’importanza di una retribuzione equa nelle assunzioni globali, come abbiamo previsto in precedenza.
2025: superare la crisi dei talenti con la tecnologia
Nel 2025, abbiamo assistito a una crescente crisi dei talenti, in particolare nel settore tecnologico, sanitario e manifatturiero. Ciò ha suscitato la necessità di nuove strategie di ottimizzazione del budget.
La previsione: abbiamo avvertito che la carenza di talenti locali sarebbe diventata il principale ostacolo alla crescita, in particolare per le piccole e medie imprese (PMI). Abbiamo previsto che le soluzioni Employer of Record (EOR) e la tecnologia delle risorse umane sarebbero diventate essenziali per il toolkit di ogni responsabile delle risorse umane.
La realtà: la carenza di competenze locali era una realtà quotidiana per i team delle risorse umane. Entro la fine del 202025, la crisi globale dei talenti si è intensificata in tutti i settori chiave, convalidando le nostre previsioni. La ricerca esterna ha confermato i nostri risultati:
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Persistenti carenze di talenti: le aziende di tutto il mondo hanno sentito la pressione. Nel nostro sondaggio globale World at Work, l’84% dei dirigenti ha notato che era difficile trovare talenti qualificati nei loro mercati esistenti. Allo stesso modo, il Sondaggio sulla carenza di talenti 202025 di Manpower Group ha riportato che il 744% dei datori di lavoro globali faticava a trovare talenti (il 77% nell’APAC, rispetto al 45% nel 2020144).
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L’aumento dei punti caldi per i talenti : la ricerca di Reuters ha confermato che le multinazionali si sono sempre più rivolte all’assunzione globale per colmare le lacune nei talenti. L’India, ad esempio, ha visto un aumento dei centri di capacità globali (GCC). Si stima che oltre 1.700 aziende abbiano impiegato 1.99 milioni di persone nel 2025.
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Adozione di soluzioni Employer of Record (EOR): le soluzioni EOR basate sulla tecnologia sono diventate il percorso intelligente in avanti, soprattutto dopo le nuove normative sui visti come il visto H1-B negli Stati Uniti. Everest Group ha riferito che il mercato EOR sta crescendo rapidamente, alimentato dalla globalizzazione della forza lavoro e dalle PMI che adottano strategie di assunzione globali.
2026: l’era dell’intelligenza artificiale del lavoro umano
Nel 2026, tutti gli occhi sono puntati sull’IA. Le nostre tendenze globali della forza lavoro 2026 delineano i cinque cambiamenti che definiranno il successo di quest’anno.
All’interno, otterrai un piano d’azione per guidare l’era dell’IA, incluso come:
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Capovolgere il calo del coinvolgimento dei dipendenti e allo stesso tempo colmare le lacune nelle competenze interne
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Guida il tuo team attraverso l’adozione dell’IA, assicurandoti che apporti benefici alle persone e alla tua azienda
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Andate oltre la riduzione dei pool di talenti locali e i punti caldi di tendenza in cui immergervi
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Semplificare la gestione globale della forza lavoro, la conformità e i vantaggi localizzati
Le tendenze globali della forza lavoro 202026 ti offrono le informazioni per uscire dalla modalità di sopravvivenza e passare alla modalità strategica.
Approfondisci le conoscenze regionali
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