Bilanciare libri e talenti: la sfida globale di assunzione dei CFO

Mentre le aziende cercano opportunità di forza lavoro oltre i confini nazionali, le responsabilità del Chief Financial Officer di oggi si stanno evolvendo rapidamente.

Secondo un sondaggio di 2023 McKinsey, infatti, oltre il 39% dei CFO considera la gestione del cambiamento la competenza più importante per il futuro, evidenziando la crescente necessità di un approccio poliedrico alla gestione finanziaria. La gestione di diversi ambienti normativi, condizioni economiche e sfumature culturali richiede ai CFO di adottare un approccio più strategico all’espansione e all’assunzione globali. 

La nostra 2024Guida globale all’impiego esplora come la collaborazione con un Employer of Record (EOR) possa aiutare i dirigenti di livello C a raggiungere un ingresso più agevole, veloce e conforme nei nuovi mercati. 

Diamo un’occhiata più da vicino a come i CFO in particolare possono sfruttare questa partnership per promuovere una crescita globale di successo.

Come i CFO contribuiscono alle moderne strategie di espansione 

I CFO non sono solo tutori della stabilità finanziaria, ma svolgono un ruolo cruciale nel plasmare la direzione strategica e l’efficienza complessiva di un’azienda durante l’espansione globale. Le loro decisioni hanno un impatto diretto su: 

• Schemi di retribuzione e benefit: navigare nell’assunzione globale comporta la creazione di pacchetti di retribuzione attraenti e conformi in linea con i diversi requisiti di mercato e quadri normativi. Ciò spesso richiede una ricerca di mercato approfondita e la collaborazione con esperti locali.
• Allocazione del budget: quando si assegnano budget per l’acquisizione globale di talenti, i CFO devono bilanciare le risorse per l’assunzione e il mantenimento dei talenti senza compromettere altri investimenti aziendali. Ciò comporta decisioni strategiche sull’allocazione dei fondi e la messa da parte di risorse per situazioni straordinarie come fluttuazioni dei tassi di cambio o cambiamenti normativi imprevisti.
• Gestione delle risorse: una gestione efficace delle risorse migliora la trasparenza finanziaria, rafforzando la fiducia nella leadership e aumentando l’attrattiva di un’azienda verso potenziali investitori e partner.

L’impatto finanziario delle assunzioni a livello globale

Durante l’espansione di un’azienda, le sfide di assunzione globale sono inevitabili e i CFO devono gestirle in modo proattivo per prevenire impatti finanziari negativi. Gli scenari comuni includono:

Ritardi nell’assunzione

I ritardi nelle assunzioni sono spesso un rischio quando ci si espande a livello globale. Bilanciare le considerazioni sui costi con la necessità di assicurarsi talenti qualificati può portare a processi di assunzione prolungati. Questi ritardi possono causare opportunità mancate, interruzioni dell’attività e, in ultima analisi, un rallentamento dell’ingresso nel mercato e del ritmo di espansione. Per gestire questo rischio, i CFO devono essere in grado di creare previsioni accurate sui costi dei dipendenti, lavorando a stretto contatto con le Risorse Umane per garantire che le strategie di reclutamento siano efficienti ed efficaci.

Carenza di talenti

I vincoli finanziari possono limitare la capacità di un’azienda di offrire pacchetti di retribuzione competitivi, rendendo difficile attrarre e trattenere talenti nei mercati chiave. Ciò può essere particolarmente impegnativo nei settori specializzati in cui la domanda di professionisti qualificati supera l’offerta. La carenza di talenti può avere un effetto a catena, influenzando tutto, dalle tempistiche di sviluppo del prodotto alla qualità del servizio clienti. I CFO devono affrontare questo problema esplorando pool di talenti alternativi e investendo in programmi di sviluppo dei dipendenti.

Divari operativi

Le conseguenze finanziarie a lungo termine della mancata acquisizione del talento giusto possono essere significative. Decisioni di assunzione inadeguate o ritardi nel ricoprire posizioni chiave possono portare a inefficienze operative, ridotta innovazione e ridotto vantaggio competitivo. In ultima analisi, questi problemi influiscono sui ricavi e riducono il valore per gli azionisti. I CFO devono assicurarsi di disporre delle giuste strategie e risorse per attrarre e trattenere i migliori talenti.

Priorità del CFO: aree chiave per il successo delle assunzioni globali

Per navigare con successo nel mercato globale, i CFO devono integrare diverse aree chiave per garantire l’efficienza finanziaria:

• Ricerca di mercato e benchmarking: la ricerca di mercato è fondamentale per i CFO per comprendere la competitività del mercato globale, tenere traccia dei tassi di cambio valutari e confrontare le pratiche di retribuzione e impiego. Crea strategie per la gestione del libro paga globale raccogliendo dati su tendenze salariali, benefite sfumature culturali.
• Pacchetti retributivi flessibili: la flessibilità nella retribuzione è fondamentale per attrarre e trattenere talenti in diversi mercati globali. Le organizzazioni devono offrire componenti di retribuzione variabile, come bonus basati sulle prestazioni, opzioni azionarie o benefit che soddisfino le diverse preferenze dei dipendenti regionali. Per semplificare questo processo, la nostra G-P Meridian Suite™ di prodotti per l’impiego globale semplifica l’offerta di benefit competitivi e aggiornati ai team globali che soddisfano le regole e le norme dei Paesi in cui stai assumendo.
• Pianificazione della forza lavoro: la pianificazione strategica della forza lavoro allinea le strategie di assunzione agli obiettivi aziendali identificando i ruoli e le competenze fondamentali necessari, prevedendo le future esigenze di assunzione e sviluppando una pipeline di talenti. Le aziende devono anche investire nella pianificazione della successione e nello sviluppo dei talenti per garantire una fornitura costante di professionisti qualificati per le posizioni chiave.
• Analisi dei dati: l’analisi dei dati è fondamentale per i CFO. Analizzando le prestazioni dei dipendenti, le tendenze del mercato e le metriche finanziarie, i CFO ottengono informazioni preziose per prendere decisioni informate. L’analisi aiuta anche a identificare rischi e opportunità e a rivelare le tendenze nel turnover dei dipendenti.

Espansione globale semplificata con G-P

L’assunzione a livello globale offre significative opportunità di crescita e sfide, ma i CFO possono affrontare con successo questi ostacoli collaborando con un Employer of Record (EOR). 

Un Employer of Record come G-P ha la tecnologia e l’esperienza necessarie per assumere, integrare e gestire team globali in oltre 180 Paesi, il tutto con conformità locale garantita e velocità di commercializzazione imbattibile.

I nostri prodotti per l’occupazione globale e le soluzioni EOR, G-P Meridian EOR Prime™ e G-P Meridian EOR Core™, sono dotati di strumenti come il Calcolatore del carico del datore di lavoro per aiutare i CFO a prendere decisioni di espansione più intelligenti. 

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