Quest'anno, i leader di Risorse umane che passano da correzioni reattive a strategie proattive si distingueranno, distingueranno insieme ai loro team e alle loro aziende.
Intelligenza Artificiale Adoption, Acquisizione di Talenti e Global coinvolgimento dei Dipendenti — la posta in gioco è alta e le sfide reali.
G-P è stato in prima linea nell'occupazione globale da 13+ anni. Questa esperienza pratica ci offre una visione chiara dei modelli di assunzione, dei cambiamenti nella conformità e delle tendenze emergenti prima che finiscano sulle prime pagine.
Nel corso degli anni, abbiamo raccolto queste intuizioni nel nostro rapporto sulle Tendenze della Forza Lavoro per darti la lungimiranza per prepararti e restare un passo avanti. Diamo uno sguardo alle previsioni che abbiamo fatto, ai cambiamenti che abbiamo individuato fin dall'inizio e alle tendenze che continuano a definire la forza lavoro globale.
2024: L'ascesa della mentalità globale
Nel 2024, abbiamo visto la forza lavoro adottare un'occupazione senza confini. I dipendenti non erano aperti solo alle opportunità internazionali — le cercavano attivamente.
La nostra previsione: Prevedevamo che i dipendenti avrebbero iniziato a valorizzare le opportunità di crescita professionale, la diversità e l'esposizione internazionale tanto quanto i benefici tradizionali. Le organizzazioni lungimiranti hanno dovuto ripensare i metodi di comunicazione e i pacchetti di remunerazione per costruire e gestire team dispersi.
La realtà: la ricerca ha confermato le nostre previsioni. La forza lavoro globale ha espresso le proprie aspettative in modo inequivocabile:
- L'aggiornamento delle competenze diventa un attraente di talento: Il 2024State of Upskilling & Reskilling ha rilevato che il 85% dei dipendenti ha dichiarato che l'accesso a opportunità di aggiornamento ha influenzato la decisione di entrare o rimanere in un'azienda. L'aggiornamento delle competenze è uno strumento strategico per attrarre e trattenere i migliori talenti in un mercato globale competitivo.
- La diversità e l'esposizione internazionale sono stati fattori chiave della soddisfazione indipendente: Un sondaggio del McKinsey Health Institute ha rivelato che i dipendenti in ambienti di lavoro diversificati e inclusivi hanno riportato tassi di fidelizzazione superiori 21% e una maggiore soddisfazione lavorativa.
- Le leggi globali hanno promosso la trasparenza salariale: Entro la fine dell' 2024, le leggi globali sulla trasparenza salariale hanno acquisito terreno negli Stati Uniti e nell'UE, spingendo le organizzazioni ad adottare strutture salariali eque ed equilibrate. Questo cambiamento ha sottolineato l'importanza di una remunerazione equa nelle assunzioni globali, come avevamo previsto in precedenza.
2025: Superare la crisi del talento con la tecnologia
Nel 2025abbiamo assistito a una crisi crescente dei talenti, soprattutto nel settore tecnologico, sanitario e manifatturiero. Questo ha suscitato la necessità di nuove strategie di ottimizzazione del budget.
La previsione: avevamo avvertito che la carenza di talenti locali sarebbe diventata l'ostacolo1 alla crescita, in particolare per le piccole e medie imprese (PMI). Avevamo previsto che le soluzioni di datore di lavoro di record (Employer of Record) e le tecnologie per le risorse umane sarebbero diventate essenziali per ogni leader nel settore delle risorse umane.
La realtà: la carenza di competenze locali era una realtà quotidiana per i team di Risorse umane. Verso la fine del 2025, la crisi globale dei talenti si è intensificata nei settori chiave, confermando le nostre previsioni. Ricerche esterne hanno confermato i nostri risultati:
- Carenza persistente di talenti: Le imprese offrono pari opportunità a chiunque, ovunque. sentiva la pressione. Nel nostro sondaggio globale World at Work, il 84% dei dirigenti ha osservato che era difficile trovare talenti qualificati nei loro mercati esistenti. Analogamente, il 2025 Talent Shortage Survey del Manpower Group ha riportato che il74% dei datori di lavoro globali faticava a trovare talento (limite al 77% in APAC, rispetto al 45% in 2014).
- L'ascesa dei punti caldi del talento: Una ricerca Reuters ha confermato che le multinazionali si sono sempre più rivolte alle assunzioni globali per colmare le lacune di talenti. L'India, ad esempio, ha registrato un aumento dei centri globali di capacità (GCC). Si stima 1,700+ aziende impiegate 1.9 milioni di persone nel 2025.
- Adozione di soluzioni datore di lavoro di record (Employer of Record): le soluzioni Employer of Record basate sulla tecnologia sono diventate la strada più intelligente da percorrere, soprattutto dopo le nuove normative sui visti come il visto H1-B statunitense. Secondo Everest Group, il mercato degli Employer of Record è in rapida espansione, alimentato dalla globalizzazione della forza lavoro e dall'adozione da parte delle PMI di strategie di assunzione che privilegiano i risultati a livello globale.
2026: L'era dell'intelligenza artificiale del lavoro umano
In 2026 tutti gli occhi sono puntati sull'intelligenza artificiale. Il nostro 2026 Tendenze Globali della Forza Lavoro illustra i cinque cambiamenti che definiranno il successo di quest'anno.
All'interno, riceverai un piano d'azione da guidare nell'era dell'intelligenza artificiale, incluso su come fare:
- Ribaltando il calo del coinvolgimento dei dipendenti risolvendo al contempo le lacune interne nelle competenze
- Guida il tuo team attraverso l'intelligenza artificiale adoption, assicurandoti che ciò avvantaggi le tue persone e la tua azienda
- Supera la riduzione dei bacini di talenti locali e dei punti di tendenza in cui immergersi
- Semplificare la gestione, la conformità e i benefici locali di forza lavoro globale
Il 2026 Global Workforce Trends ti offre le intuizioni per uscire dalla modalità sopravvivenza e passare alla modalità strategica.
Approfondisci con analisi regionali.
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