Immagina questo: la tua azienda è in cima al suo gioco a livello nazionale, ma la crescita si sta stabilizzando. In qualità di amministratore delegato (CEO), hai identificato mercati globali maturi di potenziale, ma navigare tra nuove normative, costituire entità e assumere talenti in territori sconosciuti è scoraggiante.
Collaborare con un Employer of Record (EOR) come G-P può aiutarti a gestire questi rischi, consentendo un ingresso più fluido, veloce e conforme in nuovi mercati. Infatti, la nostra 2024 Guida alla crescita globale mostra come espandersi in modo sicuro ed efficiente allineando l’intera C-suite lungo il percorso.
Ma prima di tutto, ecco alcuni punti chiave di pianificazione dell’espansione per iniziare.
L’importanza strategica dell’espansione globale
I CEO di oggi stanno dando sempre più priorità alla crescita. Secondo il Global Growth Report di G-P, il 66% dei leader considera la creazione di team globali una componente chiave della propria strategia aziendale. L’espansione globale offre diversi vantaggi strategici, come:
- Accesso a diversi pool di talenti: l’assunzione a livello globale consente alle aziende di attingere a varie competenze e prospettive, promuovendo innovazione e creatività.
- Opportunità di ricavi: stabilendo una presenza nei mercati globali, le aziende possono diversificare i propri flussi di ricavi e ridurre la dipendenza da un singolo mercato.
- Maggiore vantaggio competitivo: essere un attore globale può migliorare il tuo brand del datore di lavoro e la presenza sul mercato, rendendoti più competitivo.
- Maggiore efficienza operativa: l’espansione globale può migliorare le operazioni fornendo accesso a mercati del lavoro più convenienti, costi di produzione e distribuzione ridotti e catene di fornitura ottimizzate.
In generale, i leader che adottano una mentalità globale hanno maggiori probabilità di rimanere agili, prendere decisioni informate e mantenere la resilienza organizzativa. Questa adattabilità ha un impatto su ogni parte della tua azienda, tra cui lo sviluppo dei prodotti, le strategie di marketing e gli approcci al servizio clienti, rendendo i tuoi servizi più pertinenti e attraenti per clienti diversificati.
Vantaggi della collaborazione con un EOR
È chiaro che molti leader vogliono espandere la propria attività, ma 1 3 dirigente non sa come identificare i mercati giusti per le proprie esigenze specifiche. È qui che entra in gioco un EOR. Gli EOR possono affrontare molte delle sfide comuni dell’espansione globale, fornendo un vantaggio strategico nei vostri sforzi di espansione:
- Maggiore portata e velocità: gli EOR facilitano l’ingresso in nuovi mercati senza costituire entità legali, risparmiando tempo e risorse.
- Distribuzione flessibile dei talenti: facendo in modo che gli EOR gestiscano i dettagli legali, le aziende possono espandersi in nuovi territori in tutta tranquillità.
- Maggiore sicurezza e conformità: è fondamentale garantire che la vostra azienda rispetti tutte le normative sulla protezione dei dati pertinenti. Un EOR può aiutarti ad adattare e allineare le tue politiche secondo necessità.
- Accesso a una guida esperta: gli EOR offrono preziose informazioni sui mercati locali, aiutandoti a prendere decisioni informate sull’ingresso nel mercato, sulle strategie di espansione e sulla gestione dei talenti.
Allineamento della C-suite: rispondere alle esigenze del team di leadership
L’espansione globale richiede l’allineamento tra i dirigenti. Ogni membro del team esecutivo ha prospettive, preoccupazioni e priorità uniche che devono essere affrontate per garantire un approccio coeso e strategico all’espansione. Gli EOR forniscono soluzioni che soddisfano gli obiettivi finanziari dei CFO, le esigenze di talento dei CHRO, gli obiettivi di sicurezza dei CTO, i processi operativi dei COO, i requisiti legali dei CLO e gli obiettivi di espansione dei CEO.
Riconoscere le sfide e le opportunità dal punto di vista di ciascun dirigente è fondamentale per ottenere il suo supporto e impegno.
Espansione globale semplificata con G-P
L’espansione globale è un’impresa complessa ma gratificante. Si presenta con sfide che richiedono un’attenta pianificazione, un’esecuzione strategica e le giuste partnership. Collaborando con un partner EOR come G-P, le aziende possono mitigare questi rischi e sfruttare con sicurezza nuove opportunità.
I nostri prodotti per l’impiego globali e le soluzioni EOR come G-P Meridian Prime™ e G-P Meridian Core™, semplificano l’assunzione, l’inserimento e la gestione di team globali in oltre 180 Paesi in modo rapido e conforme.
Scaricate la Guida alla crescita 2024 globale per ulteriori informazioni su come creare un allineamento tra i ruoli di livello C prima di intraprendere il vostro percorso di crescita globale.
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