Punti chiave
- L'agilità è la nuova chiave per il successo: gli imprenditori di successo trasformano la complessità globale in un vantaggio competitivo automatizzando le attività amministrative più complesse.
- L'intelligenza artificiale livella il campo di gioco: strumenti basati sull'intelligenza artificiale come G-P Gia™ consentono alle startup di raggiungere una crescita di livello aziendale senza la necessità di un organico di livello aziendale.
- Universalismo nel talento: Passare da hub ad alto costo a una forza lavoro senza confini aiuta le startup a competere con i giganti aziendali.
- L'intelligenza artificiale: l'obiettivo dell'intelligenza artificiale è consentire ai leader di concentrarsi sulla propria attività piuttosto che sul monitoraggio dei codici fiscali.
Il Forum Economico Mondiale di Davos ha riunito leader da ogni angolo del mondo per discutere i cambiamenti macroeconomici e l'era dell'intelligenza artificiale-nativa. Mentre i giganti globali dibattevano le politiche di alto livello, la fondatrice e CEO di G-P, Nicole Sahin, era sul campo a parlare con imprenditori seriali e disruptor che stanno facendo avanzare l'ago.
Le startup che crescono oggi affrontano due minacce esistenziali: il peso schiacciante della complessità normativa e una forte competizione per i talenti di tecnologia locali. Dalle conversazioni di Nicole, un filo conduttore collegava ogni storia. I fondatori di maggior successo non si lasciano rallentare dalla complessità globale. Invece, lo usano per andare avanti.
Proteggere la tua azienda nel selvaggio West regolatorio
Le normative globali non fanno eccezioni. Non si riducono per i giocatori più piccoli. Renat Heuberger, imprenditore seriale, investitore e CEO di Terra Impact Ventures, ha evidenziato questo paradosso durante il suo incontro con Nicole.
"Le leggi sono le stesse, che tu sia una grande, enorme azienda multimiliardaria o una piccola startup. Ma [i giganti] hanno interi team di avvocati del lavoro aziendale. Come startup, non abbiamo questo. Quindi dobbiamo essere ultra-intelligenti nell'avere le risorse giuste."
Alex Bates, fondatore di HelloSky, ha descritto il panorama internazionale come una frontiera in cambiamento. "Quando vai all'internazionale, è il Far West. Per noi come software azienda, ci troviamo davanti al Regolamento generale sulla protezione dei dati, la legge UE intelligenza artificiale — e cambiano costantemente questi regolamenti, quindi è troppo per qualsiasi azienda da seguire."
Per una startup, spendere energia sui mandati internazionali è un errore fatale. L'approccio legacy è assumere un esercito di avvocati. La strategia moderna è l'automazione.
Se sei pronto a iniziare il tuo percorso globale, la nostra guida all'espansione di una startup a livello internazionale ti offre una roadmap passo dopo passo.
Piuttosto che un esercizio manuale di "spuntare caselle" o la presentazione di documenti una tantum, la conformità è un processo dinamico. Grazie all'utilizzo di tecnologie automatizzate per la conformità, i fondatori possono garantire il rispetto della legislazione locale sul lavoro in tempo reale. Per vedere un esempio pratico, consulta la nostra guida sul ruolo di datore di lavoro di riferimento per le startup.
Vincere la competizione di talento cambiando le regole
Le aziende che cercano di superare le offerte dei giganti legacy nei tradizionali hub tecnologici faticano a tenere il passo. I fondatori che vanno avanti sono quelli che cercano talento oltre il proprio giardino.
Thomas Serval, fondatore e CEO di Baracoda, ha raccontato come superi i giganti puntando sull'"universalismo". Questa è la convinzione che il talento sia distribuito in modo equo a livello globale, anche se le opportunità non lo sono. Individua presto i talenti ad alto potenziale piuttosto che eguagliare salari gonfiati nei mercati saturi.
"La nostra concorrenza è o una startup che recluterà e assegnerà la piena proprietà, oppure una grande azienda come Google," ha detto Thomas a Nicole. Sottolinea che la ritenzione è ancora più critica rispetto all'assumere iniziale. Thomas descrive il ricambio come "finanziare la curva di apprendimento a beneficio di un altro."
Susan Hunt Stevens, fondatrice e CEO di WeSpire, ha attribuito il suo successo all'apertura al mondo fin dal primo giorno. Abbracciare una forza lavoro senza confini è una strategia di resilienza.
"La nostra attività funzionava perché potevamo assumere a livello globale. Avevamo persone in Colombia. Avevamo persone in Polonia. Questo ci ha dato la possibilità di ottenere il miglior talento al miglior prezzo. Se siamo riusciti a farcela, chiunque può farlo."
Susan Hunt Stevens
Fondatore e CEO di WeSpire
Riconquistare il tuo tempo e la tua concentrazione
I fondatori moderni non costruiscono più sistemi interni per combattere queste battaglie. Invece, utilizzano infrastrutture e competenze comprovate per superare ostacoli normativi.
G-P semplifica l'espansione globale, permettendoti di concentrarti sulla tua attività. Grazie all'utilizzo di servizi SaaS e prodotti globali per la gestione del personale basati su tecnologie innovative come Employer of Record, Contractor e Gia, le startup possono ottenere risultati di livello aziendale senza dover assumere personale.
Fai in modo che la tua prossima mossa sia di portata globale.
Le interviste condotte da Nicole Sahin a Davos hanno chiarito una cosa: il divario tra Golia e Davidi si sta riducendo. Puoi affrontare le complessità dei codici fiscali globali e delle leggi sul lavoro con il partner giusto. Ed è qui che entra in gioco G-P.
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