Costruire una strategia di assunzione globale di successo richiede un approccio che si allinei agli obiettivi unici della tua azienda. Se fatto bene, assumere dipendenti internazionali ti consente di entrare in nuovi mercati più velocemente, accedere a competenze specializzate, fornire assistenza clienti 24 ore su 24 e creare una forza lavoro globale con prospettive diverse.
Un piano convincente dovrebbe concentrarsi sugli obiettivi e sulle sfide della tua azienda. Questi framework ti aiuteranno a presentare una proposta chiara e basata sui dati che i dirigenti di tutti i reparti possono supportare.
Vantaggi di una strategia di assunzione globale
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Perché assumere a livello globale |
Cosa ottieni |
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Entrare in nuovi mercati |
Know-how locale, copertura in tutti i fusi orari, migliori informazioni sui clienti |
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Trova i talenti migliori |
Lavoratori con competenze che potrebbero essere difficili da trovare nel tuo paese d'origine |
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Gestire i costi |
Investimento strategico nel talento, senza tagliare la qualità |
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Costruire team migliori |
Team diversificati a livello globale con idee nuove che offrono prestazioni migliori |
Costruire l’allineamento con un solido business case
In primo luogo, devi convincere i tuoi leader ad approvare il tuo piano globale di acquisizione delle risorse umane. Usa queste categorie e idee per costruire la tua proposta:
Connettersi agli obiettivi aziendali
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Crescita: identificare quali nuovi mercati sono in linea con gli obiettivi di espansione delle vendite.
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Innovazione: elencare le competenze specialistiche necessarie per lo sviluppo di nuovi prodotti che non sono disponibili a livello locale.
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Servizio: mostra come i talenti globali forniscono una copertura essenziale tra i fusi orari.
Quantificare i benefici specifici
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Accesso ai talenti : elencare le lacune di competenze critiche che l’assunzione globale colmerà.
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Luoghi strategici : identificare le regioni con competenze concentrate.
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Efficienza operativa : dimostra come i flussi di lavoro "follow-the-sun" migliorano la produttività.
Presentare dati finanziari chiari
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Implementazione : scomporre le spese legali, delle risorse umane e amministrative iniziali.
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Investimenti in corso: Dettaglio dello stipendio mensile, dei benefit e delle commissioni di servizio.
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Vantaggi in termini di costi: confrontati con le alternative di assunzione locali.
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Tempistica ROI : crea una stima di quanto tempo ci vorrà per il tuo investimento per dare i suoi frutti.
Pianificare i passaggi
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Date chiave: impostare le tappe fondamentali per il lancio dell'iniziativa.
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Chi fa cosa: definire ruoli chiari per le risorse umane, l'ufficio legale, l'IT e la finanza.
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Strumenti necessari: identificare le esigenze infrastrutturali per buste paga, benefit e collaborazione.
Consulta i nostri consigli per sviluppare una strategia di espansione internazionale.
Definire le metriche di successo
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KPI: monitora la velocità di assunzione, i tassi di fidelizzazione, il risultato del team e il costo per assunzione.
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Salute del team: monitorare la soddisfazione del team e l’integrazione culturale.
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Impatto aziendale: misura l'impatto sui ricavi e sull'espansione del mercato.
Ottieni un modello per mostrare ai dirigenti che l'assunzione globale vale l'investimento. Passa da una visione di alto livello a un’implementazione concreta con questa scheda di valutazione sulla prontezza all’assunzione globale.
La creazione di un caso aziendale convincente per l’assunzione globale richiede allineamento, chiari vantaggi finanziari e metriche di successo misurabili. G-P semplifica le complessità delle assunzioni globali fornendo la tecnologia, le competenze in materia di conformità e le soluzioni convenienti di cui hai bisogno.
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