Quest'anno, i leader di Risorse umane che passano da correzioni reattive a strategie proattive si distingueranno, distingueranno insieme ai loro team e alle loro aziende.
Intelligenza Artificiale Adoption, Acquisizione di Talenti e Global coinvolgimento dei Dipendenti — la posta in gioco è alta e le sfide reali.
G-P è stato in prima linea nell'occupazione globale da 13+ anni. Questa esperienza pratica ci offre una visione chiara dei modelli di assunzione, dei cambiamenti nella conformità e delle tendenze emergenti prima che finiscano sulle prime pagine.
Nel corso degli anni, abbiamo raccolto queste intuizioni nel nostro rapporto sulle Tendenze della Forza Lavoro per darti la lungimiranza per prepararti e restare un passo avanti. Diamo uno sguardo alle previsioni che abbiamo fatto, ai cambiamenti che abbiamo individuato fin dall'inizio e alle tendenze che continuano a definire la forza lavoro globale.
2024: L'ascesa della mentalità globale
Nel 2024, abbiamo visto la forza lavoro adottare un'occupazione senza confini. I dipendenti non erano aperti solo alle opportunità internazionali — le cercavano attivamente.
La nostra previsione: Prevedevamo che i dipendenti avrebbero iniziato a valorizzare le opportunità di crescita professionale, la diversità e l'esposizione internazionale tanto quanto i benefici tradizionali. Le organizzazioni lungimiranti hanno dovuto ripensare i metodi di comunicazione e i pacchetti di remunerazione per costruire e gestire team dispersi.
La realtà: la ricerca ha confermato le nostre previsioni. La forza lavoro globale ha espresso le proprie aspettative in modo inequivocabile:
- L'aggiornamento delle competenze diventa un attraente di talento: Il 2024State of Upskilling & Reskilling ha rilevato che il 85% dei dipendenti ha dichiarato che l'accesso a opportunità di aggiornamento ha influenzato la decisione di entrare o rimanere in un'azienda. L'aggiornamento delle competenze è uno strumento strategico per attrarre e trattenere i migliori talenti in un mercato globale competitivo.
- La diversità e l'esposizione internazionale sono stati fattori chiave della soddisfazione indipendente: Un sondaggio del McKinsey Health Institute ha rivelato che i dipendenti in ambienti di lavoro diversificati e inclusivi hanno riportato tassi di fidelizzazione superiori 21% e una maggiore soddisfazione lavorativa.
- Le leggi globali hanno spinto per la trasparenza salariale: verso la fine 2024, le leggi globali sulla trasparenza salariale hanno guadagnato terreno negli Stati Uniti e nell'UE, spingendo le organizzazioni ad adottare strutture salariali eque ed equilibrate. Questo cambiamento ha sottolineato l'importanza di una remunerazione equa nelle assunzioni a livello globale, come avevamo previsto in precedenza.
2025: Superare la crisi del talento con la tecnologia
Nel 2025abbiamo assistito a una crisi crescente dei talenti, soprattutto nel settore tecnologico, sanitario e manifatturiero. Questo ha suscitato la necessità di nuove strategie di ottimizzazione del budget.
La previsione: avevamo avvertito che la carenza di talenti locali sarebbe diventata il1 ostacolo alla crescita, in particolare per le piccole e medie imprese (PMI). Avevamo previsto che le soluzioni di datore di lavoro di record (Employer of Record) e le tecnologie Risorse umane sarebbero diventate essenziali per ogni leader Risorse umane.
La realtà: la carenza di competenze locali era una realtà quotidiana per i team di Risorse umane. Verso la fine del 2025, la crisi globale dei talenti si è intensificata nei settori chiave, confermando le nostre previsioni. Ricerche esterne hanno confermato i nostri risultati:
- Carenze persistenti di talenti: le imprese offrono pari opportunità a chiunque, ovunque. sentito la pressione. Nel nostro sondaggio globale World at Work, 84% dei dirigenti ha notato che era difficile trovare talenti qualificati nei loro mercati esistenti. Allo stesso modo, il sondaggio sulla carenza di talenti del 2025 Manpower Group ha riportato che l' 74% dei datori di lavoro globali faticava a trovare talenti (con un picco del 77% nell'area APAC, in aumento rispetto al 45% nel 2014).
- L'ascesa dei punti caldi del talento: Una ricerca Reuters ha confermato che le multinazionali si sono sempre più rivolte alle assunzioni globali per colmare le lacune di talenti. L'India, ad esempio, ha registrato un aumento dei centri globali di capacità (GCC). Si stima 1,700+ aziende impiegate 1.9 milioni di persone nel 2025.
- Adozione delle soluzioni datore di lavoro of record (Employer of Record): Le soluzioni tecnologiche Employer of Record sono diventate la strada intelligente da seguire, soprattutto dopo le nuove normative sui visti come il visto U.S. H1-B. Everest Group ha riportato che il mercato Employer of Record sta crescendo rapidamente, alimentato dalla globalizzazione delle forze lavoro e dalle PMI che adottano strategie di assunzione a livello globale.
2026: L'era dell'intelligenza artificiale del lavoro umano
In 2026 tutti gli occhi sono puntati sull'intelligenza artificiale. Il nostro 2026 Tendenze Globali della Forza Lavoro illustra i cinque cambiamenti che definiranno il successo di quest'anno.
All'interno, riceverai un piano d'azione da guidare nell'era dell'intelligenza artificiale, incluso su come fare:
- Ribaltando il calo del coinvolgimento dei dipendenti risolvendo al contempo le lacune interne nelle competenze
- Guida il tuo team attraverso l'intelligenza artificiale adoption, assicurandoti che ciò avvantaggi le tue persone e la tua azienda
- Supera la riduzione dei bacini di talenti locali e dei punti di tendenza in cui immergersi
- Semplificare la gestione, la conformità e i benefici locali di forza lavoro globale
Il 2026 Global Workforce Trends ti offre le intuizioni per uscire dalla modalità sopravvivenza e passare alla modalità strategica.
Approfondisci con analisi regionali.
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