Quando imparerai come assumere a livello globale, scoprirai tre approcci principali: utilizzare un Employer of Record (EOR), creare un'entità legale o lavorare con appaltatori indipendenti. Ogni metodo per assumere team globali soddisfa le diverse esigenze aziendali e influisce su tempistiche, budget, tutele legali e controllo sul processo di assunzione. La buona notizia è che il tuo approccio può evolversi man mano che la tua impronta internazionale cresce.
3 modi per assumere team globali
1. Utilizzare un Employer of Record (EOR)
Un Employer of Record consente di assumere dipendenti a livello globale senza costituire un’entità. Gli EOR gestiscono le complessità legali, gestiscono il libro paga per i team globali e completano tutti i documenti di conformità. La tua azienda mantiene il controllo sulla gestione del lavoro quotidiano, mentre l’EOR gestisce la logistica del lavoro e garantisce la conformità.
Ideale per : decisioni di assunzione rapide, test di nuovi mercati, piccoli team in più paesi
2. Creare una persona giuridica
Creare una persona giuridica significa stabilire la propria filiale aziendale o sussidiaria nel paese per assumere direttamente dipendenti globali. Questo approccio ti dà il controllo completo, ma richiede più tempo e investimenti. Dovrai navigare e rispettare tutte le leggi e le normative locali in materia di occupazione quando assumi dall'estero.
Ideale per : piani di espansione a lungo termine, grandi team nei mercati strategici, presenza permanente sul mercato
Vedere le differenze tra un Employer of Record e una persona giuridica.
3. Lavorare con appaltatori indipendenti
Gli appaltatori indipendenti forniscono servizi specializzati per la tua azienda senza l'impegno di un impiego a tempo pieno. Questa opzione sull'albero decisionale delle assunzioni ti offre il percorso più rapido verso talenti specializzati per il lavoro basato su progetti, ma ci sono rischi di classificazione errata se gli appaltatori sono gestiti come i dipendenti tradizionali.
Ideale per : lavoro basato su progetti, competenze specialistiche, funzioni aziendali non core
Albero decisionale per l’assunzione: confronto delle opzioni
|
Cosa confrontare |
Employer of Record |
Persona giuridica |
Appaltatori |
|---|---|---|---|
|
Velocità di noleggio |
Giorni o settimane |
Da mesi a anni |
Immediato |
|
Costo iniziale per l’assunzione di lavoratori offshore |
Basso |
Alto |
Molto basso |
|
Lavoro continuo per team interni |
Basso |
Alto |
Basso |
|
Rischio legale quando si assume dall’estero |
Basso |
Basso (se fatto a destra) |
Alto (classificazione errata del lavoratore) |
|
Scalabilità per team globali |
Molto facile |
Abbastanza facile |
Molto facile |
|
Protezione della proprietà intellettuale |
Forte |
Forte |
Richiede contratti accurati |
|
Esperienza del lavoratore |
Eccellente (con il partner giusto) |
Eccellente (con approccio ponderato) |
Misto |
Scegliere la giusta opzione di assunzione globale
Punti chiave per la tua strategia di assunzione globale
Imparare come assumere a livello globale comporta la scelta dell'approccio migliore per la tua attività: EOR per un rapido ingresso sul mercato, entità legali per un impegno a lungo termine e appaltatori per progetti specializzati.
Il tuo albero decisionale sulle assunzioni dovrebbe bilanciare urgenza, budget e obiettivi strategici quando decidi come assumere dipendenti a livello globale. Sia che tu stia cercando di assumere un dipendente o di creare un team globale, G-P semplifica le complessità delle assunzioni dall'estero con una guida esperta e soluzioni complete che garantiscono la conformità ottimizzando al contempo la tua strategia di espansione internazionale.
